跨国企业的跨文化管理实例研究--法国图卢兹Rockwell Collins公司

21世纪是全球化不断深入发展的时代。各国的企业都或多或少的涉及到了全球化中不可避免的跨文化交际碰撞。本文立足于法国Rockwell Collins公司的跨文化管理的实例,对比了美法文化的差异并详述了该差异在两国员工工作中的体现。在此基础上,阐述了Rockwell Collins公司跨文化交际管理的措施,并针对地提出了策略性建议,希望藉此对中国涉外企业的跨文化管理的实施提供参考。     

跨国企业的跨文化管理实例研究——法国图卢兹RockwellCollins公司

21世纪是全球化不断深入发展的时代。各国的企业都或多或少的涉及到了全球化中不可避免的跨文化交际碰撞。本文立足于法国Rockwell Collins公司的跨文化管理的实例,对比了美法文化的差异并详述了该差异在两国员工工作中的体现。在此基础上,阐述了Rockwell Collins公司跨文化交际管理的措施,并针对地提出了策略性建议,希望藉此对中国涉外企业的跨文化管理的实施提供参考。     

浅论提高跨文化适应能力的策略

文章对跨国投资企业员工的跨文化适应进行了研究，并提出了提高跨国投资企业员工的跨文化适应能力的策略。     

涉外企业跨文化商务往来英语语用研究

跨文化商务往来中主要使用的语言英语和汉语有着截然不同的文化内涵,在英语语用中极其容易使人产生歧义。涉外企业只有认真对跨文化商务往来进行英语语用研究,才能成功地进行国际商务活动。     

涉外企业跨文化商务英语口译研究

跨文化商务往来中主要使用的语言英语和汉语有着截然不同的文化内涵,在英语语用中极其容易使人产生歧义。涉外企业人员只有认真对跨文化商务往来进行英语语用研究,提高英语口译的正确性,减少乃至消除商务谈判中的语用失误,促使跨文化国际商务的成功。     

跨国经营应重视东西文化差异

<正> 当一个涉外企业进入某个国家时,绝对不能只考虑纯经济因素和制度因素,还应认真研究隐藏在背后的文化差异,这样才能采取适宜的跨国经营战略,做到对症下药,把握市场主动。本文对比分析企业跨文化交际成功和失败的现象,归纳出蕴藏在这些案例背后的深厚的文化内涵和文化差异,旨在为企业界特别是涉外企业界相关人士提供参考。 1.价值观差异 宗教对世界各国人们的信仰和价值观有着重要的影响。中国受儒家文     

企业文化软实力在跨文化整合中的作用

跨文化整合是我国企业海外并购成功的关键。我国企业当前在跨文化整合中已经积累了一些经验,但因为企业文化海外认同度低,传播力度不够,在整合中还遇到一定的困难。要在海外经营中顺利完成我国企业和被并购企业的跨文化整合,企业文化软实力的作用尤为关键。只有用这种软实力去吸引海外员工和社会各界,引起他们的共鸣,我国企业才能更好地提高不同文化员工的凝聚力和向心力,增进他们的团结。要形成企业文化软实力,减少跨文化整合的障碍,企业首先要建立能被东道国员工和社会所认可与接受的企业文化,还要把我国优秀的企业文化和中华文化精髓传播出去,提高我国企业文化的世界影响力和海外形象。     

新形势下涉外企业财务管理工作的创新思路

本文分析现阶段涉外企业财务管理现存问题,从财务管理风险意识与资金流量管理等方面阐述了涉外企业开展财务管理的必要性,提出建立财务管理制度、加强企业内部财务监督等思路,希望能为有效提高涉外企业财务管理水平提供参考.     

文化差异视角下跨国公司管理研究

如何正确看待文化差异、减少文化冲突是企业跨国经营中面临的首要问题。文章基于霍夫斯泰德"五个文化纬度"理论,分析跨文化管理的障碍,进而给出增强员工跨文化意识、开展语言和文化培训、实现企业文化整合等管理建议。     

全球化时代背景下的文化多样性管理实证研究

全球化时代，企业的员工来自多元化的文化背景，如何管理多元文化背景的员工队伍，是企业管理者面临的一个严峻挑战。文章试图从跨文化管理的视角，阐述跨文化沟通能力在全球文化多样性管理中的重要性，在跨文化管理沟通中文化多样性管理的关键因素（指标），阐明在全球管理中对于文化多样性管理的理解，同时理解在全球管理功能中文化多样性管理的主要贡献。     

