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随着社会主义市场经济的不断深入发展,财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针,要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到,财务管理的重点是成本管理,只有向.成本管理要效益,才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控.制在目标成本之内,我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”,到“内部银钱票券交换法”,直到现在实行的“二级核算”以及“… 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算,实行成本否决”的经验之后,工业战线,尤其是国有大中型企业,凡重视了生产成本核算和管理的,都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到,传统的成本... 相似文献
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<正> 《工业企业财务制度》规定:“企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。按计划成本或定额成本进行核算的,应当按规定的成本计算期,及时调整为实际成本。”那么,这条规定在企业财务核算中具体指哪些内容,有什么作用,如何将计划成本调整为实际成本,是值得探讨的问题。 相似文献
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新时期创新武钢成本管理模式的构想 总被引:1,自引:0,他引:1
多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本… 相似文献
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《现代班组》1996,(2)
按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向 相似文献
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实行责任成本管理,厂长是总指挥,在实行责任成本管理的过程中,厂长的作用,对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦,才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反... 相似文献
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当前,电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此,全面提高企业经营管理水平和经济效益,学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,对于促进电力企业的深化改革,实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇,是邯钢管理经验的关键所在;二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变,大幅度提高企业经济效益,是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算,实行成本否决”的核… 相似文献
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浅谈行动会计在中国企业的运用谭丽丽进入90年代,中国的企业在建设社会主义市场经济的过程中,一直在努力寻找一种适应自身发展的财务核算模式,武汉钢铁(集团)公司先后在成本控制中实行了"成本否决"手段,继而在核算方式上运用了"实际价格核算,责任成本管理"的... 相似文献
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目标成本管理,是一种现代化的管理手段,也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本,应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下,根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说,就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本,而不是实际成本。企业目标成本管理工作,就是围绕这一预计成本展开,通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善,保证实际成本水平不超出该预计成本,从而获得赢利。我国工交企业自上世纪80年代初引进目标成本管理的概念和做法,改革原先实行多年的… 相似文献
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一、问题的提出多年来,我国企业一直采用苏联的成本管理模式,这种成本管理体制存在的主要问题,一是偏重于实际成本的核算与分析,忽视成本预测和日常管理;二是偏重于生产制造阶段的核算与分析,而对产品的设计成本、采购成本、技术措施成本、销售成本等很少注意,即没有实行各部门各生产阶段的成本管理;三是预控环节工作薄弱,技术与经济工作结合不够,相当一部分企业的产品成本不同程度地存在失控现象;四是不少企业的成本计划和分析工作还局限于财会人员 相似文献
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浅谈“三条线”会计核算应注意的几个问题鹤壁矿务局电厂秦曙强实行“三条线”管理与核算,是煤炭企业内部管理的重大改革。“三条线”管理与核算的实施直接关系到能否加快煤炭企业脱贫解困和“三个一”格局的建立。“三条线”会计核算是责任会计在煤炭企业具体运用的实践... 相似文献
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(一)提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任... 相似文献
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存货的计价方法分为实际成本法和计划成本法。计划成本法是一种比较简单的方法。其简便较容易核算的特点,大大简化了财务人员的日常核算业务量。在有关教材中,对计划成本法都做了较为详细的讲解。运用计划成本法核算存货,归纳起来其步骤分为以下五步:即以实际价核算存货采购成本;以计划价核算存货的入账价值;结转存货的实际成本的差异;发出存货;分摊差价。采用计划价对存货核算的方法不难掌握, 相似文献
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邯郸矿务局从1982年开始实行按成本项目计算原煤成本,将会计核算工作量放在坑口(相当于地面工厂的基本生产车间)核算组进行。各生产坑口配备专职的核算员2~3人,负责全坑口的核算工作,对矿财务部门进行业务对口,对下指导各生产过程的队、组兼职核算员开展核算工作。因此,坑口核算组在煤矿实行三级核算中是主要的一环,是全矿经济核算体系中的重要组成部分。坑口核算围绕着按成本项目计算原煤成本,划清各生产过程经济责任,算清各生产过程的经济效果,设置必要的会计科目和会计帐簿,编 相似文献
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浅谈制造成本定额管理 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。 相似文献
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伴随着建筑施工企业经营机制的转换,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,其中,最为显著的举措,就是企业利润中心地位和施工项目成本中心职能的分离.做好施工项目成本管理工作,是企业提高经济效益的根本途径.本文仅从项目经理部和施工队的角度,谈谈如何加强责任成本管理.一、项目经理部的责任成本管理作为责任成本的管理层,项目经理部对上级主管单位确定的各项经济指标实行总体承包,对其所属工程队则可实行以责任成为承包主体的管理体制. 相似文献
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探讨了军民品分线管理后财务管理模式,即在集中统一领导下实行“六集中”(资金筹集调剂权、投资决策权、国有资产管理权、财务标准制度审批权、职工福利管理权、财会人员调配权要集中)、“四统一”(离退休待遇、住房分配、职工医疗制度、补贴标准要统一)、“三分开”(成本费用核算、收入核算、经济责任要分开);提出了实施军民品分线核算需解决的6个问题。 相似文献