经济效益夺魁靠啥

经济效益夺魁靠啥淮南洛河发电厂鲍定常，刘利华，刘仲祥淮南洛河发电厂装机４×３０万千瓦，１、２号机组分别于１９８５、１９８６年投产发电，３、４。号机组计划于１９９６、１９９７年投产。全厂在职能部门及生产现场采用了计算机控制技术，取得较好的成果。部、省授...     

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公...     

洛河发电厂：两大方面各分两步走

大唐淮南洛河发电厂各台机组均能长周期在网安全运行，供电煤耗达到每千瓦时340克，综合厂用电率为5．1％，补水率小于1％。这些成绩的取得，主要得益于对设备必要的技术改造。     

六月焦点：节电与安全——洛电“安全节”

6月1日开始，安徽淮南洛河发电厂的职工们实实在在地过上了为期一个月的“安全节”。     

逆境中弹奏强音

2月26日，安徽淮南洛河发电厂员工陈辉被中国大唐集团公司授予“青年岗位能手”称号，这是继2003度获得的“全国电力行业技术能手”称号后，陈辉获得的又一殊荣。     

大型火力发电厂检修体制改革

淮南地区的田家庵、洛河、平圩三座发电厂坐落在沿淮18公里范围内。田家庵电厂是五十年代建设的老厂,五十年代末曾试行检修管理体制改革,组建过科级建制的检修大队,后来又恢复到小分场制。洛河、平圩两座新厂建立后,各厂都配备有检修队伍,仍实行封闭型检修管理体制。1983年组建总厂时又成立了检修处,总揽各厂的大修和改进工程,小修和维修     

纪念建党80周年“株洲电业杯”摄影比赛获奖名单

一等奖梁山河北电力报社《铁军自风流》严国强广东省肇庆电力工业局《戏水》二等奖任国强安徽省淮南田家庵发电厂《关键时刻》曾逸农四川省电力公司《西部之光》胡传杰河南省电力行业协会《精心》贺建福中国水电四局第一施工局《李家峡水电站之夜》梁山河北电力报社《夜战》高爱成安徽省马鞍山万能达发电有限责任公司《闪光的青春》谭富堂广东省韶关电力工业局《流光溢彩》张光辉河北保定热电厂《涤》三等奖吴雨田安徽淮南洛河发电厂《收工归来》郑浙江宁波镇海发电厂《工地魂》康东伟陕西送变电工程公司《夜战》汪维浩安徽淮南平圩发电有限…     

精细化管理见成效

大唐淮南洛河发电厂(以下简称洛厂),坚持以人为本和精细化管理的理念,千方百计地提高企业综合管理水平,使各项工作都有新的突破。设备整治筑牢根基保发电设备质量优劣是安全生产的重要前提和根本保证。洛厂根据4台30万千瓦机组的在役状况,在近两年时间内,经精心策划、周密部署,进行了“设备整治百日会战”和“设备再整治,大战80天”两场漂亮、彻底的设备整治攻坚战,机组健康水平及综合效能近乎“脱胎换骨”,为全厂发电任务的按期完成打下了坚实的基础。2004年,利用4台机组轮流计划检修的有利时机,共完成各类检修项目3000余项、重点项目35项,…     

围绕党建新要求 探索党建新机制

党的基层组织是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。在新形势下，国有企业党建工作如何更好地围绕中心、服务大局，把党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用发挥到最大，近来，大唐淮南洛河发电厂党委围绕企业“双增双节、盈利攻坚”目标，着力进一步巩固和加强党的基层组织的履职能力和创新能力，     

树立五“零”理念提升管理水平

●设备零缺陷●操作零差错●工作零违章●干群零距离●机组零非停2006年,伴随着电煤价格的并轨、电力供需状况的缓解、竞价上网的试行以及水资源、环保等各项费用的相应提升,摆在电力企业面前的是剧增的压力、严峻的挑战。面对严峻的生产经营局势,大唐淮南洛河发电厂作为一家现有4台30万千瓦机组、在建2台60万千瓦超临界机组的大型发电企业,只有树立五“零”理念,强化内部控制管理机制,狠抓“安全”和“效益”两个关键,全面提升管理水平,才能保障全年生产经营指标的按期完成。树立“设备零缺陷”理念,全面提高设备检修质量设备是生产的基础,…     

