成本动因分析方法及其整合应用

正确识别成本动因是企业成本管控的前提和基础。本文提出成本动因分析应包括成本动因选择、确定和优化三个环节,并从这三个方面对现行成本动因分析方法进行了归纳,分析比较了其优缺点和应用情形,在此基础上探讨了成本动因分析方法的整合应用。     

基于价值量成本动因的成本习性分析工具的应用

为解决传统管理会计教科书对成本习性分析的成本和成本动因的界定不明确、两者之间缺乏内在逻辑关系的问题,在服务主导逻辑理念下提出基于价值量成本动因的成本习性分析方法,并以某公司为案例进行比较验证,得出如下研究结论：基于价值量（营业净收入）的成本习性分析方法符合服务主导逻辑以销定产的生产组织模式,因此优于传统商品主导逻辑以产定销生产组织模式下的基于业务量的成本习性分析方法;基于价值量（营业净收入）成本动因的成本习性分析结果与预测结果接近其他两种方法,因而是合理的、可靠的。因为业务量（产出量）一般局限于企业内部,所以本文主张采用基于价值量（营业净收入）成本动因的成本习性分析方法。本文对拓展和深化成本习性理论研究,推动成本习性分析以及本量利分析等管理会计工具的应用具有积极意义。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

企业物流成本的多维动因分析及控制

从企业物流成本的宏观动因、中观动因和微观动因三个维度进行了动因探讨,然后从成本控制的原则出发,分析了企业物流成本控制的横向体系和纵向体系,最后对物流成本的综合控制途径和局部控制进行了具体的论述。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

软件外包联盟决策模型研究

本文以软件外包联盟为对象,以软件外包联盟决策的合理性为目的,对软件外包联盟的成本动因、知识动因、能力动因三个方面进行分析,对软件外包联盟决策模型进行研究,主要包括基于成本动因的软件外包联盟决策博弈分析、基于知识动因的软件外包联盟决策辩证分析与基于能力动因的软件外包联盟决策模型三个方面。     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

作业成本法的管理思维剖析

本文从作业链(价值链)分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含的管理思维,并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

成本动因分析法在政府组织的应用

文章尝试把几种企业成本动因分析法应用于政府组织成本动因的分析。不同的分析方法有不同的贡献:回归分析法可以在数据显著的水平上帮助识别基本的主观动因;作业分析法通过提供分解数据帮助理解资源使用的差异;产品特性分析法提醒我们,单位成本在没有考虑产品特性的情况下不能被基准化和简单的比较;以政府组织整体为视角的战略成本动因分析法可以较好地解释政府成本的可控性。     

煤炭企业物流成本控制方法选择及应用研究

文章基于煤炭企业物流成本控制的三个基本原则，结合煤炭企业物流成本的特点，按照时间的顺序，从事前、事中、事后三个阶段进行分析，分别选择了物流战略性成本动因分析、作业成本法和审计，系统地时整个物流成本进行控制，从而达到系统优化、降低成本的目的。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理是既有助于提高公司的战略地位，同时又能促进成本降低的一种成本管理策略，在西方国家各业中已得到广泛应用。引进战略成本管理思想与方法，对于推动我国市场经济的健康发展有重要意义。战略成本管理内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析，本文仅就成本动因分析作一些探讨。一、成本动因的定义及分类成本动因是指导致成本发生的因素。成本动因的增减对公司战略地位的影响，可分成三种：能提高公司战略地位的动因；对公司战略地位无影响的动因；能削弱公司战略地位的动因。成本动因又分为非量化成本动因和可量化成本动因。…     

战略成本管理在高职院校的应用探析

战略成本管理是近几十年发展起来的一种重要的企业成本管理理念,但是在我国高职院校中应用战略成本管理方法的并不太多,本文从战略定位、价值链及成本动因三个方面来探讨战略成本管理在高职院校的应用。     

浅议电信企业战略成本动因分析

电信业是我国关系国计民生的重要行业,在现代条件下对其进行战略成本管理十分重要.战略成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文从电信企业实施战略成本动因分析的必要性谈起,对电信企业战略成本动因分析的内容及应用进行了初步探讨,以期有助于电信企业成本的有效降低.     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。     

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

基于作业成本法的高校教育成本核算

一、以作业成本法为基础的高校人才培养成本核算步骤作业成本法在高校核算中的应用,分为四个主要步骤:确定高校主要作业,归集作业消耗的资源费用,分析资源动因;建立作业中心、作业成本库;确定成本动因,计算单位作业成本;把作业或作业成本库的成本分配到成本对象。     

战略成本管理在高职院校的应用探析

战略成本管理是近几十年发展起来的一种重要的企业成本管理理念,但是在我国高职院校中应用战略成本管理方法的并不太多,本文从战略定位、价值链及成本动因三个方面来探讨战略成本     

电网企业中长期发展战略下的成本管理研究

文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。     

战略成本管理应用研究

本文介绍了战略成本管理的涵义：战略成本管理包括两个层面的内容：从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。