百事可乐中国市场亏损大曝光

2002年4月8日，一个被广东人称为“死发”的日子，深圳百事可乐罐装新厂在“深圳新厂落成暨百事在中国20年庆典活动”的锣鼓声中投入了生产。     

消息

9月1日南昌百事新厂获绿色权威认证 百事公司旗下百事饮料（南昌）有限公司（以下简称“南昌百事”）新厂近日获由美国绿色建筑协会颁发的“能源与环境设计先锋奖”（LEED）金奖认证。据美国绿色建筑协会官方网站发布的信息,南昌百事新厂是中国第一家被授予此项认证等级的饮料工厂,它为中国饮料行业可持续发展实践树立了新的标杆。     

百事“草本乐”面临四重挑战

如今，推广活动红红火火的百事“草本乐”，对中国草本饮料市场也是渴望已久。早在2008年11月初，百事公司就宣布，未来四年将在中国市场投资10亿美元。这是百事公司近30年来在中国市场的最大一笔投资，主要用于建设新厂和研发，而研发的重点就是非碳酸饮料。     

百事"草本乐"面临四重挑战

如今，推广活动红红火火的百事“草本乐”，对中国草本饮料市场也是渴望已久。早在2008年11月初，百事公司就宣布，未来四年将在中国市场投资10亿美元。这是百事公司近30年来在中国市场的最大一笔投资，主要用于建设新厂和研发，而研发的重点就是非碳酸饮料。     

百事：实践“根植中国”文化

<正>百事在中国市场上打拼的精神可以归结为"创新、激情与永不言败"。"突破渴望"正是百事的品牌核心,这要求百事始终把握时代潮流,不断创新,带给消费者全新的品牌体验从习惯于品牌经营管理的角色,转型为投资者和全方位生产、销售管理身份,百事顺利应对了这场长达数年的挑战,并在中国扎根更深,让百事与中国融为一体     

“可乐女王”转型战略风生水起

全球最大的食品和饮料企业百事集团又收获了一份大红的年度财报。最新资料显示,百事2014年的营业收入高达680多亿美元,利润攀升至10 9亿美元。如此耀眼的成绩无疑是对百事首席执行官英德拉·努伊经营转型战略的肯定。对比发现,努伊主政百事九年的时间中,百事的营业和利润总额双双实现了翻番。人称"可乐女王"的英德拉·努伊来自印度,是百事历史上第一位也是截至目前为止唯一一位的女性首席执行官。     

企业腐朽的六大征兆

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的；有被竞争对手或市场逼死的；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。[编者按]     

你会洗头吗?

中国人常说"三千烦恼丝"。其实,头发何止成千上万,正常人的发量约10～15万根。头发的结构包括表皮层、皮质层和髓质层,表皮层是由死细胞重叠而成,     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

100年的百事 10000天的中国长跑

这家希望让中国人不再喝茶改喝百事可乐的公司,25年前从深圳一家小汽水厂起步的百事中国,同时接受两任董事长如此集中的检阅,这恐怕还是第一次。     

百事可乐：品牌与企业文化共筑成功

自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?     

“第三届CBC设计企业发展高峰论坛”将于深圳启幕

正(本刊讯蔡静霞)第三届"CBC设计企业发展高峰论坛:民营设计机构发展20年"将于2014年12月10日首次落户深圳。论坛由CBC(China Building Centre)、《城市·环境·设计》(UED)杂志社、CCDI悉地国际主办。活动期间将迎来40位中国最有代表性的设计院院长和20位中国最有影响力的房地产商高管,共同探讨如何打造2.0版的设计产品,如何构建地产白银时代下的设计企业应对策略。中国设计专业化发展的关键人物和企业领航者将在这里发     

鼠标大王闹"革命"

2011年4月,曾浩带领雷柏公司高管和保荐机构组成的推介团开始了北京、上海、深圳询价推介路演。4月20日,公司在A股(中小板)市场开始申购,发行价格为每股38元。4月28日,雷柏正式在深交所挂牌上市。"创业板虽然估值比较高,但最后我们还是非常谨慎地选择了中小企业版。"曾浩,"70后"潮商如此阐述。     

加快发展 再创辉煌

<正>下一个三十年,深圳物业人要继续发扬特区"勇于创新、敢为人先"的锐意进取精神,共同创造深圳物业管理更加美好的明天。今年是中国内地物业管理行业诞生3周年,也是行业承前启后、继往开来的重要一年。深圳物业管理行业的发展历程回顾1981年3月10日,深圳市编制委员会(人事局)以秘密等级文件给深圳市房地产管理局批复,     

汉正街的二次创业

1979年,汉正街在中国率先恢复个体民营经济,当时一条400米长的小街市发展成为如今占地1.67平方公里的华中地区最大的小商品批发市场。 20多年来,汉正街以自己勇于探索、与时俱进的伟大实践,赢得了"天下第一街"的美称和"中国改革开放风向标"的赞誉。进入新世纪,汉正街人深知,唯有不断创新,方能长盛不衰;直面入世的挑战,汉正街人开始了他们得 "二次创业"。     

大企业的责任感

百事对企业社会责任的思考不是简单的资金投人，而是将企业社会责任与商业链接，让企业社会责任像水—样融入企业及员工的血液 百事公司的产品进入中国已经长达31年，是首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。在过去的30多年间，百事公司在中国建立了成功的食品及饮料业务，同时还积极投资于中国的发展进程。百事产品深受亿万中国消费者的喜爱...     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

沉默的百事

我们禁不住问曾经火遍媒体的百事为什么沉默了？在中国非碳酸饮料市场的惨败,其背后的深层管理原因是什么？是其合资模式“1＋X”之觞、百事饮料中国区总裁的单赢思维、全球非碳酸饮料业务领先致使其中国产品线的迷茫……     

一路征程一路歌——忆我的16年行业从业历程

<正>经过反复的思量,为了扩大知识的储量,提升自身的理论素养,我主动放弃了企业总经理的优厚待遇,加入到有"中国物业管理人才摇篮"美誉的深圳房地产与物业管理进修学院的团队中。春华秋实,岁月如歌,弹指间,历史轻轻滑过20年。回眸我投身于物业管理行业的20年,也正是中国物业管理从萌芽到成熟、腾飞,不断成长、发展的20年。     

百事可乐的中国营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70％已经由中国人担任．其中只有1个不是中国内地土生土长的。