利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1．技术创新不是企业内部的孤立行为，是企业的整体行为。 2．技术创新必须与企业发展战略相一致。 3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

供应链战略风险研究

通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性．     

浅谈国有企业兼并中的人力资源整合

企业兼并是企业为了实现其整体战略目标所做出的重大战略选择。企业要想实现兼并战略的成功，必须抓住“人”这一关键变量．通过人力资源战略整合，实现自身兼并发展的战略计划。     

如何提升财务执行力

战略的关键在执行。在企业战略与财务战略确定之后，一个更为重要的问题浮出水面——战略执行。战略的目的是为企业找出未来安身立命的生存空间．它通常会为企业勾画一幅宏大的图景．并告诉管理者发展的方向。在过去几十年里，战略思想已历经了许多阶段的演进，表现为越来越适应实际上的需要。但是，设计再精巧、构思再美妙的战略，也不会自动实现，它必须要人们切实地去执行。正所谓“战略和执行应该是一体的”。     

企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

战略思想在企业绩效评价中的运用

战略泛指统领性的、全局性的、左右胜负的谋略、方案和对策。随着人类社会的发展，战略原理被应用到各学科领域，衍生出许多新的专业用语，如国民经济发展战略、外交战略、教育发展战略等，并促成了许多新的研究领域出现．企业战略就是其中之一。最早把“战略”引入企业管理领域的是美国管理史学家A．钱德勒。他在《战略与组织结构》一书中阐述了战略决策的概念及内容，     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

论成长性商贸企业财务战略支撑力的构建与培育

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势，适应激烈的竞争环境，不断加强战略管理能力．已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成．财务战略可以指导企业的经营实践，支持和促进总体战略的实现。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

战略管理会计研究与分析

随着世界经济一体化的发展．企业面临着来自国内外多方面的竞争。市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天．企业管理的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。作为仅注重内部管理的传统管理会计已日渐暴露出其局限性，难以满足企业战略管理的要求。     

企业竞争战略基本类型与选择

企业竞争战略基本类型与选择左静，丘克在永无止境的市场竞争中，无数个企业都以各自的竞争战略参与市场对抗。各个企业采用的经营竞争战略可以灵活多样，但其中成功并被广泛采用的可归纳为三种基本类型：低成本型战略，独特型战略、专一型战略。１．低成本型战略的特征与...     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

企业战略与业绩评价指标的选择：权变理论的观点

20世纪80年代以来．经济全球化以及便捷发达的网络技术导致企业经营环境的不确定性和复杂性日益增加。这样，在选定战略的前提下，如何选择业绩评价指标问题，就显得尤为重要了。本在借鉴和继承已有研究成果的基础上，以企业竞争战略为权变因素，探究竞争战略类型与业绩评价指标选择之间的基本关系。     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略，需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政蓑、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升、核心竞争偏离以人为本等五大战略误区．正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系．加速创新高新科技战略理念，全面提升企业科技经营核．心竞争力。     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。