基本建设项目审计中发现的问题及解决对策

前郭县审计局１９９９年至２００１年共审计３４个基本建设项目，建设规模１８７８００平方米，总投资额２１１９４万元，查出高估冒算、偷漏缴税金、超计划投资等违纪违规金额３６００万元，收缴财政入库金额１８０万元。现就审计中发现的主要问题及解决对策进行探讨。１、普遍存在工程完工不及时办理工程决算的问题。造成工程竣工结算不及时的原因是：发包人没有按照合同规定及时结清工程款；双方对于设计和图纸变更没有达成一致意见；承包人由此不作工程竣工结算或已经作完工程竣工结算也不提供给发包人。对此，在实际审计工作中，应该采…     

工程预付款核算亟待规范

近年来．我们在审计中发现．一些单位在基建工程项目工程预付款结算和核算方面存在一些问题．需及时进行规范。一是工程预付款不向会计部门报账．单位会计账上没有反映工程预付款结算情况。二是将早已完工已投入使用项目工程款长期列在“应收款”或“暂付款”．不及时要求施工单位提供正式建筑安装发票或办理结算,致使偷税漏税。三是按照合同规定预付的工程进度款。会计记账时,将其全部列作支出,未按工程项目与施工单位进行明细核算．从会计账上．无法知晓某个项目工程款支付情况．也很难统计某个施工单位已领多少工程款．还欠多少工程款。四是工程完工后未经竣工决算审计,就将工程款全部支付完毕。     

同时受伤却因用工性质各异而适用不同法律

案例甲公司开发的写字楼工程由乙建筑公司承包,乙建筑公司将室内粉刷工程转包给包工头王某,王某招用朱某等十几个农民工承担该工程。2011年3月,工程完工后,陈某租了该写字楼的第3层,并签订了租赁协议。陈某委托乙建筑公司为其装修办公室,乙建筑公司仍派包工头王某及其招用的朱某等十几个农民工干活。     

房地产企业现行会计核算特点及其审计

不同开发方式的房地产企业会计核算有所不同。当前房地产企业建设开发项目的方式主要有发包和自建两种。前是房地产企业作为发包商， 将开发项目分包给多个承包商，承包商可能自己直接开发项目，也可能再作为“中间商”转包给其他开发商，发包方和承包方通常签订发包协议，商定标的（工程项目）金额及其他相关条款，发包方日后根据工程项目进度划拨相应的工程结算款给承包商，并监督工程建设质量。在此种开发方式下，项目结算成本由发包协议确定，或是由有资质的工程行是、审价机构审写，发包方不能直接控制工程开发成本大小，当房地产企业属中间“转包商”时，尽管能收到发包方付来的全部工程款项，但其通常只能按式各结算款收取一定比人珠管理旨同，即所谓的“抽头”，其4余工程结算款属承包单位所有，后一种开发方式是房地产企业作业开发商，自己级建施工队伍，自行建设开发项目，直接发生材料、人工和其他间接式各支出等开发成本或开发间接费用。在此种开发方式下，建设企业自行可控制开发成本和费用的大小，所有的工程结算款为开发企业所有，项目利润额随工程成本大小而波动。     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。     

从一项市政工程结算审计看施工单位的作弊手段

近期我们对某项市政道路工程竣工结算进行了审计，施工单位原编工程造价103万元，审计核实为73万元，审减金额30万元，审减率达29％。该工程是由本辖区原市政管理部门的下属公司承包后转包给某施工单位具体施工，由总包和分包单位共同编制结算书。由于市政管理部门的下属公司以转包方式经营市政道路建设项目的现象较普     

一个不容忽视的问题

目前,社会上存在这样一种现象,有些企业采用承包合同方式,将一些短期或季节性工作发包给私人包工头,由包工头组织临时务工人员去完成。由于私人包工头多是农民或无业人员,不具有法人资格。这样就出现了一些严重侵害劳动者合法权益的现象,主要表现在:一、劳动者的工资没有保障。在私人包工头那里工作的劳动者,不仅不能按月领取工资,甚至会白干一年而一无所获。如某建筑工程公司曾将一居民楼房工程交与私人包工头,由其招募职工施工。工程结束后,由于种种原因未能结算,致使参与该工程     

