浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

中外人力资源管理与开发的现状及发展趋势

一、国外人力资源开发与管理的现状和特点 1.德国 德国在二战后一片废墟的基础上建设成为一个经济强国,最主要得益于高素质的人才,得益于丰富的人力资源。德国注重教育和培训。企业已经把职业培训放在战略高度来认识,认为“职业培     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

论我国事业单位人力资源激励机制的完善

中国特色社会主义新时代我国事业单位人力资源激励存在是问题主要是激励意识不足、激励针对性不足、激励缺乏可靠的依据、薪酬激励不到位等,激励效果有待进一步提升.完善事业单位人力资源激励机制要正确认识激励的作用,改善人力资源管理工作,提高激励的针对性,真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果.     

关于企业招聘工作有关问题的“问”与“答”

从人力资源配置的角度来说，企业在岗位出现空缺时，最好能及时招募到完全胜任岗位要求的“熟手”，然而在实践中往往回避不了通过招用新人（如院校毕业生）来弥补岗位空缺的问题。新人往往缺乏相关的工作能力和经验，需‰“要企业一定的投入，通过培训开发的手段来提升他们的胜任力，满足企业用人的需要，而人才竞争、招聘失败、人才培养周期等诸多问题往往又使得企业对招录新人方面顾虑重重。     

铁路局人力资源培训需求分析及对策

以某铁路局人力资源现状及培训情况为背景,利用缺口分析法预测未来企业培训需求,采用SPSS统计软件对该企业2004年—2015年人力资源培训开发需求进行预测和调整,并针对该铁路局人才需求提出建立新型的人才合作培训模式、多种途径培养人才、提高培训的质量、建立人才储备数据库等建议。     

简论人力资源管理的偏颇

在一切管理决策所涉及的资源要素中，人力资源可以说是重要的部分。随着社会的发展和进步，人力资源越来越被视为组织运行的第一资源。有效开发和管理人力资源是任何组织永恒的任务。现实中人们的视野和视点，往往集中于一般概念上的人力资源，而忽视了人力资源的开发源、管理源。实践和理论告诉我们，发现、分析和纠正人力资源开发过程中的观念谬误是当前的一项重要任务。在此，笔者指出和讨论八种存在于某些组织及其人力资源管理者身上的不良思维模式和相应的行为方式，以期引起重视并以纠下。     

物流时代背景下提高事业单位人事管理效率措施

1.物流时代对事业单位人事管理的作用 1.1改变人事管理状况.物流时代背景下,事业单位人事管理逐步实现供应链的管理模式.依托物流信息技术,人力资源部可以更快地为事业单位找到合适的人才,这完全改变了传统人力资源平面化的管理模式,使事业单位人力资源管理更加系统化、立体化和针对性,这将对事业单位人事管理带来更多有价值的影响和...     

如何提高企业的培训效能

“员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。随着社会经济和生产技术的迅速发展和变化，企业也在不断地发展和变化，企业对人才的需求也在不断地发展变化。要解决企业发展对人力资源的需求，对员工进行培训开发是一种好的选择。从根本上说，企业为员工提供培训，不断提升员工自身的素质能力，目的是满足企业发展对优质人力资源的需求，不断提高企业在人力资源上的实力，从而增强竞争优势。     

谈西部人力资源的外延开发

西部大开发使西部经济进入一个全新时期,全新时期的西部经济的本质是知识经济,其中科技含量高低是第一要素,科技水平、文化水平提高是至关重要的一步。西部大开发能否持续发展下去,关键在于西部的人力资源是否得到了充分的开发。一、影响人力资源使用和目标实现的因素1.地理环境因素的影响地域的不同,环境的差异是极大的,这种差异造成了对人的生存和生活需求的各种挑战。对环境的要求因人而异,许多组织需要的人才不愿意长期接受这种环境而成为组织成员,许多业务需要跨越地域的限制。就西部大开发而言,它是中国21世纪发展战略的重要部分。与…     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

美国人力资源管理及启示

美国人才资源的管理模式——联邦政府依据市场制定人才政策,美国联邦政府的人才资源开发与管理,由国家人力资源发展部,国家人事管理办公室和国家人才制度保护委员会协作共同承担,联邦政府出资聘请人才管理专家对人才资源管理过程中的每个环节,每个细节进行设计,形成相对固定的运作模式后,指导地方政府和企业进行人才资源的规划与征募,人才质量的核定,人才岗位的测试与培训,人才效能的激发与开发。     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

构建员工培训体系增强港口核心竞争力

一、秦皇岛港人才队伍现状和培训需求 现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,国内外的港口企业都在人才招聘、引进和培育等方面做了大量工作,并且把人才工作放在港口企业建设的重要位置,树立了“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力”的理念,全面推行“人才强港”的战略.秦皇岛港股份有限公司(以下简称秦皇岛港)是百年老企业,一些固有的、潜在的、深层次的人力资源矛盾和问题在改革发展的过程中逐步暴露出来,阻碍了人才的发展和作用发挥,主要体现在以下几方面.     

浅析行政事业单位内部控制

本文梳理了现行会计制度下行政事业单位内部控制方面存在的不足,并从单位层面提出建立单位人才培训制度特别是关键岗位培训制度、关键岗位责任制和轮岗制等方面完善内部控制的管理,以期更好的提升内部控制管理水平。     

加强人力资源开发提高市场竞争能力

科学技术的迅猛发展和世界经济的一体化．使得市场竞争聚焦于人才的竞争上．开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉．我国加入WTO后逐渐融入世界经济体系．现代企业要想在日益激烈的国际、国内市场竞争中独占鳌头,保持持续稳定的发展．人力资源的开发和管理将是一项重要和亟待解决的问题。     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

高速公路企业内部培训师队伍建设思考

成功的企业将员工教育培训工作作为企业不断获得效益的源泉,高速公路企业也不例外.对员工开展并加强教育培训,一直是高速公路企业人力资源管理与开发工作的重要组成部分和关键职能.由于高速公路具有点多、线长、面广和岗位设置类别多、基层员工流动量大、行业新规政策不断推陈出新等高特质性,造成员工教育培训任务繁重,外部培训成本高,以及培训效果评估困难、培训效果应用和企业实际脱节等问题.为妥善解决上述问题,笔者结合在高速公路企业人力资源部门开展员工教育培训工作的实践,认为充分开发高速公路公司内部培训资源,建立一支热爱本职岗位、业务精通的内部培训师队伍,承担员工教育培训相关课程的开发和讲授,有针对性地加强员工教育培训,扩大优秀人才的辐射效应,促进和带动更多更广泛员工成长成才,不失为高速公路企业开展员工教育培训的有效途径.     

物流时代背景下事业单位人力资源优化与经济效能提升策略

随着物流时代的到来,事业单位人力人力资源管理工作也面临着的新的发展机遇与新的挑战.物流时代背景下,事业单位只有通过系列改革,不断优化管理工作,方可以帮助事业单位拓展发展路径,有效减少经济损失,并规避事业单位运营中存在的风险.以下内容结合事业单位人力资源管理中的不足,制定出了几点工作对策.     

浅谈物流企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>文章从物流企业出发,主要针对人力资源管理进行探讨。结合人力资源管理现状总结主要存在的问题,包含重视度不够、管理缺乏人性化、未能做好人力资源规划与培训、激励机制不够完善等。围绕物流企业人力资源管理问题解决探究对策,提出更新人力资源管理理念、落实人性化管理、完善激励机制、有效展开人力资源规划、强化培训等,以期对物流企业管理有借鉴价值。