关于内部控制与企业文化建设的研究

本从内部控制与企业化内在联系出发，具体分析了二之间的相互关系和相互影响，阐明了企业化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

医院成本核算刍论

随着卫生事业改革的不断深入、医疗机构分类管理（营利性和非营利性医院）的实施、医药分家和新的医保制度的建立，医院管理越来越多地运用企业化管理的方式，引入市场竞争机制，加强经营管理，成本核算是医院经济管理的基础工作，     

企业化集团公司内部审计工作的发展趋势

随着改革开放的不断深入发展，我国的经济体制已由计划经济转变为社会主义市场经济。市场竞争越来越激烈，加强内部经营管理已成为企业强烈的内在要求。内部审计监督作为企业内部控制制度的一个重要组成部分，其作用越来越明显。拥有众多子公司和职能部门的企业化集团公司...     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

培训中心内部财务控制浅析

一、培训中心内部财务控制存在的问题 随着我国市场经济体制改革的不断深化，培训中心在日常业务和预算资金管理等方面面临着新的环境，许多培训中心经过改革，实行了企业化经营和半企业化经营，但在会计核算方面却没有建立与之相适应的内部控制。当前培训中心内部财务控制存在如下薄弱环节：     

完善医院经济核算体系 深入开展成本核算

随着医疗制度改革的不断深入，深化医院改革，适应市场经济，保障人民群众日益增长的卫生健康需求，成为医院长远发展的任务和目标。为适应这种形势的需要，我们认为，在医院内部实行全成本核算、建立健全医院经济核算体系，将有利于医院的深化改革和全面发展。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

在新的医改形势下，只有通过加强内涵建设和不断提高技术水平，在强化服务的同时在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系，建立合理使用医疗资源的制约制度，降低医疗成本，提升核心竞争力，使患者得到更优质、方便、价廉和全方位的服务，才有可能求得生存和发展。     

水利勘测设计单位的内控制度建设与内审监督

一、水利勘测设计单位内控制度存在的问题 1.内控制度受单位机制制约未能发挥应有的作用。目前，各省的大部分水利勘测设计单位还是国家预算事业单位，为社会提供公共性的服务。但是国家的指令性任务无法满足水利勘测设计行业发展的需要，很多水利勘测设计单位必须利用自身拥有的资源和技术走市场化道路，进行相应的企业化管理，制定成本控制和效益评价机制，提高项目管理核算水平，建立相应的内部控制制度。     

浅议高校后勤实体内部控制制度建设

一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务     

中小企业成本核算存在问题及对策

成本核算是中小企业财务核算的重要组成部分，也是中小企业实现财务管理目标的必要手段。但新形势下，我国中小企业的成本管理工作中还存在很多不足的地方，成本控制意识较弱，没有制定出有效的成本控制制度，企业内部出现一系列的成本核算问题，影响企业的正常发展。本文针对目前中小企业成本核算管理情况，探索中小企业的成本核算工作的有效措施。     

从医院层面谈内部控制

2010年．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会就企业的内部控制发布了详细的指引，要求从2011年1月7日起首先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，突显了内部控制对企业管理重要性。医院虽然多数是非营利单位，由于财政投入少，一直是企业化管理。伴随着国家医疗卫生制度改革的深化．医疗市场竞争日趋激烈。医院除了不断加强经营管理、提高服务质量增强竞争力．改善服务态度，更要重视内部控制的建立和完善，以促进医院健康、快速发展。     

事业单位的财务管理转型与创新

事业单位企业化改制是一项任务艰巨的工程，涉及到事业单位经营活动的方方面面。伴随着事业单位企业化进程的不断加快，以效益为中心的现代企业制度要求事业单位必须以企业化财务管理为中心。     

企业化政府行为的影响及其法律规范

在分析企业化政府行为涵义的基础上，把企业化政府行为根据目的和功能的不同区分开来并在制度上为其确定可行的划分标准，据以把它归入到相应的竞争法规则中。     

充分发挥审计在高校后勤改革中的作用

随着高等教育事业的飞速发展，高校后勤保障工作已成为制约教育事业发展的瓶颈。为此国家在高校办学规模逐步扩大，教育经费多渠道筹措和不断增长的情况下，及时提出了后勤社会化改革。要求各高校组建不同类型的后勤服务实体(集团)，从学校行政系统中分离出来，使高校后勤按企业化的体制和机制进     

加强成本核算,提高医院财务管理水平

当前,为适应新形势下医院经济管理的需要,最大限度地激发医务人员的积极性,不断降低医疗服务成本,提高医院经济效益,在医院内实行成本核算是使医院逐步走向企业化管理、不断适应市场经济要求的重要举措之一。     

防范和化解医院财务风险

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，现代医院财务管理由事业单位向企业化管理转换。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院必须不断增强财务风险防范意识和能力德建设。医院财务管理工作中风险的预防和控制在医院的各个领域、各个环节之中不断得到应用。完善医院财务管理系统、建立有效的财务风险预警机制、健全医院内部控制制度，已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

对铁路货场试行企业化经营的几点思考

哈尔滨站货场和滨江站货场是全路68个车站货场实行内部企业经营管理的试点单位,本文拟针对货场实行内部企业化经营后．经过两年多运行所遇到的问题及今后发展方向谈几点看法。一、货场企业化经营的现状及原因。1、货场企业化经营的发展过程。货场在未进行企业化经营前,是车站的货运车间,实行科目负责制,由车站归集费用进行核算。实行企业化经营后,货场按工附业管理,进行独立核算、自负盈亏。哈尔滨站货场、滨江站货场自1996年1月1日开始企业化经营后,铁路运输已面临其他运输行业的挑战,加之经营者多年来在计划经济体制下形成的等、…     

内控管理法优化事业单位企业化管理

近年来越来越多的事业单位进行了改制,走上了"企业化管理"的道路。然而,在事业单位企业化管理过程中,缺乏内部控制尤其是在财务内部控制方面更是缺乏,这就在很大程度上阻碍了事业单位的发展。如何加强实施内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要的任务,同时也为其带来了一定的机遇与挑战。本文主要基于内控管理的基本方法,着重阐述了内控管理方法如何运用于企业化事业单位的建设与发展进程之中,旨在为企业化管理事业单位会计内控提供一定的借鉴与参考。