基于管理流程的人力资源管理信息化

国内部分企业在信息化建设中盲目追求先进技术而不重视与企业业务融合,最终导致人力资源管理信息化效果不理想。本文通过对现实问题的反思及理论分析,提出基于管理流程的软件系统开发以实现软件系统与企业自身管理的紧密结合,最终达成高效人力资源管理信息化的观点,着重探讨了基于管理流程的人力资源管理信息化开发战略,包括信息化中优化重组管理流程、基于流程的软件系统开发等相关内容。     

强化过程管理

ISO9001：2000要求公司从业务过程的观念来管理质量体系,所有必须必须用这种方法管理QMS（质量管理体系）。本文作者主张用一种直观的方法描述任何公司都能开发与新版ISO9000相一致的文件化质量体系：用鸟瞰图来观察公司的运作,由此识别公司的核心过程和支持过程,其目的是将公司反映为一系列的核心过程,这些核心过程与输入、输出,同时与支持过程,与每人在每个过程中的责任相联系。同时通过对业务过程的评审、建立QMS文件、绩效测量、确定业绩基准和致力于业务过程管理等一系列强化过程管理的活动。     

服装生产企业中的流程设计与管理

随着服装市场竞争日趋激烈,服装产品越来越向着小批量、多品类的方向发展,因而良好的流程设计与管理越来越成为服装企业的核心竞争力,关系到加工服装成品时的每一个生产环节及每一道工序,并最终影响到成品服装的质量与企业的效益。因此本文首先分析了服装企业生产涉及的流程与管理,然后提出了服装生产中流程与管理优化方向。     

高校报账过程的流程重组

高校报账难问题的症结在于现有报账流程的低效。本文基于业务流程重组的理念，通过流程分析，抽取出造成整个过程的效率瓶颈的关键流程，从任务分化与并行工作的思想出发，重组和优化报账过程，采用现代网络信息处理技术，在现有的财务管理系统之上重新设计和引入报账预处理系统，使得耗时的流程能够在报账大厅以外的其他场所异步、并行地完成，从而节省每一笔报账业务在报账大厅的时间开销，通过改变工作系统和运行流程，突破报账厅内的时间、效率瓶颈。在财务部门的组织架构和人员编制不变的情况下，在一定程度上解决高校“报账难”问题。本文阐述了报账流程重组的系统实现方案，并分析了报账流程重组后在运营效率、职能分工和串行等待等多方面获得的性能提高。     

耐火型材料企业转型现状分析

由于我国钢铁产能严重过剩、且多为中低端产品,企业多处于亏损状态,纷纷考虑转型发展,而作为为其提供产品、服务的耐火型材料企业也受到较大冲击,产销量下降明显,利润下滑,在恶劣的环境中艰难前行。因此,耐火型材料企业转型发展迫在眉睫,成为当前时期十分重要和关键的任务。     

制造型企业物流流程管理方法探索

制造型企业的物流优化改进途径中以流程优化最为便捷和低成本,因此本文重点研究了企业物流流程管理中的典型问题所在,提出了一套优化改进方法,并通过案例企业的实践论证了方法的有效性。     

敏捷供应链过程管理的过程描述

利用对象Petri网(OPN)重点通过对活动和连接两个因素的描述来对敏捷供应链过程进行定义。通过进一步对其进行数学描述，以便利用数学工具对该过程进行分析，目的是将现实世界中的业务流程转化成计算机可处理的形式。     

仓库管理的合理化流程探讨

本文从商品的入库管理、商品的出库管理、商品的仓储管理以及商品借出仓库管理等几个方面对仓库管理的合理化流程进行了探讨。对企业的仓库管理具有一定的指导意义。     

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.     

知识流程管理与企业资源优化配置的系统动力学探讨

知识流程管理的思想方法是知识管理与美国学者哈默教授提出的“业务流程重组”(BusinessProcessReengineering,简称BPR)流程管理理论体系的有机结合,是使知识管理从规范性研究进入实证性应用的有益探索。知识流程管理是现代企业“核心能力”战略理论中实证研究的重要组成部分。本文采用系统动力学的方法对基本理论体系进行分析,有利于揭示其内在的结构关系与动力因子的作用,为进一步进行实证研究奠定良好的基础。     

企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探

战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征.因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理.为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程.     

流程性材料制造过程绩效评估与六西格玛改善

ISO9000:2000标准将"产品"分为硬件、软件、流程性材料、服务四大类,流程性料是其中典型的一类产品,然而,我们都知道,流程性材料不同于硬件.硬件可以分成独立的单个产品,而且硬件的生产过程是分步完成的,存在独立的"工序",我们可以通过对每道工序能力的测量得到对过程绩效的评估.     

流程性材料过程能力预测分析的探讨

本文通过对流程性材料重要质量特性的过程能力指数进行统计和预测分析,计算过程能力指数并提出过程能力指数的预测目标值,从而直观地了解流程性材料过程能力的现状和动态趋势,从而准确掌握和优化流程性材料的过程能力,为流程性材料生产企业实施6 σ管理作一些探索性的工作.     

流程管理信息化实践与思考

在数字化时代背景下,企业面临着机制体制调整、业务模式转型的挑战,需要从流程的维度把握整个业务和管理体系,通过流程传递管理诉求和客户需求,实现对外适应、对内协调,支持变革稳妥、有序落地,避免业务模式变化引起的混乱,降低企业的变革风险.     

企业流程建设中人力资源管理影响分析——以一家民营机械公司为例

流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。     

优化生产过程的资源管理

以实施精细化＂精、准、细、严＂管理为基础,以加强制度、流程、责任、绩效管理为措施,优化生产过程的资源管理。     

战略性人力资源管理制度与流程的建立

战略性人力资源管理是一个复杂系统,其有效运行需要战略性人力资源管理制度与人力资源管理流程的支持,战略性人力资源管理制度是企业日常人力资源管理的重要文件和执行具体人力资源管理操作的依据,战略性人力资源管理流程注重把人作为一种资源来开发,将整个流程变为一个价值流动和增值的过程,有利于企业竞争优势形成。