怎样作好建设工程竣工结算审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。     

发票的证明力及局限性探讨——从账务处理和诉讼的角度

一、财务人员的两难选择:支付款项是往来款还是费用支出案例:某机械公司雇请四个自然人完成了1140万元的工程,工程完工验收合格之后,双方结算工程款时遇到了麻烦。机械公司不愿意把巨额工程款直接付给个人,于是,机械公司的财务人员出了个主意:四个自然人分别找几家相关单位,由机械公司和这些相关单位签订施工合同,相关单位开具发票给机械公司,机械公司依据施工合同、发票以及工程结算说明等把1140万元工程款直接支付给这些相关单位,四个自然人再从相关单位取得属于自己的工程款。     

通信工程转包内幕

国家明令禁止通信工程承包单位将工程转包或者违法分包,但记者历时四个月"卧底"调查发现,部分通信工程项目层层转包现象严重,而最后的施工队甚至全无资质,施工人员现学现干。与之伴随的是质量问题多多,安全隐患重重。     

施工企业工程款结算会计处理浅见

不少教科书在论述施工企业工程款结算的会计处理时使用两个往来账户：应收账款和预收账款。在预收工程款时,借：银行存款;贷：预收账款——预收工程款。办理工程结算时,借：应收账款——应收工程款;贷：工程结算。期末,应收账款、预收账款对冲,借：预收账款一预收工程款;贷：应收账款——应收工程款。     

建造合同有关问题探讨

关于建造合同收入与费用的确认及工程价款的会计处理 《企业会计准则——建造合同》指南(以下简称“准则指南”)规定“工程施工(生产成本)”科目核算实际发生的合同成本和合同毛利(或亏损)。“工程结算”科目是“工程施工”的备抵科目，用来核算已开出工程价款结算账单办理的工程款。已开出工程价款结算账单办理的工程价款记人本科目的贷方，合同完成后，将     

浅谈公路施工企业工程质量保证金的账务处理

工程质量保证金是指在工程施工过程中，业主按合同规定的比例从工程款中扣留的工程保修金，保质期内工程如没有质量问题，工程质量保证金则如数退给企业，若工程有质量问题，施工企业则负责保修（或由业主维修并扣留相应的维修费）。施工企业在每次收到业主签认的工程计量款时，一般账务处理如下：1、借记“应收账款—应收工程款—业主”科目；贷记“工程结算收入”科目；收到工程款时借记“银行存款”科目；贷记“应收账款—应收工程款—业主”科目。2、同时根据工程结算收入申报纳税，借记“工程结算税金及附加”科目；贷记“应交税金”科…     

百年大计 质量第几？

2000年12月1日，广东省东莞市厚街镇赤岭村一栋正在施工中的三层楼房倒塌，死亡8人，受伤32人。警方和医护人员到场抢救，出动6台大型挖掘机清理现场，赤岭村村长建筑承包者叶某、包工头黄某、无任何资质的建筑设计者等4人均被拘留审查。经有关部门调查取证，认为这是一起典型的工程无规划、无报建、无资质设计、无资质施工、无质量安全监督的工程。     

工程竣工结算审核工作要点

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。[第一段]     

当前我国劳动关系领域需要关注的几个问题

劳动关系建立方面需要关注的几个问题一、建设工程劳动关系不明确。根据《合同法》、《建筑法》的规定,建设、建筑工程的发包人可以与总承包人订立建设、建筑工程合同,总承包人经发包人同意,可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。也就是说,建设、建筑工程最多只能有两级承包人,并且这两级承包人都必须是具备相应资质条件的单位。但是,目前我国建设、建筑市场非常不规范,很多承包人将工程转包给自然人,即所谓     

对拖欠工程价款的成因分析及对策建议

１９９０年以来,虽然经过了一次全国性的对拖欠工程价款的清理,但前清后欠,边清边欠的问题仍然没有解决,拖欠工程款出现了大幅度增加的势头。我区的建筑市场亦不例外,据区直施工企业统计数字反映,１９９０年拖欠工程款总额为１．９８亿元,到１９９７年底,拖欠工程款总额已达１０．２１亿。一、拖欠款的构成及其原因从区直施工企业被拖欠工程款总额分析,１０．２１亿元中,属于已办完竣工决算项目的拖欠款为３．０５亿元,占拖欠总额的３０％;属于在建项目的拖欠为７．１６亿元,占拖欠总额的７０％,其中已竣工结算未审定的２．４…     

施工企业工程款结算会计处理浅见

不少教科书在论述施工企业工程款结算的会计处理时使用两个往来账户:应收账款和预收账款。在预收工程款时,借:银行存款;贷:预收账款——预收工程款。办理工程结算时,     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。