民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的.企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂,企业就好象一个人一样,如果一个人没有自己的思想和灵魂,那么还谈什么生存,还谈什么价值.企业也是一样,如果一个企业没有自己的文化,那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂,还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢.中国有着长达几千年的封建文化道德观念,深深地影响着当代民营企业家的思想和行为.     

与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

与民企老板说文化

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强。必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

做一个头脑清醒的企业

一个没有文化的企业,就像一个没有灵魂的人一样了无生机和活力;一个企业文化不对路的企业,就像一个精神错乱的人一样缺乏章法和规律;而一个有着优秀企业文化的企业,就像一个头脑清醒、思维敏捷的人一样,在发展之路上昂首阔步、步履稳健     

创业者缺乏远见难成企业家

在2012亚布力中国企业家论坛上,软银赛富基金首席合伙人阎焱应邀发表了演讲。本文即是演讲的部分内容。中美欧企业家的差别如果把中国的民营企业家放到一个更大的市场范围内去比较,笔者觉得中国的民营企业家其实还有一个跟美国、跟欧洲非常不一样特点,就是中国这些民营企业家绝大部分人首先是一个知识分子,这里指的知识分子并不是说是受过良好     

新产品定位与流程管理——产品创新是企业营销战略的核心

如果你问100名企业家：你的企业有战略吗?相信90％的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80％的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是“想法”和“目标”，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战略呢?     

拨开富人纳税的迷雾

民营企业家在逃税吗? <财经界>:民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,具体情况是怎样的? 蔡树仁:一些民营企业家将自己的收入所得税在企业税前列支,我们要搞清楚他们是从公司里发工资,还是将与公司业务没有关系的个人支出从公司里列支,这是不一样的.     

刍议合格的民营企业家

当前，中国的经济增长快速发展，整个社会比以往任何时候都需要合格的民营企业家。面对市场经济的不确定性和竞争的激烈性，民营企业家的预测能力、决策能力、经营管理能力等素质的高低成为决定企业兴衰成败的关键所在。作为新时期的民营企业家，肩负着时代赋予的重任民营企业家是民营企业的“灵魂”，提升其素质是造就新一代非公有制经济实体的根本。具体来讲，民营企业家要成为合格的新时期社会主义建设者，必须具备包括思想政治素质、能力素质、科学知识素质和心理素质等多方面的综合素质。 首先，政治思想方面，民营企业家应坚持正确的…     

企业的生命密码之企业家精神

创新是企业家的本质特征,是企业家精神的灵魂 人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果一个企业不是经常改造自己,使自己不断地适应新的任务和情况,而是平平常常地经营管理下去,那么这个企业就会随着时间的推移逐渐失去其意义,最终就会消失。     

坚持，造就成功品牌

现在的市场已经没有国界，一个企业如果没有品牌，就没有生命力，迟早是会被淘汰掉的。那么，什么是成功的品牌？在我看来，坚持到最后的品牌就是成功的品牌。[第一段]     

郭梓林：思想性统治

从文化到哲学，我们发现企业文化之所以被企业家关注，是因为企业家在思考企业的生死存亡，在思考自己作为一个生命体的消亡之后，如何让自己的思想还能够延续。[编者按]     

企业文化是一种信仰

思想是获得生命尊严的唯一途径,没有信仰,灵魂就没有归宿,一切价值观都将无所依托,势不可逆的商业时代,让我们必须提问:你信什么?有观点说:企业文化在下一个1 0年将成为决定企业兴衰的决定因素。越来越多的企业,看到了文化的重要。有人一针见血地指出,企业文化就是老板的文化。是的,连老板都能深信而后     

营造企业家群体

建立现代企业制度．推进股份制度改革，是党的十五大提出的任务和要求，也是国家的一项战略选择，我们应该坚定不移地推行。但是．有一个非常重要的问题．就是搞股份制由谁来掌握?如果股份制企业的经营根本不是真正的企业家，而是一种根本不会经营、不懂管理的人来当厂长、经理或总裁，那么这个企业就难以做到资金和财产的保值增值。因此，必须选择真正的企业家来掌握股份制。     

百步亭SPA健康馆：一片净土让我们身心休憩

汪先生是武汉一家企业的老板，与中国大多数民营企业家一样，汪先生的创业过程艰辛曲折，他几乎忘了自己是一个“人”，忘了自己也有最为基本的身心需求，等到不堪重负的身体向他一次次提出抗议的时候，他才想起一个颇为重大的问题——我的生活在哪里呢？     

新官上任100天

如果你空降到了一个位置上，就必须尽快弄明白那些权力掮客是什么人，搞清楚自己和关键利益相关者的关系。如果你是一个内部人士，你还面临着另一个艰难挑战，就是要在周一管理那些上周五还是同级同事的人。     

经济全球化下，你是整合者还是被整合者

也许对大多数人来说，经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词，虽然近在眼前，但是还没有真切地感受到对自己的影响，也没有感受到对身边企业的影响，于是他们认为，经济全球化是国家的事情，是大型企业、巨型企业的事情，与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员，关注的是工作任务完成情况，有这样的想法无可厚非，但如果你是一个中国的高级经理人或企业家，面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷，那只能算是后知后觉之人。     

成功企业的四大定位法

明确自身定位是企业构造＂大厦＂的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造＂大厦＂的根基。可是,现实的情况却是,很多企业只要什么赚钱就做什么,或者不管是什么都做。殊不知,什么都做的企业反而什么都做不好!因为他们没有给自己一个准确的定位。那么,什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好一个位置,可是现在很多人想的却是要坐好几个位置,这个也坐,那个也坐,最终什么也没有坐稳。     

古朴君子 鹏路扶摇话人生——解析徐德凝的快乐人生

作为从社会最底层拼杀出来的民营企业家，徐德凝是在经历了创业的艰辛与成功的喜悦后，走向辉煌的。作为一个非常喜欢思考和提问的人，他又把自己的思考、疑问、困惑和想法与整个民族的繁荣昌盛联系在了一起。于是，他又从哲学角度思考民营企业的出路应在打造自己的企业航母，造就一支有主流文化又具有鲜明时代特色和高度历史责任感的企业家队伍……除思索自己的民营经济阵营外，他更喜欢通过写诗思索人生、思索生活，因此，他又是一个“快乐的批发商”。     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家