长安民生物流配送中心分拣问题研究

在配送中心作业中，分栋配货是配送中心的核心作业，其作业效率会直接影响配送中心的运作效率以及服务水平。本文主要对长安民生物流配送中心分拣作业进行了研究．分析了该配送中心在分拣过程中出现的订单处理不当、人员安排不合理、分拣出错率高、配送中心各项作业环节衔接不当等问题，并提出了对订单进行合理处理、合理安排员工和设备、优化分拣策略等一系列提升长安民生物流配送中心分拣效率的对策建议。     

一种基于三段码识别的物流快递自动化分拣方法

<正>国内日平均3亿多单的快递包裹需要末端网点高效的分拣作业,国内大量末端快递网点因无力支付高昂的企业数据平台对接费用,大多还采用人工+传送带的低效分拣方式。本文设计了一种基于文字识别的快递面单三段码识别方法,并基于开源的OCR识别模型进行了验证。该方法用于自动化分拣设备,无须再对接企业数据,为末端网点普及自动化分拣系统设备提供了一种可行的方案。     

论配送中心的储位规划管理

一、储位规划的必要性 物流配送中心的作业是一连串的“存”和“取”的动作组合。随着需求向着小批量,多品种和时效性方向发展,使得储存作业中货物流动频率、货物品种和数量迅速增加。据统计,仓库中的卸货、取货、分拣和装车环节的作业一般占整个配送中心总作业时间的大约40％,而其余约60％的作业时间却是作业人员的行走耗时,考虑到劳动力成本在仓库的成本比例比较高以及许多行走耗时是因为储位规划不合理的缘故,那么如何使“存”和“取”的动作快速而有效,做到“好存好取”,对储位进行有效的管理非常必要。现代物流配     

地铁列车司机轮班疲劳风险分析

从地铁列车司机轮班制作业方式出发,分析引起司机驾驶疲劳的影响因素,选择确定疲劳指数并建立数学模型,对疲劳风险等级进行评定。选取北京地铁2号线列车司机为研究对象,评估其按现行工作时刻表轮乘后的疲劳程度。采用生理测量的方式,以闪光融合频率为评价指标,对疲劳指数的评估结果进行验证,说明该方法应用于我国轨道交通领域具有可行性。     

快递物流园区规划设计分析

<正>本文通过对国内快递物流园区的规划、建设、运营情况的研究,对快递物流园区的特点、选址要求、功能构成及建筑设计要点进行了分析总结,可以为快递物流园区的规划设计提供建议。1.快递物流园区特点随着电商产业的蓬勃发展,快递产业在最近十多年来飞速扩张。2017年后,几大快递企业上市成功,更是加速了快递物流园区的建设速度。快递型物流园区即是指邮政、顺丰、三通一达等快递企业,为开展自身快递、物流业务,投资建设的物流园区。快递企业自建园区规模大多在80～200亩之间。快递物流园区通常规划三个功能：（1）快递分拣区,包括分拣中心;（2）仓储配送区,包括仓库、物流中心、冷库等;（3）综合配套区,     

铁路调车作业安全评价指标体系应用研究

在分析铁路调车作业安全管理特点的基础上,基于科学性、系统性、可操作性、独立性、动态性的设计原则,从人员因素、设备因素、环境因素3个方面构建了铁路调车作业安全评价指标体系.结合基于熵权的未确知测度方法,以广通站为实例,应用铁路调车作业安全指标体系进行评价.结果表明:该指标体系能够较好地反映车站调车作业安全状况.     

高铁快运专用作业场站平面布置研究

高铁快运作为一种新的快递方式,具有旺盛的市场需求,布置高铁专用作业场站将有利于发展大规模高铁快运。基于安全性、集装化和无缝衔接3个原则对高铁快运场站作业流程进行设计,并以高铁快运场站作业流程为依据对外围接驳区和铁路侧作业区的功能进行详细阐述,结合我国高铁快运的运营实际,将高铁快运专用场站功能区分为铁路装卸作业场、存车场、社会物流企业分拣仓储区和综合服务区,依据实际运营需求进行不断深化,为高铁快运专用场站建设方案提供支撑。     

新浪网友点评

新浪网友A专业化才能规避快递风险我也有过网上购物丢失的现象,现在看到这个故事,也想谈谈自己的观点。总体来看,该物流公司管理不够专业,不能让员工独自一人加班超时太久,这样容易出现以下问题:独自一人孤立无援更加容易感到疲劳、对于货物安全无法做到面面俱到,容易忽略某些方面。超时工作,如果是一个团队,能够互相打气,鼓励,人员之间的互动能在很大程度上减轻工作人员内心的焦躁     

铁路调车作业安全管理的思考

针对铁路调车作业安全的影响因素,从平面调车作业和自动化驼峰调车作业两个方面进行了分析,提出加强设备管理、更新和维护,加强作业人员技能培训,创建自控型班组、转变管理模式和加强规章制度标准化建设等相应措施,确保铁路运输生产安全,提高运输效率。     

后疫情时期智能快递柜发展动因分析

智能快递柜的开发,是快递行业向互联网转型升级的重要实践,一定程度上解决了末端配送问题.新冠疫情期间,作为"无接触配送"的一种实现形式,再次得到推崇.本文主要对疫情过后智能快递柜发展动因进行分析研究,警示快递柜企业充分利用此次疫情营造的内外部利好因素,并制定解决方案针对存在问题,使快递柜行业更好地发展,为客户提供更高质量...     

