供应商评价选择准则及指标体系研究综述

供应商作为企业产品和服务的原始提供者,对其进行评价选择是采购活动中最重要的决策之一。本文采用分类的方法系统地分析了供应商评价选择准则及指标体系的国内外研究现状,提出了建议及研究思路,以期为企业评价选择供应商提供参考。     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.     

企业供应商管理策略探讨

供应商是企业的重要合作伙伴,为企业生产经营提供优质的产品、物资以及服务,而企业每年也将有一半以上的资金用在对外采购上,所以做好供应商管理对企业的长期稳定发展有着重要的影响.因此,本文主要就企业供应商管理策略展开研讨,并分析了供应商管理的相关概述以及企业供应商管理过程中存在的问题等内容,希望能为相关的单位和部门提供一定的...     

浅析基于战略采购的供应商选择的评价指标体系

随着战略采购的应用范围不断增加,为企业在供应商的选择方面带来一定困难。科学、合理、全面的对供应商进行选择与评价,可以有效促进战略采购的实行。本文将结合战略采购的实际情况对供应商选择评价指标体系进行分析并提出有效意见,旨在促进我国战略采购的实施。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

现代企业的供应商管理模式分析

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题 ,现代企业中供应商和生产商之间应是伙伴关系而非竞争关系。对供应商的管理 ,应集中在如何与供应商建立双赢的伙伴关系 ,以及如何维护和保持这种关系上。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

关于降低采购成本方法的探讨

企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义.     

通信企业供应商评估与选择的定性指标分析

在供应商评估与选择的定性指标分析问题上,通过研究通讯企业的管理制度,建立通讯企业的供应商评价指标体系,在模糊集和层次分析法的理论基础上,引入自然语意和三角模糊数,构造出基于三角模糊层次分析(FAHP)的专家评价定性指标分析模型,对通信企业供应商评估与选择的定性指标进行分析处理,建立线上调查系统和三角模糊层次法的模型分析系统,确定供应商定性指标的权重,为通信企业的采购决策提供数据参考.     

汽车零部件采购管理的研究

汽车企业零部件采购管理是汽车企业供应链管理的重要组成部分,对降低汽车企业成本有至关重要的意义。本文从汽车企业零部件采购管理存在的意识问题、制度问题等方面分析了汽车企业零部件采购管理存在的问题,同时从维持良好供应商关系等方面探究了汽车企业零部件采购管理优化的措施。     

企业绿色采购研究综述

绿色采购作为一种新的采购模式，在近几年取得了巨大进步。整理和分析了现有相关文献，从企业绿色采购的内涵与发展、绿色供应商的选择和评价、企业实施绿色采购的影响、企业绿色采购实施现状及进一步开展对策四个方面展开论述。最后，指出了现有研究的不足和今后的发展方向。     

浅谈供应商管理中的几个问题

文章针对在供应商管理中经常遇到的问题,从对供应商的评估、采购合同、采购价格的管理以及供应商产品质量管理等几个方面进行概略分析探讨,对在供应商管理中应注意的环节提出一些设想及对策。     

谈生产企业采购业务的信息不对称问题

随着社会主义市场经济的不断深化,企业营销策略与手段需要不断创新,以及时掌握市场信息,建立起良好的内部控制,使企业采购人员从最有利于企业的角度出发,优化物料采购业务,控制生产成本,提高经济效益。一、生产企业采购业务管理的现状1.采购业务的信息不对称,内部监督不力。大多数生产企业都设立了采购部门主管采购业务并负责掌握供应商及供货信息等资料。采购部门依据采购计划进行询价,从而确定采购计划及候选供应商名单并提交给上级主管部门审批,申请付款。财务部门审核发票单据及支付货款,仅掌握实际采购的物料种类、单价、数量及相关供应商等历史信息。质量检验部门检测质量,清点库存商品数量,但企业采购业务的内部控制程序实质上仅限于对已发生的采购业务进行质量、数量、规格及价格等方面的一致性复核,而对采购前期工作如物料供应的市场调研、供应商的选择、供货谈判及订立合同等工作缺乏监督。负责采购计划审批的上一级主管往往没有掌握足够的物料供求信息,只能在采购部门提供的资料上进行选择。有的企业虽然要求对多家物料供应商的条件进行比较,但由于从市场上挑选供应商及提供相应采购信息的控制权由采购部门自身拥有,所以无法保证良好的自我监督。由此造成物料采购监督者与...     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强，通过全球采购进入国际市场的主渠道，对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格，我国企业要想真正融入其供应链，必须从战略高度认识全球采购，更新企业经营理念，熟悉零售营销惯例，加强信息化建设，推进物流的现代化，强化中介组织的作用。     

供应商分类方法在供应商管理中的应用

企业生产和科学研究需要物资资源的供给,供应商管理是有价值的。文章通过对供应商分类方法的研究,探讨针对不同的供应商所采取不同的管理策略,以使供应商的管理能力实现为客户提供优质、高效、快捷的服务目标。     

供应商管理的研究与探讨

物资管理包含众多方面,除了重要的物资采购环节,供应商管理在物资管理中也扮演着重要的角色在企业的经营生产活动中,如何做好供应商管理工作,如何管理好这种"共赢"关系,使企业能获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是企业在物资管理工作中需重点解决的问题。     

高校设备招标采购中供应商选择与诚信监督分析

由于招标采购在高校推行的时间较短、缺乏经验等原因,目前还存在很多亟待解决的问题。文章对高校设备采购特点及现状进行描述,给出选择供应商的标准与审核方法,并对供应商诚信监督体系进行分析。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

供应链环境下中小企业对供应商的选择与评价

在整个供应链链条上,中小企业仍处于较薄弱环节。中小企业要想发展壮大,必须依靠供应链上供应商的支持。因此,选择一批稳定可靠的供应商对中小企业来说十分重要。分析我国中小企业在供应商选择与评价过程中存在的问题,可以提出基于供应链环境下中小企业选择与评价供应商的策略。     

国外供应商选择方法研究综述

供应商选择是企业战略决策的一项重要内容，合理的选择供应商将会直接影响企业降低成本、提高市场竞争力及增强企业柔性等。随着市场的激烈竞争，产品的生命周期不断变短，环境问题的不断出现，强调价格、质量、服务、交货期限等限制因素增加了供应商选择的范围和复杂性[1]。本文整理研究国外供应商选择方法。