对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

对中国石油企业信息化建设的几点认识

本文从诺兰模型的概念、发展阶段入手,对中国石油企业信息化建设现状进行了针对性分析,根据笔者在企业多年信息化建设的实践,重新定义了企业信息化的概念和发展阶段,提出信息化促企业技术创新、管理创新和制度创新的观点。     

谈谈对企业信息化的几点认识

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)创建于1966年,至1994年,已发展成为一个年产70万吨钢的钢铁联合企业。1995年后,广东省政府对韶钢实行国有资产授权经营,至2002年上半年累计,实现销售收入280亿元,实现利税32亿元,实现利润17亿元,实现社会贡献总额76亿元,上交国家财政21亿元。现在,韶钢已发展为一个年产250万吨钢规模的大型钢铁联合     

航天企业信息化与企业竞争力分析

要实现经济增长方式的转变，经济信息比尤其是企业信息化是主要手段。对于置身于全球化市场的企业来说，信息化已经是不可逆转的潮流。为使航天企业对信息技术的投资和管理真正发挥作用，在信息技术应用方面多出效益，增强航天企业的竞争力，本文对此作出相应的分析与描述。 企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术、经营管理等领域，不断提高企业资源开发效率，获取信息经济效益的提高。由于信息技术的大量采用，推进和强化了企业物质流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本…     

对中国石油工业经济发展的几点认识

2010年12月16日,《中国石油工业经济若干问题回顾与思考》首发式在北京举行。这本书由中国三大石油公司支持和指导,百余位专家参加编写。它不仅记述了60年来中国石油工业经济发展的历程、重大决策、石油工业领导机关和重点企业在各个发展阶段的主要经济思想、重要经济事件和管理创新的实践与探索,而且基于对长期实践经验的总结和思考,形成了一些规律性的认识,有助于从经济角度探索具有中国特色的石油工业经济发展之路,可以为新时期中国石油工业的可持续发展提供借鉴。为了与读者分享本书的研究成果,从本期开始,本刊将连续选登书中的部分研究性成果。这部书分为综合篇、体制政策篇、陆上油气篇、海洋石油篇、炼油乙烯篇和数据图表篇。本期刊登的内容选自综合篇第三章。这一章总结了新中国成立以来石油工业经济发展的基本经验,提出了"六个坚持",即坚持把油气资源勘探放在首位,实现储量持续增长和战略接替;坚持正确的发展战略,促进石油工业与国民经济协调发展;坚持合理的经济政策,促进石油工业持续发展;坚持集中力量办大事的经验,提高石油工业的效率和效益;坚持处理好国家、企业、职工的关系,增强石油工业发展的生命力;坚持发扬优良传统,永葆石油工业基业长青。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

纺织企业信息化建设初探

随着信息时代的到来，纺织 企业信息化已经成为当前我国纺织企业的一项紧迫的任务。在互联网时代以前，企业的采购、生产、销售基本上是按照经营者的经验和感觉进行决策；信息时代网络将遍布每一个角落，企业从原材料的采购、产品的生产、销售等各个环节都将通过网络进行控制。企业的中间管理层将大大减少，决策过程将大大加快。 中国企业信息化程度相当于美国20世纪60年代的水平，而作为传统产业的纺织业来说这个差距可能更大。所以在未来的几年甚至于十几年内，广大的中国纺织企业必然要大范围、快速的走向信息化。 现代的企业经…     

浅析企业信息化建设中的项目管理

笔者根据参与企业信息化建设的体会,从企业信息部门的角度,探讨项目管理的关键点以及在企业信息化建设中如何推进。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

煤矿企业信息化建设的思考

中国加入WTO，既给中国煤炭工业带来了发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。如何把握机遇、迎接挑战，是我们广大煤炭企业正面临的现实问题，笔试从信息化建设的角度，谈谈煤炭企业如何适应世界经济全球化和网络化带来的挑战。     

企业门户--航天集团信息化建设的必由之路

航天信息化建设经过了一个相当长的发展时期。在其各个发展阶段,各种模式的信息化手段不断地被更新的、更完善的模式或技术所取代。今天的信息化建设也不例外,一种先进科学理念流行的同时,也处在一个不断裂变和发展的过程。那么,未来航天信息化会朝向何处发展?如     

对安全文化建设的几点认识

煤炭企业安全生产的形势始终未能得到根本好转,煤炭企业一直面临着巨大的安全生产压力。刚性有余,柔性不足,人性化的缺乏,已成为传统安全管理的一条软肋,安全管理中急需注入人性、人文的因素。文化是最能体现人性的东西,文化与管理的结合、融汇,不但能很好地解决这一问题,而且可以提升安全管理的层次和水平。因此,煤炭企业大力推进安全文化建设,是从根本上扭转安全生产被动局面的一种思考、一条途径。笔者就此谈几点认识,仅供大家参考。一、安全文化更侧重发挥文化的引导、约束功能安全文化建设的目的就是要在企业内普遍形成正确的安全心态…     

对当前企业营销的几点认识

斗智斗勇有时是在营销环节上.针对近年来相当一部分企业,片面理解和运用市场营销的理论和方法,在价值取向、评判标准上发生偏差或失真的情况,有必要让我们的企业决策者认清以下营销问题.     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

企业信息化建设需注意的问题

一、加强领导是信息化建设的前提和保证信息化建设是“一把手工程” ,然而在实际工作中一些企业的领导由于工作忙 ,往往只是组建一个信息化管理部门 ,指定一名分管领导负责 ,以后便很少有时间过问。由于信息化建设是企业管理的一场革命 ,牵扯到企业管理的方方面面 ,许多实质性问题分管领导难以平衡解决 ,这就往往会导致信息化流于形式 ,达不到预期的目的。“管理层”是企业的最高权力机构和决策中心 ,任何一项重大的企业行为若想得以顺利实施 ,都必须得到“管理层”的支持 ,信息化建设尤其如此。同时 ,信息科学是一门新兴的学科 ,煤炭企业建…     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分的研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。为降低分散企业信息化建设风险。结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事,必先利其器”,2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言,给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展,就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理,还包括先进的企业知识管理,体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。