企业组织设计新模式探析

该文对传统企业组织设计和项目组织设计进行了一定的对比分析,认为企业组织设计可以在原有传统企业组织结构基础上,充分融入项目组织结构的优势,提出了项目化组织结构模式是适合企业不断发展的企业组织设计新模式的结论。     

浅谈学习型企业的组织结构

企业建立学习型组织以适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力。在建立学习型组织结构中,要打不破传统的组织结构束缚,建立新的利于学习和创新的企业组织结构。才能使学习型企业组织落到实处。     

论节约交易费用与企业组织结构演变的关系

文章通过对交易费用理论和企业组织结构演变的分析,得出节约交易费用的努力是企业组织结构演变的动力的结论,并对我国企业组织结构变革提出了对策性建议。     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

条线化管理模式及交通银行条线化改革经验借鉴

人是组织中最重要的资源，怎样组织他们对于一个企业战略的有效性至关重要。研究表明，组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机制，程序机制，监督和治理机制，以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功实施战略提供了稳定性，并能保持企业当前的竞争优势，而这些正是未来竞争所必需的。     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用，导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此，民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源，来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

浅谈特种车辆企业多项目管理的组织结构模型

本文首先提出一般企业组建组织结构的几点要素,研讨了直线型、职能型、项目型和矩阵型几种形式的组织结构.最后针对特种车辆企业以前的组织结构进行改进,提出了适应企业发展的流程导向型组织结构模型.     

高新技术企业成长过程中组织结构与企业文化的协调性

高新技术企业成长过程中,其组织结构与企业文化具有互动关系。高新技术企业组织结构的形式从分权→集权→新型动态组织演进,企业文化表现为从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演变,组织结构与企业文化的协调发展改变着高新技术企业的成长。     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

现代企业组织创新的新动向--超越边界的组织设计

传统的企业组织形式由于严格划分了内部界限和外部界限而使企业难以适应知识经济时代的要求，因此，构建超越各种边界的组织结构，已成为许多企业组织结构创新的新动向。     

试论企业实现资本增值的主要途径

本文从优化企业的资源结构和组织结构的研究出发 ,探讨了企业的资源结构和组织结构的意义和方法 ,从而论述了实现企业资本增值的主要途径     

组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。     

现代企业组织结构创新及其理论分析

随着现代企业组织制度的不断创新，传统的企业理论受到冲击。本文通过对现代企业组织结构的历史演变和现实创新的分析，试图揭示现代企业组织结构变化发展的一般规律。     

跨国公司组织结构与战略的互动关系--从组织的关联性维度谈起

跨国公司的组织结构，是决定企业发展的关键，战略决定企业的组织结构，组织结构对企业战略实施也有重大影响，本文从组织的关联性维度谈组织结构对战略实施的反作用。     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

组织结构的选择在生产制造企业项目管理中有着至关重要的作用。本文详细阐述了生产制造型企业项目管理的重要作用和意义,并总结了几种具有针对性的组织结构,在此基础上,分析了生产制造型企业项目管理组织结构选择的实践分析。     

论知识经济背景下企业组织结构的变迁

企业选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用，不同的企业组织结构模式有着不同的经济形态背景。传统的工业社会正逐步被知识经济社会所取代，知识经济使传统的产品制造模式逐渐转向知识密集型产品，使制造业竞争中劳动力成本的作用逐渐降低，技术创新成为企业竞争的焦点，从而使基于传统产业的官僚科层制企业组织结构发生变化，被新的企业组织形式和结构所取代。     

印度的企业组织与文化环境

一、印度企业组织结构的基本特征印度的企业组织大都已从生产单一产品的家庭式小企业发展成为生产多种产品的跨地区的大型复杂组织。印度企业组织的设计者以任务、技术、产销关系等评价标准来设计组织结构,但这些新的组织结构绝大部分没有达到预期目的。由于传统文化的强烈干扰,这些“合理”的组织结构仍是纸上谈兵,没有付诸实施。     

论高技术企业组织结构的经济基础

从主导战略的角度揭示高技术企业成长机制的技术基础,是研究高技术企业组织结构的重要方面,这是从高技术企业的“个性”角度来分析组织结构与高技术企业成长的特殊关系。然而,高技术企业毕竟是现代企业的特殊形态,是企业在现代经济基础上发展起来的,因此,研究高技术企业组织结构还必须拓宽我们的视野,从高技术企业成长的“共性”的角度,从它赖以生存和发展的经济基础的角度,分析组织结构与高技术企业成长的一般关系。进而我们还必须从产