属地化地勘单位绩效评价考核的实践与思考

地勘单位的绩效评价和考核奖励是一项十分重要且难度较大的工作。文章以实际案例为基础,分析总结了实行属地化管理的省级地勘局对所属地勘单位、事业单位、企业的绩效评价和考核奖励工作,并结合发现的不足,提出了新的指标和思路,同时阐述了对当前属地化地勘单位绩效评价和考核奖励的一些思考和认识。     

青海省地勘投入绩效评价指标体系构建与应用

地质矿产勘查投入绩效评价是通过对一定时期内地质矿产勘查的投入、产出、效益等方面进行定量和定性分析,做出客观的评价。根据青海省地质矿产勘查工作的实际情况,经过调查、论证,青海省地质矿产勘查投入绩效评价指标体系由投入、实物工作量、产出、投入增长、效益等5个二级指标,以及26个三级指标构成。运用该评价指标体系,对青海省"十一五"时期地质矿产勘查投入(资金、人员、设备)、实物工作量、产出等指标进行量化分析,显示出青海省地质工作程度提高明显、找矿效果显著,为青海省经济社会发展提供了显著的资源保障,总体评价认为"良好"。     

关于地勘单位建立企业综合评价指标体系刍议

文章简单介绍了国家经贸委新出台的企业综合评价指标体系，提出了地勘单位建立企业综合评价指标体系的设想、构架及建议。     

国有地勘单位绩效评价及考核问题探讨

文章针对目前国有地勘单位保留事业性质、全面从事企业化经营的现状,结合甘肃省有色地勘局的实例,探讨了地勘单位绩效评价指标的确定和领导班子绩效考核奖励问题;指出实现科学评价绩效,要重点注意的问题:一是要科学设计评价指标,二是要合理设计指标权重和指标数量,三是要定期调整评价指标.     

浅谈地勘单位如何加强国有资产管理

文章从加强地勘单位固定资产、流动资金、更新改造基金和事业发展基金等几个方面,对如何搞好国有资产的管理提出了个人的见解和具体建议。     

浅议新形势下如何树立地勘单位的企业形象

企业要想在当今日趋激烈与规范的市场竞争中站稳脚跟,确立正确的经营目标和方针是无疑的,树立良好的企业形象也至关重要,本文就新形势下如何树立地勘单位的企业形象提出作者的一些粗浅看法,这对当前不景气的地勘单位扩大知名度和业务空间或许有些帮助     

转换经营机制 搞活地勘单位

文章通过对西南有色地质勘查局310队,独资和与地方合资兴办的两个铜选厂,几年来在效益上存在的反差的分析,认为其根本原因在于这两个厂经营机制上的差异,说明了转换经营机制是搞活企业和地勘单位的关键。     

谈地勘单位绩效考核制度

当前形势下地勘单位改革势在必行,绩效考核作为一种规范内部管理、加强制度建设的手段,在地勘单位改革中起到了很大的作用。本文从两大层面探索一种更加适合地勘单位实际情况的考核制度,形成一套全新的考核办法。     

地勘单位实现所有制多元化探讨

文章通过对所有制内涵的认识 ,探讨了地勘单位实现所有制多元化的模式 ,并阐述了实现地勘单位所有制多元化是适应国家经济“转轨”的客观要求 ,是增强地勘单位活力的重要举措 ,是地勘单位生存和发展的必然结果。     

地勘单位企业化改革三部曲

文章结合地质勘查业改革的实际 ,将地勘单位企业化改革划分为三个阶段 ,认为目前是处于第二阶段向第三阶段过渡的时期 ,是企业化改革成败的关键时期。文章论述了处于这个时期的地勘单位内部事企分开 ,企业重组的四个基本特征 ,指出地勘单位事企分开运行只是过渡阶段 ,必须随国家经济体制改革的进程积极稳妥地进入企业化阶段 ,才能求得地勘单位企业化改革的成功。     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.     

对修订地勘单位会计制度的思考

地勘经济是独立的行业经济 ,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实。因此 ,修订地勘单位会计制度工作必然要列入议事日程。文章分析了地勘单位财务会计工作现状 ,对地勘单位会计制度的去向进行了思考 ,提出了修订地勘会计制度的四点建议。主张尽快出台并实施适应市场经济体制的地质勘查会计制度 ,规范地勘会计行为     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

关于地勘单位实行基地管理的探讨

地勘单位实行基地管理是一项探索性的工作。文章分析了事企不分的体制下地勘单位与地勘企业存在的矛盾 ,着重阐述了地勘单位实行基地管理的前提条件、前期准备工作、基地管理运行效果及基地管理过程出现的问题与对策     

论地勘单位编报现金流量表的必要性和可行性

本文首先论述了现金流量表的性质与作用 ,进而引伸企业化管理的地勘单位编报现金流量表的必要性 ,同时从地勘单位的核算性质、可采用的编报方法以及地勘单位的行业特点及某些特殊问题的处理 ,都提出了具体可操作性的意见。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。