首钢炼钢厂的“四无一少”激励法

首钢第一炼钢厂始建于1964年,现有三座30吨转炉、二座600吨混铁炉,是全国第一座氧气顶吹转炉的诞生地。炼钢车间是全厂最大的车间,职工人数占全厂的1/4,承担着全厂的主要生产任务。近年来,为了向质量要效益,首钢第一炼钢厂积极组织开展“四无一少”质量竞赛活动,大大降低了成本,提高了经济效益。“四无一少”质量竞赛激励法的参加范围是:炼钢车间12个炼钢小组。竞赛条件是:1、全月无工艺废品;2、全月无责任事故回炉;3、全月无操作故障及事故;4、全月无责任球坯;5、全月轧后废品少于15吨。竞赛奖励办法是:1、全月同时达到上述5个条件的小组,…     

“成本与市价孰低法”窥探

成本与市价孰低法主要是通过改变会计计量属性来实现资产保值的一种方法。在这种方法中的“成本”是指过去实际交易中所投入或取得的原始成本，会计计量可靠性较好，相关性较差。“市价”是指现在虚拟交易所投入或取得的重置成本或可变现净值，会计计量可靠性差，而相关性较好。目前会计学界对“市价”的理解主要分为两派：以国际会计准则委员会和英国为代表的可变现净值观点和以美国、荷兰等国为代表的重置成本观点。笔者认为我国应属于前一学派。虽然在我国现行会计制度中尚未普遍规定企业可以采用成本与市价孰低法，但在具体会计准则中则…     

“成本还原”四问

对于逐步综合结转分步法,一般教科书介绍了成本还原的方法,但对于为什么这样进行成本还原没有做出更多的解释,给学生的理解带来了很大困难。本文深入剖析了四个密切相关问题,以加深学生对“成本还原”的理解。     

“成本还原”四问

对于逐步综合结转分步法,一般教科书介绍了成本还原的方法,但对于为什么这样进行成本还原没有做出更多的解释,给学生的理解带来了很大困难。本文深入剖析了四个密切相关问题,以加深学生对成本还原的理解。     

算好人力成本“加减”法

未雨绸缪似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前,企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本只加不减都心不甘情不愿,也常常抱怨有加。孰不知,削减人力成本只能是诸多策略中的下下策,并不能真正帮助企业渡过难关。     

管理会计中的“成本”概念及其应用

管理会计的核心内容包括决策会计与控制（执行）会计,二者都离不开“成本”,因此,管理会计的核心理念是“不同目的,不同成本”。为决策会计目的,要用“相关成本”概念;为控制会计目的,要用“可控成本”概念。基于这个理解,可以说管理会计是一门以“成本”概念为导向的学问。     

医院成本“阶梯分摊法”的实践与探讨

通过对医院成本分摊问题进行研究,探索成本如何逐级分步结转分摊,最终将所有成本转移到临床服务类科室。方法：采用＂阶梯分摊法＂,将不同成本项目依据不同分摊原则、分摊策略进行分摊。结果：分摊后的医院成本报表真实反映了医院深层收支情况,为医院不断加强成本控制与支出管理提供了理论依据和数据基础。结论：医院要根据自己实际情况,制定合理分摊原则和分摊基础。     

煤矿安全教育“四步法”

煤矿安全思想教育,是安全生产的一项基础性工作,是巴想政治工作和文化建设的一项重要任务,同时又是涉及,亡理学、行为学、管理学等多学科的一项复杂性、系绕陛、综合性工作。     

电力企业成本管控“五步法”

企业成本管控是企业保持可持续发展的永恒主题,华北石油管理局水电厂通过树立成本效益的观念,运用理念培养法、预算调控法、重点控制法、两优降本法、信息跟踪法的控制方法,实现挖潜降耗,开源节流,最终实现企业效益最大化的目标。     

如何正确使用“成本与可变现净值孰低法”

“成本与可变现净值孰低法”是对存货进行期末计价(或计量，下同)时所采用的一种方法，其实质是在资产负债表日，如果存货的成本低于可变现净值，存货按成本计价，如果存货的可变现净值低于成本，存货按可变现净值计价(《企业会计制度讲解》2002)；同时根据存货可变现净值低于成本的金额来确定“期末应保留的存货跌价准备”(即至期末止累计应提取的存货跌价准     

商贸企业成本结转采用“售价金额法”是否符合税法要求

《企业所得税法实施条例》第七十三条规定,企业使用或者销售存货的成本计算方法,可以在先进先出法、加权平均法、个别计价法中选用一种。计价方法一经选用,不得随意变更。     

“热溶催化法”煤制油解决成本原料两难题

最近．一项名为《煤制油的热溶催化工艺方法》的科研成果在广东通过技术鉴定。专家认为．这一工艺方法较好地解决了煤制油成本和原料两大难题。使人们看到未来能源安全的新希望。     

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程.有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务.     

中小企业员工手册编制“四步法”

"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率.     

企业思想政治工作“四法”

正在当前企业改革处于攻坚阶段,职工因为利益受损,思想处于波动状态的状况越来越多。因此,如何在新的形势下积极探求开展思想政治工作的方法和途径,通过努力工作来开创思想政治工作的新局面,强化思想政治工作在企业中的地位和作用,使思想政治工作为企业发展做出更大的贡献,是当前企业