提高企业员工商务英语应用能力的意义

在目前的企业经济发展模式中,商务英语被看作为一项提高企业综合能力和跨文化适应能力的项目,得到了各企业的重视。在企业要求员工有双语能力的全球数量在稳步增长。因此,提高企业员工商务英语的能力成为了企业发展的当务之急。并且可以促使企业贸易全球化,有效地增强企业市场竞争力。     

企业的跨文化管理

跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有采用多变的方法与策略,把不同政治和文化背景的员工协调起来,企业的国际化经营才司能顺利进行     

油田企业外籍员工的跨文化管理策略

随着新一轮世界经济结构调整和我国工业化的迅速发展,我国对能源需求越来越大,石油石化企业"走出去"的脚步也越来越大。大量的油田企业已经迈出国门,在所在国雇用大量外籍员工。加强对外籍员工的跨文化管理对实现油田企业的"走出去"战略意义重大。     

中资企业在非洲市场实施跨文化管理的策略和路径探讨

非洲作为全球颇具潜力和吸引力的市场,吸引着越来越多的国际企业,包括众多中资企业,然而,在跨越不同文化背景和价值观的同时也面临着一系列的挑战。为了应对这些挑战,中资企业应高度重视跨文化管理,通过提高员工的跨文化意识、建立文化交流机制、招聘和培养跨文化管理人才以及完善跨文化管理制度等措施,促进文化融合,提高投资成功率。     

金融危机下我国涉外企业外汇风险防范措施分析

汇率的波动直接关系到我国涉外经营企业的切身利益,但是,由于各种因素制约,我国涉外企业的汇率风险管理水平还存在很大差距,因此,对企业外汇风险管理进行研究,将有助于企业应付汇率波动所带来的风险.结合我国对外贸易状况、外汇市场和金融机构的提供金融工具现状,在金融危机环境下,重点研究了我国涉外企业外汇交易风险的防范性管理措施.     

跨国企业员工外派失败的原因及对策分析

在掌握了跨国企业外派员工失败的表象后，从个人、企业和社会三方面分析跨国企业员工外派失败的原因主要有：个人技术、外语、交际能力不够：企业选人不当、外派目的不明、缺乏有效的跨文化培训l和外派人员归国安置不当：政治环境、法律环境、语言和社会人文差异等。在此基础上提出科学选才、明确外派目的、提前并合理安置回国人员、建立跨文化培训l系统等对策。     

并购中思想工作的价值

<正>兼并,让不同的企业走到了一起,这不仅是经济上的一种结合,更是两种企业文化的融合,是不同人际关系的磨合为了加强员工对不同文化传统的反应与适应能力,促进不同文化背景的员工之间的沟通和理解,必须进行跨文化培训     

人力资源管理中的跨文化培训

跨文化培训的重要性现在人们发现,很难说某个产品是由哪个国家制造的,比如一辆汽车。同样,随着企业国际化水平的提高,企业的国籍问题也逐渐变得模糊起来,人们不再严格区分哪个公司是哪个国家的。随着国际企业成为世界上最主要的跨文化组织,在相当多的企业中,人力资源的来源日益呈现出国际化的趋势,不同肤色的人们越来越多的成为同事。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景,员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异,企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时,由于文化的差异,各国的管理理念、管理制度和管理方…     

文化因素对企业外派员工培训外包管理的影响研究

丝绸之路是商业互通的桥梁,而"一带一路"则是丝绸之路的创新性拓展。跨国企业贸易活动中外派员工扮演着重要的角色,然而外派员工的业绩极易受到目标国文化的影响,跨文化培训势在必行。论文基于霍夫斯泰德文化维度理论,从文化的各个维度探讨了文化因素与企业外派员工培训外包管理决策的相互关系。     

浅议跨国公司的文化冲突管理

文化使一个群体区别于另一个群体,它引导着人们的行为。经济全球化的今天,跨国公司员工的文化差异使得文化冲突长期存在,并且已成为制约企业发展的一个重要因素。本文从文化冲突与跨文化管理的概念入手,分析了文化冲突产生的根源及影响,并提出了一些可供参考的适合跨国公司跨文化管理的措施与策略。