人岗匹配的重要性及实现对策

一个企业要获得长足、健康的发展,就需要依据企业的实际情况认真设置其组织机构及相应岗位,并为每一个岗位选择到恰当的人员,也就是最大可能地实现人岗匹配。人岗匹配是企业人力资源管理的核心,包括岗位职责与员工个体特征相匹配和岗位报酬与员工需要、动机相匹配两层含义,它对企业的发展有着十分重要的意义。本文阐述了企业人岗匹配的重要意义,重点说明了实现人岗匹配的具体方法及提高人岗匹配程度的对策,为企业人力资源管理与决策提供参考依据。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

两个完美匹配

为实现人与组织的协同发展,企业在“选、用、培、留”人才时,都应充分实现岗位设置在两个层次上的匹配:岗位与业务的匹配,即,根据组织业务发展的需要,进行合理的岗位配置,实现“因需而设”;人员与岗位的匹配,即,考虑人员在岗位上的匹配状况,做到“因才适岗”。     

兵工企业人岗匹配研究

人岗匹配对企业人力资源管理效率提高意义重大。本文结合行业特征提出了兵工企业员工的岗位满意度和工作绩效的评价指标,用以度量员工的岗位满意度和企业效益,建立了人岗匹配模型。针对兵工企业人岗匹配问题探讨一种解决思路。     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

人岗匹配对事业单位岗位设置管理的启示--以河北省为例

人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一，对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义，事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据，结合人岗匹配理论，总结以往在岗位管理中的不足，提出改进方法与思路，旨在提高事业单位工作人员的积极性，实现岗位的优化配置，提高工作效率，促进事业单位长远稳定发展。     

奇瑞:动静结合实现人岗匹配

以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。奇瑞的三资体系核心是基于人岗匹配。企业发展需要胜任岗位要求的人员行使岗位职责,员工个人发展需要适合的岗位发挥自身才能,人岗匹配就是将企业发展需要与员工个人发展需要进行科学匹配     

人岗匹配让就业“动”力十足

泰兴市创新应用＂人岗匹配岗位推荐＂工作法,建立起求职者、用工企业两套数据库,在用工企业数据库内进行关键词搜索查询,筛选出合适的岗位信息,免费发放给求职者,大大提升了人岗匹配效率。     

基于心理期望的人才招聘中人岗匹配研究

人岗匹配是人力资源管理的重要环节,对企业的持续稳定发展有着重要作用。本文针对招聘中的多指标企业人岗匹配决策问题,提出了一种考虑主体期望并运用多种形式信息的双边匹配决策方法。采用实数、区间数分别给出企业岗位和人员主体的实际值和期望值,运用0~1匹配度构建双方主体的匹配度矩阵,通过求解评价指标的权重使得主体的综合匹配度最大,以实现企业岗位和人员主体的整体匹配效益最大化为目标获得最佳的匹配结果。     

从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力

文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上,通过对王熙凤管理宁国府事件的分析,着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力.     

人岗匹配视角下的老年员工人力资源开发策略研究

人口老龄化给社会和经济发展带来了巨大的压力,从另一方面看老年群体蕴含着以经验、技术和知识为基础的人力资本,如何有效开发和二次利用老年人力资源成为缓解老龄化压力、促进企业发展的关键所在.本文从人岗匹配的视角出发,以岗位所需求知识的来源和应用属性上将老年员工岗位分为4类,并在此基础上对每一类岗位的知识需求与不同老年员工的知识能力进行匹配,从而得出每一个岗位类型上有效开发老年人力资源的有效策略.此外本文得出三点启发:(1)人岗匹配是有效开发老年人力资源的基本原则之一;(2)应当着重关注以累积性知识为主要知识架构的老年员工的开发与利用;(3)在老年人力资源开发过程中,应采取多样化的策略与措施.     

MBTI性格类型与旅行社部门职能岗位的匹配研究

文章首先对MBTI理论的国内外研究情况进行了简单阐述,接着对"互联网+"时代背景下旅行社各部门的职能岗位进行了较为全面的解析,最后,在构建岗位与性格类型匹配理论模型的基础之上,分析了旅行社各部门职能岗位与人才性格特征的匹配状况。     

基于岗位匹配的人力资源管理策略

伴随着社会经济的发展以及企业管理技术的不断改进,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。当今社会人作为一种资源,对企业的发展产生了不可估量的作用,在企业内部如何进行岗位匹配,以达到优化人力资源的目的,是每个企业经营者应该思考的问题。企业通过岗位匹配实现人力资源的管理,提升企业的市场竞争优势,促进企业的长足发展。本文简单介绍了几种企业基于岗位匹配的人力资源管理策略,希望可以对企业的人力资源管理提供帮助。     

浅谈人岗匹配理论

当代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础,只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位,才能发挥最大的个人能动性,为企业创造最大利益.本文从人岗匹配的概念、要素、匹配形式和原则等方面,对人岗匹配理论进行概述.     

没有无用的人,只有放错位置的人。——员工与岗位不匹配怎么办?

一个企业只有人力资源的堆积是不够的,只有对人力资源进行合理有效的配置,谋求人与事的适当配合,实现员工与岗位的良好匹配,使合适的人干合适的事,才能发挥其最大效用。 而国内的一些企业里或多或少的存在着员工与岗位不匹配的问题,大材小用、小材大用等现象屡见不鲜,导致企业人力资源内耗严重,企业整体效能降低,     

基于岗位匹配人力资源管理策略

<正>近年来,随着经济的快速发展,多数企业都获得了前所未有的发展空间,企业规模逐渐扩大,管理模式逐渐规范化,而人才引进和岗位的合理安排也成了企业发展中面临的首要问题和难题,岗位匹配要求将合适的人安排到合适的岗位上去,根据人才和岗位的差异性,将具有不同个性、专业优势的人才合理地安排到适当的岗位中,其强调员工个人特质与岗位特质,个人绩效与企业绩效之间相互作用和相互关联性,这是企业人力资源管理中的根本出发点,也是企业在纷繁复杂的竞争中     

三级匹配下的企业高层次人才P-JTO引进模式研究

企业高层次人才P-JTO引进模式是以服务企业战略为宗旨,以组织分析和工作分析为基础,以匹配度识别为核心,以专业评价人员为关键,包括了基础工作、准备工作、匹配识别三个环节,涵盖了企业环境评价、所需人才分析、招聘团队组建、甄选技术设计、实施识别甄选、双向识别试用六个步骤,最终实现人与岗位(P-Job Fit)、人与团队(P-Team Fit)、人与组织(P-Organization Fit)三层匹配的系统体系。     

基于岗位素质能力的全员持证上岗管理探索与实践

文章从公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,激励和引领员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能,实现人岗匹配,优化公司的人员结构。     

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在企业中有着极为重要的作用。基于价值工程(VE)的人力资源管理,对企业中的岗位设置、人岗匹配有着重要的指导意义。VE不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。对VE思想在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响人力资源管理的几个因素,并建立了岗位与职工的价值分析模型。     

强化职业指导提高职介匹配率

求职技能与岗位需求不对称，择业观念与市场需求不对称，职业匹配率不高是导致劳动力市场就业岗位流失的重要原因。提供有针对性的职业指导是消除“不对称”，提高匹配率的重要途径之一。上海职业介绍浦东分中心以“提升职业指导质量，提高匹配率”为目标，在通过职业指导提高匹配率上进行了新的探索和实践。