中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

淮化 ERP系统建奇功

安徽淮化集团有限公司(以下简称淮化)是国家大型一类企业，始建于1958年，是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力，以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平，在省、市有关领导的支持和指导下，于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据，帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

从淮化拒绝赊销说起

安徽淮化集团有限公司去年年初的应收帐款额一度高达近亿元,这对一个月销售收入仅 0.5亿的大型化工企业来说,压力是致命的。内部挖潜,节能降耗,能压缩的开支尽量压缩,能不花的钱尽量不花,都无法阻止淮化滑向生存窒息的边缘——资金严重馈乏,连最基本的再生产所需投入原材料的资金都已无法保证。当时淮化的每个人都深刻地领略到了“危机”的含义。 　　断腕求生,长痛不如短痛。淮化为此痛下决心,宁可牺牲短期利益,也要彻底扭转这种经营被动局面。接下来的几个月,他们在“不见钱决不发货”的原则下,出台了一系列控制应收款发生的…     

OA系统 提升淮化管理

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业。母公司皖北煤电集团是安徽省属重点企业集团,总资产为124亿元,年销售收入63亿元,主营业务及产品有煤炭、发电、化工、非金属材料加工等。淮化与美国德士古、英国克瓦那、丹麦托普索、意大利斯娜姆、法国液空、日本丸红、日本宇     

中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化,加快建设现代化”的总体方针,围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署,中原油田抓住信息化发展机遇,以网络为基础,应用为主导,通过信息化提高油田科研、生产和管理水平,提升企业的竞争力和赢利能力,使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。中原油田概述中原油田是原中原石油勘探局的简称,隶属中国石油化工集团公司,随着企业改制在中原石油勘探局的基础上划分为中原石油勘探局、中原油田分公司和中原油气高新股份公司三部分,是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。开发区域东濮凹陷横跨河南…     

中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化，加快建设现代化”的总体方针，围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署，中原油田抓住信息化发展机遇，以网络为基础，应用为主导，通过信息化提高油田科研、生产和管理水平，提升企业的竞争力和赢利能力，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。     

正版化信息化建设看好国产CAD

与国外知名CAD软件相比,国产CAD性价比更高,不仅完全可以满足企业的应用需求,而且完全没有版权方面的后顾之忧。近日,青岛市文化市场行政执法局在全市范围内展开文化环保利剑行动。文化市场行政执法局联合市综治办、公安局、工商、质监以及各区文化执法部门,重点对侵权盗版案件等违法违规行为进行查处。本次查处的对象包括各类盗版办公软件,尤其是CAD设计软件。不少使用盗版CAD软件的企业在本次行动中当场被查处。     

宁夏石化的信息化之路

<正>宁夏石化地处宁夏银川市,是中国石油天然气股份有限公司的地区公司。公司拥有两套从国外引进的大型化肥生产装置和一套复合肥生产装置,固定资产总值41.39亿元,主要产品为大、小颗粒尿素以及复合肥产品,年产尿素130万吨,复合肥40万吨,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一,被称为"贺兰山下的一颗明珠"。     

信息化开发方式选择之路

自主研发模式成功的关键在于如何把握好“主”与“辅”的辩证关系,“主”是主导、主控,关键资源掌握在自己手中。“辅”是辅助、借力,使他人的长处为我所用。“主”与“辅”不是任务的多少,而是控制权的“主动”与“被动”,知识产权的“自有”还是“他有”,是开发商为我所用,还是处处受制于人。     

走效益信息化之路

信息化是一种潮流,也是一种趋势,更是企业实现管理现代化,做大做强的必由之路。在这条路上,谁行动得早,谁实施得有成效,谁就能在激烈的市场竞争中赢得先机,抓住机遇。     

骏化腾飞之路

<正>昊华骏化集团有限公司(以下简称骏化集团)的前身是河南省骏马化工集团有限公司,2005年秋,加入中国昊华化工(集团)总公司,至此,昊华总公司成为骏化集团的第一大股东。2006年5月30日,公司正式更名为昊华骏化集     

中阿公司的信息化之路

中阿公司自1991年正式投产以来,凭借企业自身的综合技术能力,利用良好的市场机遇,取得了长足发展,产销量连年递增。然而随着企业的发展以及产品的多样化和市场竞争的日益激烈,企业需要快速的反映机制和灵敏准确的决策系统,每一个企业都面临着巨大的挑战。在新的经济条件下,企业原来的信息流的传递方式和传递效率远远不能满足企业决策和管理的需要,低效率的信息传递和高速度发展的企业之间的矛盾越来越突出。 在信息时代,公司看到了信息化为企业带来的巨大效益,深刻认识到信息化是时代赋予我们的历史机遇,只有实行企业全面信息化,以信息化带动工业化,才能促进公司的跨越式发展。为此,公司投入了大量的人力、物力、财力,决定在公司现有计算机应用基础上实施ERP,逐步实行全面信息化管理。     

石油企业信息化之路的探索

本文在论述华北油田在数据库建设存在的主要问题的基础上,阐明了解决这一基本问题的关键是提升信息技术部门在石油企业的地位和弱化行政管理;在介绍二连勘探开发服务系统得总体设计方案和数据库建设取得的初步成果基础上,提出了华北油田数据库建设的一种新思路:数据库建设与应用相结合,在提高技术人员工作效率的同时使他们在日常工作中很自然地完成数据库的建设。     

淮化计划新建170万吨甲醇装置

据悉,中国安徽淮化计划新建一套甲醇装置以解决公司旗下一套5万吨／年的DMF装置的原料供应短缺问题,该装置今年第三季度因原料供应短缺,大部分时间处于关停状态。该甲醇装置的设计产能为170万吨／年,在获得许可后将开始动工建设。     

安徽淮化甲醇制丙烯工业化项目开工

由中国化学工程集团公司、清华大学、安徽淮化集团有限公司合作开发的流化床甲醇制丙烯工业化试验项目于2007年10月在安徽淮化集团开工。该项目规模为处理甲醇30kt／a，年产丙烯10kt，副产液化石油气800t，总投资约1．6亿元人民币，计划2009年3月投料试车并运行。     

双提考核法——淮化营销体制改革新探索

企业的成功，在于市场的青睐；企业的失败，缘于市场的否决。社会主义市场经济体制确立后，营销已成为企业的首要工作。建立适应市场经济的企业营销管理体制，是每个企业经营管理面临的重要课题。     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

石化工程公司的e化之路

作为石油和化工企业在今后的发展过程中,以什么样的心态来对待经济全球化和知识化的挑战,如何面对国际和国内同行业的竞争,如何住这激烈的市场竞赛争中争得一席之地,我们应该怎样适宜企业在市场中的需要和自身的发展需求,而对市场能做出快速反应呢?行业趋势这一组文章可以帮助我们找到答案。