企业绩效管理运行存在问题及对策

一、我国企业现行绩效管理运行中存在的问题 绩效管理作为一种管理手段受到越来越多企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源的开发与管理理论的发展，也将极大地提高企业的经营管理水平。我国对绩效管理的研究和应用还处于起步阶段，虽然已经取得了一些可喜的进步，但由于目前的绩效管理理论大多是国外的研究成果，     

建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

企业构建有效绩效管理方案的探讨

当前,绩效管理已成为企业管理的重心。有效的绩效管理是企业实现战略目标不可或缺的一部分。本文在对现行企业绩效管理中存在问题进行分析的基础上,构建了有效的绩效管理方案,并指出了方案试运行过程中应注意的问题。     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

军队油料节约绩效管理体系的构建

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容已写入我国的政府工作报告。本文将绩效管理引入到军队油料节约实际中来,分析了军队油料节约绩效管理体系构建的总体思路,具体化了军队油料节约绩效管理体系的构建步骤,并分析了油料节约绩效管理体系的实施流程。     

夯实专业基础绩效落地花开

华远物流作为发展近十年的物流集团，目前急需提升人力资源管理水平来挖掘可持续发展的另一增长级，绩效管理成为了最有效的考核工具，然而在实施过程中远不如教科书的条条框框来的简单明了。从案例看来，华远物流的绩效管理至少存在五大硬伤：     

对提升交通资金管理绩效的几点思考

交通建设资金规模成倍增长,管理难度越来越大,在实际工作中,由于管理手段简单,监管体系不够完善,致使资金使用管理不尽合理,资金的使用效益还不尽如人意。本文就目前交通资金管理绩效的实际情况进行了分析,结合调查和实践经验,提出完善交通资金绩效管理的建议。     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

安徽省交通预算项目绩效管理存在的问题及对策思考

近年来,随着交通运输部门预算支出规模不断扩大,推进交通预算项目绩效管理,注重资金使用效益显得尤为重要。本文结合安徽省交通预算项目绩效管理工作经验,就目前绩效管理工作中存在的问题进行深入思考,积极探寻对策,促进交通预算项目绩效管理水平提升。     

基于全面预算绩效管理的绩效目标与指标设计研究 ——以绍兴市行政事业单位为例

随着财政预算绩效管理改革的不断深入,2018年9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)正式公布.《意见》指出"力争用3～5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系".行政事业单位在预算管理实际中占据核心地位,合理的绩效目标与指标设计,是绩效监控管理、评价管理和结果应用的重要前提.通过对全面实施预算绩效管理改革的新形势的分析,探讨行政事业单位预算项目绩效目标与指标设计的思路,依托工作实际对所设计的绩效指标做出量化示例,期望对我国行政事业单位加强预算绩效管理提供参考.     

铁路非运输企业综合绩效评价体系的思考

以某铁路局非运输企业现状为例,通过非运输企业经营管理对考核机制的需求及绩效管理现状的分析,结合当前铁路局经营开发处职责职能的转变以及强化专业化管理职能的新要求,分析非运输企业建立综合绩效评价体系的迫切性和可行性,阐述建立企业综合绩效评价体系的主要思路、《企业绩效评价标准值》的合理引用以及关键指标的设置,并对企业综合绩效评价结果的有效应用提出建议.     

事业单位预算绩效管理问题及对策分析

预算绩效管理是预算管理工作的重要一环,其对于改进事业单位预算管理、提升单位财政拨款使用效率和单位整体工作效率具有重要意义。根据审计署公布的中央预算单位及部门2021年度预算执行审计结果,部分单位在全面预算绩效管理方面还存在整体预算绩效管理意识淡薄、管理体系科学性、系统性和客观性不足、评价监督机制不完善以及评价结果没有得到充分应用等不足。本文在对以上问题进行分析的基础上提出了深化思想认识,普及预算绩效理念、构建科学完善的预算绩效管理体系、推行高效灵活的预算绩效监管机制、提升预算绩效问责与激励作用等应对策略。     

客运专线公司经营绩效考评指标体系研究

在论述经营绩效考评指标体系设计方法的基础上,通过分析客运专线公司经营绩效影响因素,综合运用平衡计分卡法和关键绩效指标法,分别从经营效益、旅客服务、运营管理、学习与创新4个维度对客运专线公司的经营绩效考评指标体系进行设计,力求通过对客运专线公司经营活动的有效监督和科学控制,实现铁路客运专线的可持续发展。     

关于施工企业如何实施绩效管理的思考

本文从绩效管理的理论入手,阐述了施工企业实施绩效管理的好处,提出了当代施工企业实施绩效管理的有效途径——建立平衡计分卡绩效管理系统,并进一步阐述了它的具体实施步骤,旨在有效地促进施工企业的绩效管理。     

民航企业实施绩效管理难点及对策

一、民航企业实施绩效评价的难点分析 绩效管理是一种科学的管理手段，在企业管理实践中被证明是行之有效的。但是，目前民航企业在实施绩效管理中遇到一些困难，这些困难产生的原因多种多样，有历史形成的，也有体制造成的。     

港口企业绩效计划改进探讨

绩效管理需要持续改进。不论对于组织绩效还是个人绩效，绩效计划的优劣都直接影响绩效管理的最终结果。因此，绩效管理的难点在于绩效计划的制定。笔者以宁波港股份有限公司为例，着重探讨港口企业绩效计划的改进。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

全面预算管理是企业现代管理的重要组成部分,具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合的功能,对企业的生存发展有着重要现实意义。然而新形势下,企业全面预算管理不断受到质疑,由于全面预算管理的编制和绩效考评环节处于这一体系的起点和终点,具有举足轻重的作用,而目前研究主要集中于全面预算管理体系框架和构成要素的宏观分析,对局部问题探讨相对较少,导致分析和解决问题针对性不足。因此本文将立足于微观角度,通过文献搜集与分析,以相关理论知识为基础,深刻剖析全面预算管理编制和绩效考评阶段遇到的困境,同时以战略管理为视角,提出优化企业全面预算管理的展望。     

货主企业对第三方物流服务的绩效指标体系

以绩效管理理论、服务营销理论和顾客满意度理论为指导，结合目前国内外物流绩效的管理现状，通过理论分析，构建适用于我国第三方物流服务企业的绩效指标体系，对第三方物流服务的管理、监督和指导提供参考作用。[编者按]     

交通运输预算支出绩效评价的探索与实践

本文重点分析了预算绩效的定义、预算绩效管理与政府绩效管理的关系,我国财政预算支出绩效评价的各项制度和内容,探索交通运输部门当前推进交通运输预算支出绩效评价工作的思路和做法。