吃肉的与喝汤的

现在的企业里,说起待遇,有两个字是领导最爱提的也是普通员工最怕的,那就是"人均"。什么叫"人均"呢?有10斤肉,平分给10个人,人均1斤肉;同样是10斤肉,让一个人吃了,其余的9个人只是喝了10斤汤,也可以说是人均10斤。同样是人均,差别可就大了。我们仍拿这10斤肉打比方,如果根据每个人的劳动量和贡献大小来分,干得多的、贡献大的就多吃,干得少的、贡献小的就少吃,不干活甚至帮倒忙的顶多给他喝点汤、让他闻闻味儿,情理上似乎也说得过去。可目前企业中经常出现的情况是:10个人中,肉全让站在     

人力资源管理的关键在于识人用人

科学合理地识人、用人是企业人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

码头铁汉子

领导评语:"他是一个有人格魅力、能在员工中产生凝聚力,并让员工佩服的班长。"——大连集装箱码头有限公司党总支书记、工会主席吴敬惠班员评语:"跟着‘大梦’干活心里面感觉踏实,愿意干,他这个人有一说一、胆大心细,干活有头脑,班里员工都喜欢他。"——大连市劳模、大连集装箱码头有限公司岸桥司机段洪辉     

收税和创意

法国人天生在政策和对策上总有变通和妙招,这和他们的艺术天分不可分割。从法国回国过春节,一直被问得最多的却还是去年底的那场轰轰烈烈的大罢工。这次的罢工缘于退休制度改革要推迟退休年龄,来应付财政入不敷出——毕竟要让已经偏好领社保不干活的人多干些活实在是件难事,只好让还在干活的人再多干几年。     

人才问题关乎市场成败

有人说,在中国做企业,把人的因素做好了就成功一半。可见在企业里面做好人力资源的管理绝不是件轻松的事。对于纺织服装专业市场也是如此,他们不仅要做好自己的员工管理和培训,还要能够依托市场的优势资源和品牌影响力,帮助商户进行员工培训。     

忠诚于下属

长期以来,人们强调的往往是下属要忠诚于领导,忠诚于上级,但领导忠诚于下属的理念却很少有人提及。实际上,领导忠诚于下属也是非常重要的。领导忠诚于下属一是要重承诺,做到有诺必践。有些领导喜欢忽悠下属,为了让下属努力干活,就隔三岔五地来一个承诺:比如要把某项有实权的工作交给张三干;要把李四调整到一个关键岗位上去;王二遇到了天灾人祸,一定要帮助他解决什么具体困难;某项重要而紧迫的任务完成后,要给大家发一笔丰厚     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

新经济时代企业人力资源管理的战略思考

和传统的工业经济时代相比，新经济时代的本质特征发生了很大的变化，知识和信息成为经济的基础。面对这样的环境，企业的管理方式也将随之做出重大调整，在人力资源管理战略方面要树立“人本管理”的指导思想、组建专业人才团队、构建有学习能力的组织、做好以战略培训为核心的人力资源开发。总之要先做好知识的载体——“人”的工作，才能做好相应的其它管理工作。     

基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析

企业文化是企业经营管理中人力资源管理的重要精神支柱,搞好企业文化的创新性建设就意味着掌握发展的主动权。通过分析煤炭企业人力资源管理中企业文化的重要性,进行现状分析发现存在的主要问题,并针对性的提出对策,以更好地推进煤炭企业人力资源管理工作。     

管理书屋

<正>人力资源管理在企业发展中的重 要作用已经越来越多地为企业所重视, 对于人力资源这个看似熟悉又有点神秘 的东西,不同的人有不同的认识角度, 有些人是从管理理论中去认识,比如我 们的院校教授,更多的人则是从实践中 去认识,比如我们的企业家、职业经理 人。作者把这两个视角有机地融合到一 起,有了一个立体的认识。本书就是这 种理论与实践有机结合的成果。     