作业成本法在航空快递企业的应用

本文通过对航空快递企业典型作业流程的分析,提出其实施作业成本法的步骤:资源成本动因分析、作业成本动因分析、计算、归集作业成本、作业的综合分析。并进一步提出航空快递作业成本核算的数学模型,从而得出作业成本法在航空快递企业应用的可行性及有效性。     

铁路客车车底取送作业流程优化

针对乌鲁木齐西站客车车底取送作业流程中存在非生产时间多,不适应新运行图要求,存在危及人身安全因素等方面的问题,分析车站客车底取送作业流程中的各个环节,对作业流程打破旧的格局,大胆进行再造创新,通过实施调整作业人员分工,增加平行作业内容,提高调车作业速度等优化措施,取得较好的效果.     

快递业回顾与展望——专访中国快递协会副会长、秘书长 达瓦

回首2011年LOOK BACK一方面,在势不可挡的全民网购之下,特别是《邮政业"十二五"规划》、《快递业务操作指导规范》等相继出台,让快递业的发展如沐春风;而另一方面,人力及物流运输成本过高、快件爆仓、暴力分拣、运费上调等诸多事件也使快递业频遭诟病。展望2012年快递业发展态势如何呢?为此本刊记者专访了中国快递协会副会长     

自动分拣输送系统——物流迈入自动分拣和输送系统时代

如今,市场经济逐步深入,社会需求呈现出向小批量、多品种方向发展的趋势,配送商品的种类和数量急剧增加,这使得分拣作业在配送中心作业的比重越来越大,而客户对配送服务和质量的要求也越来越高。分拣作业的速度和质置直接关系到整个配送中心的信誉和服务水平,分拣系统自勺建设也成为配送中心非常重视的问题之一。     

新《办法》这把“火”烧得如何?——新版《快递市场管理办法》实施调查

新版《快递市场管理办法》(以下简称新《办法》)自今年3月1日实施以来快递业出现了哪些变化?日前,记者走访了天津一些快递企业发现,新《办法》虽然得到了快递企业的重视,但纠正行业陋习并不尽如人意。特别是"3.15"之后媒体曝光的暴力分拣,使人们感到,新《办法》规定起码在眼下还没有解决消费者的"烦心"。那么,面对新《办法》的实施,消费者的反映如何呢?     

保证驼峰调车作业安全的建议

德州站上行驼峰采用了驼峰自动控制系统后,使作业效率大幅提高。但由于既有技术设备、人员素质、作业特点等因素,使驼峰调车作业仍然存在诸多安全隐患。对此,车站通过加强职工技术业务培训、完善作业方法、严把关键作业环节、严格安全考核等措施,提高了驼峰调车作业的安全。     

今年花胜去年红——回顾2011展望2012：快递业回顾与展望——专访中国快递协会副会长、秘书长达瓦

一方面,在势不可挡的全民网购之下,特别是《邮政业“十二五”规划》、《快递业务操作指导规范》等相继出台,让快递业的发展如沐春风;而另一方面,人力及物流运输成本过高、快件爆仓、暴力分拣、运费上调等诸多事件也使快递业频遭诟病。展望2012年快递业发展态势如何呢？为此本刊记者专访了中国快递协会副会长达瓦,请他解读快递业2011年的部分大事件,展望2012年。     

高速铁路列车调度员日常作业人因安全风险因素研究

高速铁路列车调度员承担着高速铁路行车指挥的重要工作,其表现出的不安全行为易引发严重的安全风险,为系统研究高速铁路列车调度员日常作业全流程中存在的人因安全风险因素,从规章制度角度出发,覆盖交接班作业、计划调整等7项基本作业流程以及教育培训、身心状况2项人员管理工作,提取18项列车调度员在日常工作中存在的人因安全风险因素,应用DEMATEL-ISM法分析各项风险因素间的影响关系及传递路径。通过对各项风险因素的分层研究,发现各因素间存在着复杂的影响关系,通过加强对列车调度员的培训提升其对规章制度的理解,并对列车调度员的抗压能力进行日常管理是避免在调度指挥工作中出现人因安全风险的关键,为管控列车调度员的不安全行为风险提供依据。     

基于IDEFO的快运集货作业流程优化

IDEFO是一套结构化的分析与设计方法，可用于对企业所完成各项活动之间相互关系进行分析并优化其流程。集货是货物运输的首要环节，是将分散的、需要运输的物品集中起来，以便进行分拣和配货。本文采用尝试用IDEFO方法对集货作业流程加以分析和优化，并对其中特点加以讨论。     

调车机车作业效率的影响因素分析

车站调机作业效率的主要影响因素是调车设备质量、有关作业规定、动力合理布局、作业联劳协作和人员激励考核。提出加大宣传教育,提高成本效率意识;开展设备整治,确保质量稳定可控;清理作业规定,完善调车规章制度;优化动力布局,调整调机作业范围;加强作业配合,形成联劳长效机制;完善激励措施,调动生产积极性;改革调机配属,实施站机合一管理等措施。