试析企业文化建设

企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。本文围绕企业文化的内涵及功能展开对企业文化建设的层次、作用及主要途径等方面进行阐述，从而说明企业文化建设在企业发展中的重要性。     

和谐企业文化建设初探

一、企业文化建设概论 (一)和谐企业文化的定义及基本内涵 和谐企业文化:是一种体现"以人为本"原则,并且用来指导管理实践,从而达到妥善处理企业内外部各种利益关系,避免人为的短期经济和社会行为,积极寻求全面、协调和可持续的科学发展,从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展,保持企业健康成长为目的的一种企业文化,是企业文化较高层次的体现.     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.     

试论企业文化

企业文化作为一种新的企业管理理论,包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化等三个层次。在这三层次中,企业物质文化是企业文化的基础;企业制度文化是企业文化的保障;而企业精神文化则是企业文化的最本质、核心的内容,是企业文化的精髓与灵魂。它通过制度层而硬化,通过物质层而具体地表现出来。因此,一般意义上的企业文化就是指企业的精神文化,建设企业文化也就是指要建立企业的精神。     

浅析煤矿企业文化建设

企业文化从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.     

加强企业文化建设之浅谈

企业文化从狭义上讲体现为人本治理理论的最高层次.企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极件和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用.     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

企业文化的“五层次说”

对企业文化有多种理解,本文五层次说的基本思想是想把企业文化的涵义说得宽一些。第一层次是在企业的领导人和职工中树立一种适合本企业利益的价值观。第二层次是管理文化和经营文化。第三层次是提高职工的文化素质。第四层次是企业要关心社会上的文化、公益事业。第五层次是企业领导人要研究改革中国家有关的政策乃至宏观经济问题,提高参与有关决策的意识。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是建立在企业职工共同价值观的基础上，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，对企业发展有着积极的促进作用。本人结合自身工作实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。     

企业文化建设的有效途径

二十一世纪是一个文化冲击的世纪,企业文化在企业改革与发展中将发挥着越来越重要的作用,已越来越被现代企业所认同。企业文化应该与企业经营管理实际,与外部环境相适应,否则,将不适应企业的发展,不利于企业的发展。因此,建设企业文化应从以下几方面入手:要系统地建设企业文化企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是企业文化的中间层次,是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,它体现企业文化的…     

企业文化的四种意识

企业文化是经营管理的一种应用性价值理念的显现文化，也是内聚着一种特定文化层次与精神氛围的文化，并且是见之于行为的躬行文化。企业文化的内蕴一般要通过纪律意识、奉献意识、和谐意识、生存意识等内容来渐次展现。强调纪律意识可以形成企业文化的严肃性，强调奉献意识可以保持员工的自主精神，强调和谐意识可以营造企业发展的环境，强调生存意识可以激发竞争拼搏的斗志。这几方面意识熏陶成性，相习成俗，产生积厚流广的共鸣共振现象，方可凝聚成一股强大的内驱力，由此推动企业不断向前发展。     

浅谈思想政治教育工作对企业文化建设的促进作用

企业文化是企业发展的精神动力,是发挥党政思想教育工作优势的基础,是全面提升企业综合竞争力的重中之重。目前,国有企业的文化建设工作还存在很大的不足,如企业文化建设目标不明确、追求层次较低、文化建设工作与企业发展相脱节等,造成这些问题的根本原因是企业的思政教育工作未有利推行和落实。论文从思政教育工作与企业文化建设两者之间的关系出发,对思政教育工作对企业文化的作用进行了深入的研究和分析,希望能为企业文化建设工作的顺利开展提供一种新的思路与途径。     

论高绩效企业文化之构建

企业文化层次对企业绩效的影响企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着     

建设企业文化是一项长期而复杂的系统工程

被誉为“西方企业成功的真正奥秘”的企业文化是一种广泛意义上的企业管理模式,它反映企业个性,代表着企业管理的最高层次。因此,正确认识企业文化的发展变化规律,对我们积极主动建设企业文化,加强企业管理,提高管理水平和经济效益具有重要作用。 企业界大都认识到企业文化建设对提高竞争能力和促进自身发展具有无可替代的作用,并都寄希望于振作文化的活     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

用文化铸塑企业之魂

企业文化是一门新兴的管理科学。它作为一种管理理论是现代企业管理的新模式和新阶段,是企业的经营管理与社会文化互相渗透的产物。企业文化应包含五个层次:一是平常人们讲的,从两方面(软性管理和硬性管理)引进的一种管理企业的新经验;二是企业经营文化和管理文化;三是目的在于提高企业员工文化修养和丰富充实企业员工文化生活的文化;四是企业文化为社会文化作贡献;五是企业文化的目的在于提高企业对宏观环境的认识以及参与宏观决策意识的文化。     

营造良好企业文化氛围

<正>企业文化所包含的内容具有较强的广泛性,但它与思想政治工作所针对的对象都是强调以人为核心企业文化作为一种具有企业个性的文化现象,它在更广泛的领域,更深层次的范围要开掘人的潜能,培养职工的群体意识,塑造企业形象     

企业文化如何引领企业发展

企业文化是一种意识形态,从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在,从属于一定的经济基础.因此,对企业文化与企业各种关系的认识,是我们进行企业文化建设,充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导. 企业文化源自于企业生产的实际,因此,企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展.更多情况下,是企业的历史、现状、发展趋势,以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式.从一定意义上讲,有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化,这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的,离开了企业生产经营的实际,企业文化就失去了它的意义.