高校固定资产精细化管理探析

在教育部、财政部对高校固定资产管理更规范、更严格的趋势下,从制度精细、配置精细、管理精细、手段精细、处置精细等方面阐述了高校固定资产精细化管理对策,实现高校固定资产全过程精细管理,提高固定资产使用效益。     

公立高校固定资产使用效益评价研究

公立高校固定资产管理的重心已由数量管理转向效益管理,构建公立高校固定资产效益管理评价指标体系,既要关注量化结果,更要重视定性之因。从领导重视、管理体制、制度保障、队伍建设、规范管理、共享资源到高效使用,分析它们之间的因果关系。而不是只关注定量指标,只重视统计数字,却不研究其成因。     

钻井公司固定资产精细化管理探析

本文分析了固定资产管理中存在的薄弱环节,提出了精细化管理措施,对钻井企业提升固定资产管理效率与效益有一定借鉴意义。     

医院固定资产精细化管理探析

近年来,在中国共产党的领导下,国家越来越重视民生问题。医院作为民生保障最为关键的机构,我国逐渐增加了对卫生部门的财政投入,这就使得医院的固定资产在资产总额中占了绝大部分,如何对医院固定资产进行精细化管理已经成为医院管理工作内容的重要问题。文章通过论述当前阶段医院固定资产管理现状,对医院精细化管理路径展开研究讨论,以便为...     

刍议企业固定资产精细化管理

正确核算和科学管理固定资产,有利于企业正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,增强综合竞争实力。本文拟对企业固定资产的精细化管理谈点看法,为企业完善固定资产管理提供借鉴。     

高校固定资产管理现状及解决对策

在高校资产中,固定资产是其中的重要组成部分,也是高校开展科研、教学等活动的重要物质基础。本文将针对目前大多数高校在固定资产管理中的存在的问题,通过引入信息化管理手段规范固定资产管理流程,并结合高校固定资产折旧案例验证该管理策略的可行性。     

基于预算绩效一体化的公立中医院精细化管理研究

新一轮医改启动以来,各项改革措施的推行、社会资本进入医疗领域等对公立中医院的发展带来很大冲击.本文以预算绩效为出发点,在预算绩效一体化管理的原则上,探讨预算绩效一体化管理的框架体系建设并对其重点难点给出相应建议.公立中医院应当以预算绩效一体化管理为突破点,推动资源配置及使用效益最大化,从而提高精细化管理水平,提升竞争力...     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

疫情影响下公立医院固定资产精细化管理探讨

针对疫情影响下公立医院经济运行的紧迫形势,为深入贯彻落实中央政府"过紧日子"的要求,从固定资产管理政策背景、医院资产管理存在的问题、加强固定资产精细化管理水平的有效举措,进行详细分析,以实现厉行节约、有效配置和盘活固定资产、规范处置固定资产、提高固定资产使用效率和管理水平的目的.     

基于内部控制的固定资产精细化管理

固定资产是企业最重要的实物资产,内部控制的重要职能之一是保护资产的安全完整,使固定资产发挥出最大效益。应基于内部控制诸要素对固定资产管理的影响,有针对性的加以改进,预防和控制各种错误与风险,实施固定资产的精细化管理,提高资产的使用效率,实现企业目标。     

公立高校涉税事务及管理

随着市场经济体制的逐步完善和高校服务社会功能的强化,公立高校已经成为了纳税主体,并且在教学、科研和后勤服务中涉及增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等绝大多数税种,涉税事务越来越多.因此,高校应该像一般企业一样进行税务登记、纳税申报,并运用账簿、发票等手段对不征税收入、应税收入和减免税收入进行有效的内部管理,以避免税法风险、降低税收负担.     

高校固定资产管理问题浅析

随着我国高等教育体制改革的深入和发展,高等教育事业的发展越来越快,高等教育规模迅速扩大,高校固定资产投入,特别是教学设备投入大幅度增加,无论数量还是总价都有大幅度增长.本文旨在通过对当前高校固定资产管理中所存在问题的分析,为高校固定资产管理的改进提供一些参考建议.     

关于企业实施固定资产精细化管理的思考

固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉,企业应将基建、生产、财务有机结合起来,将大型的整体固定资产分解成各个部件,利用现代先进的信息系统按资产部件进行精细的核算和高效集成动态统一管理,提高资产管理水平,确保资产运行安全,检修经济,整体完好,增强企业综合竞争实力.     

浅析高校固定资产管理

固定资产是高校国有资产管理中的重点与难点,良好的固定资产管理可以促进高校教育事业发展的前进,为我国的教育事业打出另一番天地。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

高校固定资产管理刍议

本文对固定资产管理的现状及存在的问题进行了探讨，提出了加强高校固定资产管理的措施与对策。     

谈高校固定资产的管理

固定资产是高校财产的重要组成部分,是高校赖以生存和发展的物质基础.但长期以来,固定资产管理不严、利用率不高、低水平重复购置、损失严重的现象一直存在,随着经济体制改革的不断深化和高校财务管理体制及会计制度的贯彻实施,迫切要求加强高校固定资产管理,保护固定资产的安全完整,实现固定资产保值增值.本文结合工作实际,就此问题谈点看法.     

高校固定资产管理研究

本文阐述了高校固定资产管理的作用,指出了高校固定资产管理存在的问题以及进一步加强固定资产管理的措施。     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4％,在教育经费大幅增加的后4％时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题.文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值.