共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以 相似文献
3.
4.
5.
阿飞 《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
一个好的团队能向每一成员提供心理和物质的保障,团队越能满足这些需要,其力量就越强大且持久。它能让员工获得一种参与感、自豪感、认可感。成功的经理知道如何创造并培养团队精神。作为老板,当你精心培养一个高效的团队时,应该做到以下几点: 找到与你的同事合作的途径是十分困难的。这些同事是你提升的竞争对手,也是你老板尽力培养的团队成员。尽量做到责任与权限清楚明确,权限交叉重复是最危险的。 借调员工时应当慎重选择。不要派最差劲的员工到别的部门。要不别人会认为你的整个团队只不过如此,你将来也会得到别人给你同样的报… 相似文献
6.
郭广昌 《企业管理(北京)》2008,(4):76
一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中,永远是要你自己去做决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的“船”往前开。 相似文献
7.
8.
袁宏刚 《企业管理(北京)》2004,(3):58-59
你的行为决定了你的团队的战斗力,你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法,他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃.而自己也能成为一名出色的主管。 相似文献
9.
两年时间,730天,你能做到什么?
会有很多答案。
但是,你能不能从无到有,从零到千。做成“千人团队,千万保费”的寿险大团队?
很多人会摇头。因为这很难让人相信。
但是,有人却能。
从2004年5月到2005年底,不到两年时间,寥寥600多天,她创造了这个的奇迹,飞跃到一个让人无法想象的高度。
她就是山西寿险界第一大团队的掌门人朱素芬。[编者按] 相似文献
10.
每位成员都能散发出他们的闪闪星光,才可以让团队更出色!这是一个笑起来很爽朗的人,却也是一位非常优雅的女士。这两个传统意义上原本有点矛盾的词语,在她身上融和得恰到好处。她是一个勤奋好学的人,也是第一次见面就能让对方感觉仿佛相识许久的朋友,她还是一个相当自信的人。她亲切而美丽,她的魅力,能在短时间内感染你,让你无法抗拒她的热情和诚挚。 相似文献
11.
当提升的任命书递到你的眼前时,面对挑战,你是欣喜、困惑,还是有些压力?你从来没有领导过一个团队,如何尽快进入角色,成为团队的领军人物是你的当务之急,也就是俗话说的如何踢好“头三脚”的问题。 相似文献
12.
随着市场经济的深入发展,我们逐步走向了知识经济时代,这个时代最显著的特点就是从产品型经济转变为服务型经济。此时团队与员工的情绪特征已成为影响团队绩效的重要因素,情绪管理的重要性不言而喻。加强情绪管理,使之形成机制,持续长效地在企业团队中发挥作用,才能使员工真正成长为自己情绪的主人。那么企业或团队的管理者收获的不仅仅是成就感,还包括因为你的帮助而有所成长,最终成为你的朋友的团队战友。 相似文献
13.
《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
《海豹团队》作者:【美】安德鲁斯·麦克米出版公司中国社会科学出版社出版 “海豹”特战队不可抵挡的战斗力与效能源于这样一个事实:我们总是从最基本的东西着手并对之加以实践。团队是走向成功的动力,不为骄傲、保守或自私自利所动。团队是一种生存方式。作为领导,必须了解你的队员,调动你的队员,这样你才是优秀的领导者,团队才是伟大的团队。《没有任何借口》作者:【美】布瑞斯·巴勃中国社会科学出版社出版 为了在竞争中取胜,每个组织都需要优秀的领导层和强大的领导力。美国游骑兵的行为准则,阐释了真正通往胜利的领导力基本课程。这… 相似文献
14.
“在过去的几个月里.你带领的团队工作效率下降。团队成员对达到会议制定的目标漠不关心。以前严格职责分配的做法起到过有效的作用。他们仍然需要不停地被提醒及时地完成工作。这项任务对团队来说是一项新工作。在这种情况下。你会怎么做?” 相似文献
15.
16.
咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能是企业营销活动的策划师,也可能是网页制作人员。他们不是你每天都能见面、坐在同一办公室并肩作战的同事,他们通过Internet、电话、传真或者同络视频来与你进行频频沟通。 相似文献
18.
19.
一个健全的团队必须从团队领袖开始做起,因为有很多的人在不清楚直销是怎么回事的情况下会以你作为他学习以及复制的榜样,所以面对自己的弱点是团队领袖首先应该要做的事,不要等团队开始建立之后再来调整,因为那时候就不是调整你一个人,而是调整整个网络的人了,那样的调整会比你一个人先调整复杂得多,所以要在组织还未建立的时就将自己先调整好,俗话说的好:好的开始就是成功的一半。建立直销事业亦是如此。如果一个领导者对整个行业一点都不了解,又如何领导整个团队呢?所以一定不要逃避问题。那样只能够短暂解决地问题,但是却会潜藏未来的大… 相似文献
20.
Firas Kittaneh 《福建质量管理》2014,(5):51-51
正一旦你雇佣了你的明星团队,跟其他团队一样,要平等对待信任他们。你要向他们表明,你很欣赏他们的努力,并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时,你可以果断采用。如果每个人都在相同平台上,而且他们可以畅所欲言,那么你的公司就更有可能茁壮成长。 相似文献