基层工商推进品牌国际化的实践与思考

正当前,企业产品国际化程度越来越高,国际品牌之争越来越激烈。如何提高企业商标国际注册意识,全面加快自主品牌国际化建设,大步推进"走出去"战略,增强企业综合实力和提升国际竞争力,是时代赋予基层工商分局服务地方经济发展的一个新的课题。现结合张家港工商局凤凰分局的做法,谈谈体会。一、企业商标国际注册的基本做法和基本情况凤凰镇作为江苏省"强镇扩     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

企业国际化为何步履维艰

正一个严峻的现实是,中国企业启动国际化战略的时机与韩国企业大致相当,但在国际市场的表现与韩系企业相距甚远。中国至今未有一个品牌被国际主流消费者认可"我刚从中东回来,到那里特别高兴,但有一点觉得特别难受。高兴的是,到处可见格力品牌的空调挂在墙上。觉得很难受是,有商家讲‘格力空调非常好,我们卖得也很有劲,但是很辛苦,中国制造给我们很大的压力。’这个商家说,如果格力空调搬到泰国制造,会好卖     

让“走出去”步伐更铿锵

＂十一五＂期间,中国石化国际化经营实现了跨越式发展,在《财富》全球500强企业中的排名从第31位上升到第7位,昂首跨入国际大公司前列,并继续向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标迈进。公司的发展离不开人才的支撑。面对新的发展形势,集团公司高瞻远瞩，审时度势，提出加快推进国际化经营人才队伍建设，为开创国际化经营新局面提供有力的人才支撑和保证。     

双星自主品牌驰骋国际市场

<正>受外需持续疲软、企业成本上升及贸易环境趋紧等因素的影响,今年中国外贸形势不容乐观。双星集团面临空前严峻的外贸形势,积极推进品牌国际化战略,其鞋业、轮胎、机械产业加速品牌建设,增加产品附加值,并扩大全球化销售,寻求更高的利润空     

积极探索国际化发展道路

一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。     

房地产企业如何做好海外营销

海外营销是我国企业迈向国际化的重要一步，它关系到营销策略的全球化和品牌经营的国际化。但目前我国企业海外战略的重点还仅限于海外上市和融资，对海外营销缺乏重视。参与全球地产的开发和经营对国内企业来说并不是遥不可及的梦想，     

当代品牌管理新趋势

企业品牌是企业价值的重要体现。中国石化作为央企的排头兵，享有很高的社会声誉和品牌价值，强化品牌建设是提高企业国际竞争力的重要途径。     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

2008国际品牌发展论坛圆满落幕

10月14日,为进一步推进中国企业与世界著名跨国公司在国际品牌发展、保护和运用领域的交流与合作,谋求全球化背景下中国品牌和国际著名品牌的资源整合以加速推进中国企业品牌国际化,由国际商标协会、中华商标协会主办的国际品牌     

中小企业国际化成长的竞争优势构建

中小企业能否在国际市场中实现可持续成长,关键在于企业是否拥有自身的竞争优势.本文认为,中小企业必须采取合理的模式进入国际市场,同时进行观念创新、制定科学的国际化战略、加快信息化建设以及合理配置生产要素.中小企业在构建国际化竞争优势时,还必须考虑机会成本,不能仅仅为了国际化而国际化,企业国际化的最终目的是提高企业的价值.     

“双星”实现品牌经营加速跑

正受外需持续疲软、企业成本上升及贸易环境趋紧等因素的影响,今年中国外贸形势不容乐观。面临空前严峻的外贸形势,作为制造加工业的双星集团,积极推进品牌国际化战略,其鞋服、轮胎、机械产业加速品牌建设,增加产品附加值,并扩大全     

优化人力资源结构应对国际竞争

中国石化建设一体化国际能源公司的战略目标，要求优化人才结构，全面提升人力资源的支撑能力和人力资源的建设性作用，形成有序的人才竞争机制和合理的绩效机制。而当前的问题是，人员结构老化，员工层面激励不足，核心人才缺乏，人才结构的不合理阻碍了国际化战略的推进。因此，人力资源的全程优化是急切需要解决的一个重要问题。     

立足实际 发挥职能 大力推进商标战略国际化——泉州市工商局运用商标战略助推企业“走出去”

正近年来,泉州市工商局适应泉州推进民营企业"二次创业"的需要,将品牌国际化作为鼓励民营企业实施商标战略的重点,围绕商标国际注册、国际品牌收购等环节,综合运用培育指导、宣传引导、政策调动等手段,大力推进泉州民营企业运用商标战略开拓国际市场,打造国际品牌,取得显著成效。     

凸显集团立体效应——中国水电集团以“四个统一”打造国际航母

2002年,中国水利水电建设集团公司提出以"四个统一"原则进行集团化的国际经营."四个统一"原则的核心内容包括三个层次:在管理层面,是高度集中的国际化战略管理,内部合理分工:在实施阶段,采用集中营销,资源共享,分头执行;在支持体系上,则进行高端资源支持,资源共享,风险集中管控."四个统一"原则的具体内容是:统一管理对外经营业务;统一配置对外经营资源;统一使用SINOHYDR0品牌;统一开展对外联合与合作.     

上汽大通 高举高打

在3年前上汽大通刚发布的时候，市场上有观望，甚至也有质疑。与其他品牌从零开始不同，上汽大通以国际化的品牌和技术的高起点进入中国，是否服水土？上汽能运作好这样一个品牌吗？中国市场的消费者买单吗？国际市场的消费者买单吗？经过3年的运作，市场给出了很明确的答案，也使大通交出了一份令市场瞩目的成绩单。对于中国市场的消费者，大通的进入是将国际同步的产品带了进来。大通更是为中国商用车品牌发展提供了一种新的思路。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国