煤海建功“三重奏”

在大唐淮南洛河发电厂，有这样一个年轻却又积淀深厚底蕴的战斗集体。说年轻．是因为该班组成立至今仅有8年，资历上无法与拥有30多年班龄的兄弟班组相比，且全班只有8个人，除班长为男性，其他成员均为女性。说富含底蕴，是因为该班组自2008年以来，成功揽获了“厂文明班组”、“安徽发电公司巾帼建功先进集体”、     

田家庵发电厂实施设备缺陷在线管理

大唐淮南田家庵发电厂以设备为主线,创新管理方法,提升设备管理效益,取得了一定成效,全厂主设备完好率稳定在100%,为发电生产、完成生产经营任务提供了保证。该厂对设备缺陷实施在线管理,运行值班人员对巡检过程和操作调整过程中所发现的设备缺陷,及时在网上登录;设备点检员、专工以及有     

开拓火电检修市场的实践

开拓火电检修市场的实践淮南电力检修公司总经济师何传法１９９１年５月，经省电力局同意，淮南发电总厂组建了淮南电力检修公司，形成了一个纵横田家庵、洛河、平圩三电厂，面向省内外的板块型联合体的组织形式，在利益共享，风险同担的原则下，多厂全民和集体联合经营，...     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

洛河发电厂入厂煤试验班:“黑里俏”争锋记

正大唐淮南洛河发电厂煤场管理部入厂煤试验班是一个只有9个人的基层班组,班组人数虽然不多,实力却不容小觑。细数班组获得的荣誉:连年荣获企业文明班组标兵的称号;2009年荣获全总"女职工建功立业标兵岗";2011年荣获安徽发电公司(省公司)"巾帼建功示范岗";2012、2013年连续获得中国大唐集团公司"巾帼建功示范岗";2016年更是被授予安徽省"工人先锋号"荣誉称号,班组还     

建立设备“健康档案”

大唐淮南田家庵发电厂采取现代高科技手段,全面分析设备运行情况,并为每台设备建立"健康档案",提供设备检修科学依据,定期为设备"体检",有效减少了缺陷发生的几率,提高了设备健康运行水平。截至10月15日,实现连续安全生产无事故3778天。     

唐山发电厂拨款设专项奖整治设备消除泄漏

唐山发电厂拨款设专项奖整治设备消除泄漏据悉唐山发电厂拨出３０万专项奖开展无泄漏工作。目前，这个厂的创无泄漏整体规划出台并开始实施。唐电创无泄漏整体规划有三个特色：一、细划缺陷管理，着眼于治理设备“内漏”。厂里修订了设备缺陷管理方案，由于细划了缺陷的介...     

发电厂转动设备润滑管理

针对发电厂转动设备润滑管理中常见的几种管理误区和问题,引入先进的润滑管理理念,提高了发电厂设备管理人员对转动设备润滑管理重要性的认识,结合发电厂转动设备润滑管理的实际情况和经验,提出发电厂转动设备润滑管理的规范化、日常化和定期化的措施.     

两张来自异域的选票

2007年3月6日,大唐淮南田家庵发电厂工会多功能厅。室外春风拂煦,室内暖意融融。该厂参加第七届职代会暨六届工代会一次会议的140多名会议代表及特邀代表济济一堂。下午2:00,会议主席台右上方的大屏幕出现来自大唐淮南田家庵发电厂驻土耳其BIGA电厂     

广采博涉 沉静率真——方庆俊篆刻、书法作品欣赏

正方庆俊,1963年出生于安徽省寿县,安徽省书法家协会篆刻委员会委员,中国电力书法家协会会员,现供职于大唐淮南洛河发电厂。曾经得到黄惇、李刚田、朱培尔、许雄志等当代书法、篆刻名家指导。方庆俊书、印作品散见于《书法报》、《书法导报》、《中国书画报》、《西泠印社》、《中国书法》等专业报刊。方庆俊作品曾荣获"庆祝建国五十周年安徽书法大展"篆刻唯一金奖;先后入选西泠印社第二届国际篆刻、书法大展,第二届