员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

优化我国民营企业制度的思考

我国民营企业现行的家族制组织形式尽管有其产生的必然性和一定程度的适应性,但其在产权、管理、用人等方面存在的局限性,不利于民营企业的进一步发展壮大。优化方向是把家族制与股份制结合起来,淡化家族色彩,走现代企业道路。基本途径是明晰产权,规范管理,用人不避亲疏、唯才是举。     

对民营企业集团团队战略的探讨

当民营企业发展成为企业集团后,它就成为一个有规模的公司企业.虽然有的仍然采用家族制的管理方式,但是企业形式大多已是有限责任公司.     

走出家族制?

有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的内在障碍。但是,现实中家族制企业为何又大量存在?走出家族制的企业前面真的是一片蓝天吗?     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

我国民营企业内部劳动力市场的建设

我国民营企业中有很大一部分是实行家族式管理或者由家族式管理进化而来,而内部劳动力市场理论是从西方发达国家经济理论中引进的。那么,内部劳动力市场在我国的民营企业中是否有发展的空间呢?实际上一个企业实行内部劳动力市场所提倡的专业化管理,并不等于说它必然由非家族成员担任经理一个企业是否采取专业化管理,主要取决于管理者是否拥有管理能力和经验因此,内部劳动力市场的建设与我国民营企业的家族式管理之间并不必然冲突。同时,在家族式管理制度的基础上建设发展企业内部劳动力市场,将二者有机结合起来,淡化和改进家族制,用内部劳动…     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。     

民营企业家族制探析

当前在讨论中国民营企业的成败得失时,有许多专家认为家族制是民企的一大弊端,应尽早抛弃,转而实行专业化管理,似乎家族制是阻碍中国民营企业发展的最大障碍.笔者认为家族制谈的是一种经营制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处.家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,当前,在中国民营企业中十分普遍.据一项问卷调查显示:在997位已婚业主中,有187位配偶在本企业工作,比例为18.8%.他(她)们有22.5%参与企业管理,11.8%负责供销,5.3%担任技术工作.有327位业主已有成年子女,共有121位子女在本企业工作.25.6%参与管理,39.7%负责供销,9.9%担任技术工作.此外,企业管理人员中还有23.0%是业主的其他亲属,技术人员中有9.8%是业主的亲属.     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

民营企业改制也困难

<正> 与国有企业相比,民营企业的产权是清晰的,那么,民营企业为什么也存在改制的问题呢?民营企业要改且必须改掉的是它的"家族制"。制度冲撞制度的存在都有其相对于外部环境的合理性。具体到企业治理制度,特别是民营企业的"家族制",确有其客观存在的合理性。至少在眼前,民营企业"改制"以失败居多。最近的也是较有代表性的败     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

论民营企业的文化制度与成长差异

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注.文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略.     

家族制民营企业财务管理问题探讨

随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济的进一步发展,家族制民营企业在不断的发展壮大过程中,各方面的问题也日益显现了出来,其中较为突出的是家族制民营企业财务管理的问题。它不仅阻碍了民营企业的持续发展,同时也制约着我国的经济发展和社会进步。为此,本文试图探究家族制民营企业财务管理中所存在的问题,并寻找原因,提出相应的解决问题的对策和完善的措施。     

浅析民营企业家族制内部控制问题

随着改革开放的发展,我国民营企业有了长足发展,民营企业在社会经济发展中地位和作用的不断提升。不少民营企业以制度创新为核心,在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式、经营方向及企业文化等方面进行了创新和发展。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文将从美国内部控制准则出发,总结我国民营企业内部控制的特征,探讨加强民营企业内部控制的措施.     

家族企业的制度选择

民营企业中，绝大多数为家族企业。对于家族企业，无论经济学界还是管理学界目前并无一个公认的定义。大致定义为：家族企业是以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织。在现阶段，中国民营企业摆脱家族制十分困难中国并不缺少企业家，不乏想当老板的人，但缺乏愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。     

民营企业产权清晰的必然选择:实行股份制

现代企业制度的典型特征是所有权与经营权的分离,而民营企业过分依赖于传统家族制度来整合企业资源将会严重束缚企业的进一步发展。本文阐述民营企业的家族制、股份合作制和职工持股制,分析民营企业的产权问题,提出实行股份制来解决民营企业的产权混乱和按公司制建立现代民营企业等观点。