更高端的竞争在企业文化

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气;如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理;如果能做到连续19年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业文化的竞争力.     

文化：企业可持久的竞争力

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气：如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理：如果能做到连续24年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业文化的竞争力。     

企业赢利模式及其创建

<正>一、企业赢利模式内涵及作用企业赢利模式,指企业特有的、系统的、具有创造顾客价值和核心能力的、以各种要素为核心的经营结构,通过流程、制度、文化等形式固定下来成为企业日常运作的规范,能在较长时间维持稳定,能为企业带来源源不断的利润,竞争对手难以模仿的一种运行模式。企业靠什么赢利?靠品牌、资金、技术、产品、人才、服务等?这些要素无不关系到企业的成败,但其中任何一个要素都不能单独发挥作用使企业赢利,企业赢利靠的是这些要素的有机组合而形成某种模式。     

创业之神陈五福：创业就是拼图游戏

一个人一生可以把握一次机遇，创办一个公司，也许是运气，但是如果像陈五福这样一连开了十多家公司，不是被创投公司看中，就是让像Ciseo和AT＆T这样的大公司捧着钞票抢着收购，那就不是靠运气可以做到的了。     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

谈市场经济与企业标准化

当前,改革大潮汹涌澎湃,大浪淘沙,毋容置疑。如果默守常规,按计划经济的传统行为来办事,就不能适应经济的发展和要求。也就是说企业要在瞬息万变的市场经济竞争中立于不败之地,就不能靠运气,而是要靠一条科学的管理手段和经营     

加强企业文化建设浅析

文化建设是一个企业长久发展的基石,是一个团队的灵魂,是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个没有文化底蕴的企业是没有希望的,一个缺乏先进价值理念支撑的企业是不可能做强做长的。建设符合企业先进文化前进方向,体现现代企业发展需求的企业文化是维持企业长久发展的内在驱动力,也是企业发展长远战略任务。     

低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业赢利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险象丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”──靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“曝光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地，而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…     

以"五化"推进项目安全文化

如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设. 项目文化是企业文化在项目上的延伸.中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持"项目就是家园,家和万事兴"和"欲建好项目必先建好家"的理念,积极开展"家"文化建设.西安通号处作为旗下的分公司,对项目"家"文化建设进一步具体化,提出"家和必先家安",从保障家的安全入手,促进项目"家"的和谐.如何     

百足之虫缘何未死先僵——一家被创业元老“拖垮”的企业

五年前,如日中天的Z企业曾使许多企业艳羡不已。当年的Z企业是靠廉价租进场地,经装修后再分租给经营户赚取差价的“开办市场专业户”。凭借一帮年富力强、能拼能打的业务精英,Z企业在极短的时间内就开办了几十家专业市场,靠提前收取二级承租者的租金,Z企业圈进了可观的资金,并不断复制这一赢利模式,雪球越滚越大。     

对我国商业银行发展金融衍生品业务的思考

进入20世纪90年代以来,金融衍生品逐步成为金融机构的利润增长点,利用衍生产品进行套期保值,可以有效保全信贷资产,提高资产效率.如果我国的银行业故步自封于传统业务,不拓展衍生金融等创新业务,其竞争力必然会削弱.我国商业银行要办成真正意义上的金融企业,做到完全能与国外商业银行竞争,就必须提升其赢利和竞争力,这其中开展金融衍生品业务是有效途径之一.提升其赢利和竞争力,这其中开展金融衍生品业务是有效途径之一.提升其赢利和竞争力,这其中开展金融衍生品业务是有效途径之一.     

情景考核--企业文化与薪资体系的有效融合

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多!     

如何管理企业的成长

成长的依靠 小企业靠能力、靠能人、靠机遇,大企业靠组织、靠文化、靠制度。高速增长靠能人,健康成长靠制度和文化。那些高速增长企业一般都有一位有能力、有个性、有胆略、运气又好的领导者存在,有他在,实现高速增长就不难。     

老板的三种不良赢利心态

当老总的想多赢利是无可非议的,问题是多赢利有多赢利的规律,如果违反客观规律就会事与愿违.不知大家赞成否,像其它各种因素一样,老总的心态也参与企业利润的形成过程.不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱,除非老天爷眨了一下眼.许多老总之所以不能如愿地多赢利,主要原因并不是缺资源少市场,而是他们的心态有毛病,譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利.     

李嘉诚人生感言

1、20岁前,事业的成果百分之百靠勤劳换来;20～30岁,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;之后,机会比例渐渐提高;到现在,运气差不多占3～4成.不敢说一定没命运,但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时,那肯定不会成功.     

李嘉诚的经典成功格言

△在20岁前,事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前,事业已有些小基础,那10年的成功,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;     

三狮集团“跨江战役”再传捷报——富阳三狮日产5000吨新型干法水泥生产线点火成功

“一家优秀的企业并不是靠运气或赌注来赢得未来，而是靠‘人的能力’来获得未来的。”     

强化监督制约机制 保持审计队伍的纯洁性

当前,面对改革开放和商品经济大潮的冲击,要使每个审计人员都能时刻保持清醒的头脑,不被金钱所诱惑,做到自觉维护审计的良好形象,重视并抓好廉政建设极其重要。必须清醒地看到,监督与被监督永远是一对不可调和的矛盾。审计作为监督部门,监督别人,同时也受到别人监督,如果我们自身不能做到洁身自好,就不可能做到公正严明执法。因此,审计机关的廉政建设,不仅要抓,而且要抓好抓实。抓好廉政建设,一靠教育引导;二靠制度约束;三靠查办警戒。从审计工作特点上分析,审计人员在三个环节上容易产生不廉洁问题,一是审计组初次进点环节,容易出现超标准…