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政府管理项目化是指把政府管理的每一项社会公共事务分解成若干个项目,按照项目管理的模式建立管理体系、配置项目资源、落实项目目标责任、建立项目考评机制,用项目管理的基本思路和基本方法来管理社会公共事务的办法。项目管理的理念项目管理是在有限资源约束条件下遴选项目、确定项目、设计项目、 相似文献
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文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨。 相似文献
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施工企业工程项目成本管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、项目成本管理体系的建立
项目成本管理体系的建立是一项系统的工作。从企业定额的建立入手,贯穿于项目的实施过程,以成本管理为主线,建立并系统化各种有关的管理办法及标准,达到对成本科学化、量化的管理。 相似文献
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现有项目绩效测评研究与实践主要是在针对项目管理过程和项目生命周期阶段,并且测量指标也通常也局限于"三角"指标。文章结合项目成功模型、平衡记分卡方法和项目相关研究与实践的最新知识,建立了一个函盖产品生命周期的6视角项目绩效记分卡。论文所建立的项目绩效记分卡可用于指导不同类型的项目建立更全面的绩效评价指标体系,对项目绩效管理有重要的理论和现实意义。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(31)
文章在概述项目成本管理概念及项目成本构成的基础上,对现阶段我国施工企业项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出建立项目全过程成本管理理念、引入目标成本管理法、建立严格有效的成本管理制度和建立完整有序的组织机构等解决施工企业项目成本管理问题的对策。 相似文献
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本文从项目后评价的含义入手,分析了项目后评价内部审计的发展过程及意义.阐述了项目后评价内部审计的特殊性和难点。从完善管理体系、构建风险评估机制、组织实施项目后评价审计具体步骤、建立后评价跟踪监控机制等方面探讨了建立项目后评价内部审计的可行性操作模式。 相似文献
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科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。 相似文献