谈对企业管理系统的再认识

一、必须树立企业管理的系统观念企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统。要想搞好企业管理工作 ,必须树立企业管理工作的系统观念 ,综合运用系统的相关性、整体性、有序性和动态性观点 ,才能做好企业管理工作。企业领导者需要平衡、系统的管理 ,既要管束 ,又要理解。一个卓越的领导者在管理上要自觉维持各种平衡 ,比如秩序与创新、集权与分权、独自经营与多元化、科学管理与民主管理等。领导者必须把自己的专长与整个世界连起来 ,心里时刻要有系统管理这根弦 ,使企业能够良好地运转。二、企业管理工作…     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

建立三个层次人才市场实现全员竞聘上岗

国有企业如何引进新的机制,进一步让人力资源“流动”起来,“活”起来,挖掘人的潜力、发挥人的主观能动性?上海市第三建筑有限公司1999年以来,把盘活企业的人力资源作为深化企业人事制度改革的一项重要内容,从企业的实际出发,逐步实行了中层干     

企业人力资源管理浅析

在市场竞争日趋激烈地今天,人才因素是企业实现与追逐利润最大化目标的关键性因素,人力资源管理工作已经在企业日常管理工作中处于核心地位。企业是国民经济的细胞,在市场经济正处于转轨阶段的今天,我国企业正面临着空前的机遇与挑战。因此,把企业人力资源管理工作上升到一个崭新的高度是增强企业核心竞争力并持续、健康发展的重要举措。     

企业安全管理中的人本位制

企业安全管理的核心是人 ,离开了“人”这个核心 ,企业安全管理就无从谈起。因此 ,企业安全管理应从单纯追求某种管理方法和手段转移到以人为中心的轨道上来 ,建立一套以人为本的科学的安全管理体制 ,即“人本位制”。要在企业建立“安全人本位制” ,关键是抓好管理安全的“人”和对人的安全管理这两个环节。一、管理安全的人必须适应企业安全管理工作的需要(一)关于素质要求企业安全管理的好坏关键在人 ,而人的素质的高低 ,直接影响着企业安全管理工作的优劣。所以必须对安管人员的素质提出严格要求 ,那种年岁一大转行干安全的传统作法已不…     

公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

浅议思想政治工作和人力资源管理

人力资源管理与思想政治工作在目标、内容等方面具有一致性,人力资源管理理念是把员工视为有个性和抱负的人才,认为企业的发展得益于员工的积极性、能动性和创造性的充分发挥,企业的重任就是把各种人力的价值追求和才干与企业的目标有机地统一起来,给员工以关爱和激励。思想政治工作则是通过做人的工作,用爱国主义凝聚人心,用集体主义团结人心,用高尚的道德引导人心,用关心人、尊重人、爱护人、理解人、帮助人来感化人心,达到激励员工的工作积极性、创造性,使之最大限度地为企业贡献自己的聪明才智。改进和创新思想政治工作,可以遵循人力资源管理的五项原则。     

试论新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

人力资源的有效配置是现代企业始终保持核心竞争力的重要手段。在新形势下,煤矿企业要重点思考怎样最大限度地发挥人力资源的作用,确保企业安全生产,促进企业又好又快地发展。本文从加强企业管理理念创新、构建信息化管理体系、提高企业员工综合素质三方面对新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨,为煤矿企业人力资源管理工作提供参考。     

对加强企业人力资源管理的思考

随着经济全球化进程的加快，企业正面临着比以往更大的竞争压力。在这种情况下，任何企业要想脱颖而出，就必须在大力降低成本的同时，根据企业的特点，深化改革、健全制度、完善管理并勇于创新。这些竞争方式都要以企业员工为核心和基础。实践证明，企业只有善用人才，做好人力资源管理工作，使其最大限度地发挥作用，才能够在竞争中立于不败之地。     

企业内部改革管理艺术浅探

广大施工企业都在探索内部改革的路子,涌现出一大批致力改革、收效显著的企业,也有一些改革失误的反面经验。这篇文章把企业内部改革作为一门‘管理艺术’,从目标,阻力、时机、方案和程序五个方面完整地进行探讨,见解独特,烦有参考价值。因此,这篇文章值得一看。