“京粮”腾飞的翅膀

北京粮食集团有限责任公司组建九年来,发生了一系列脱胎换骨般的变化.组建前,辅业林立,产业萎缩,高额亏损;组建后,主业突出,产品齐全,持续盈利.究其根源,是改革和发展给京粮集团插上了腾飞的翅膀.     

新番号：“舍业家”

在将企业艰难做大之后,果断＂抛家舍业＂的群体已渐次庞大。所涉行业及领域不断延展,其舍业方式也逐渐纷繁,究竟为何？那些＂卖猪＂的人与汇源果汁集团董事长朱新礼相比,小肥羊创始人张钢显然幸运得多。11月8日,百胜餐饮集团公布消息称：     

开滦集团多经分公司辅业改制的对策

一、辅业改制的意义 开滦集团多经分公司(以下简称多经公司)作为开滦(集团)有限责任公司(以下简称开滦集团)的辅业单位,实施主辅分离辅业改制,也是深化开滦集团整体改革实现突破性进展的关键.一是落实国家、省关于国有大中型企业主辅分离辅业改制政策的具体体现.     

辅业改制企业发展问题解析

本文以某国有集团辅业改制企业为例,剖析了改制企业在完成改制后发展过程中面临和存在的问题,提出了辅业改制企业实现可持续发展的思路。     

主辅分离辅业改制的税费优惠政策

主辅分离、辅业改制分流是国家2002年底出台的政策，至今已运行了四年。为了扶持辅业改制后的企业，国家、地方给予了一些税费优惠政策，这为改制后的企业提高市场竞争力创造了一定条件。本文将结合具体案例对辅业改制分流减免税费政策进行分析。     

河北省建设投资公司提出：以结构调整为主线，着力巩固主导产业、重点项目，夯实公司发展战略

近日，承钢集团举行辅业改制单位揭牌仪式，首批18家单位改制获省政府国资委批准，挂牌独立经营。这18家改制单位中国有控股的只有2家，其他16家国有股只占3．5％～10％。另有两家已获批准或待批准的辅业单位，也将在近期陆续挂牌独立经营。至此，继学校、公安移交地方管理后，承钢集团已有22家辅业单位从主体剥离，辅业改制工作基本完成。有近5000名职工与钢铁主业脱离。     

鼠标加水泥 高明铺路人——记福建水泥股份有限公司董事、总经理兼总会计师高嶙

[获奖理由] 当前激烈的竞争环境对福建水泥股份有限公司原有的决策模式和信息汇集方式提出了考验,为了帮助集团实现核心竞争力全面提升,为集团的跨越发展安装上强力＂引擎＂,福建水泥股份有限公司董事、总经理兼总会计师高嶙主导实施了集团管控信息化工程,实现了＂鼠标＋水泥＂的完美结合。     

华谊集团主辅分离改革步入快车道

华谊集团以学习实践活动为动力、以发展企业为已任，积极贯彻落实市国资国企改革发展工作会议精神，紧密围绕早日建成具有国际竞争力的化工企业集团战略目标，在推进主辅分离改革、加快结构调整、促进企业科学发展上迈出了实质性的步伐。     

论集团企业财务管理模式

近年来,随着集团企业管理体系不断变革,其集团企业整体经济形势得到了根本的转变,再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实,集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式,相继成立了许多具有法人代表资格的子公司,本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨.     

祝义材：吹响二次创业的号角

“专业化的多元发展是个陷阱，也是机会，关键在人。主业做得好是好事，可以促进企业发展。但辅业是挑战，只要主业稳固，多元化决不是吃人的老虎。”董事长祝义材如此解析雨润集团的多元化战略。     

论集团企业财务管理模式

近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。     

达人物业：用心服务，成己达人

<正>太原达人物业管理有限公司(下文简称为"达人物业")成立于1999年,原隶属于山西太重集团。2005年,太重集团开启"主辅分离、辅业改制"改革,达人物业也由此开启了市场化之路。截止目前,达人物业的管理     

企业资讯

<正>唐山三友集团圆满完成辅业改制工作今年以来,唐山三友集团认真贯彻省国资委的改制工作部署,以稳定为前提,以和谐为导向,积极推进辅业改制工作。目前,该项工作全部完成。改制后建安、运输、芦台塑编公司实现了国有股权全部退出,均注册     

谈改制企业的企业文化建设

自2002年原国家经贸委等八部门联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(859号文件)以来,钢铁行业主辅分离、辅业改制的进程不断加快,有一大批辅业单位改制成为产权多元化、混合所有制的独立经济实体。体制的改变必将带来企业理念、发展战略的重大变化。企业文化做为企业的灵魂,是提高企业核心竞争力,促进企业持续发展的重要保证。大力加强企业文化建设,在改制企业的生存、发展中十分重要和必要。提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统性工程,是国企改…     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

财务有仁 兴企利民——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师栗兴仁

[获奖理由] 近年来,栗兴仁总会计师以科学发展观为指导,以全面落实山西焦煤＂建设亿吨级、现代型、国际化、能源化工大集团＂的发展思路和工作总体部署作为一切工作的出发点,为实现霍州煤电安全、高效的发展战略不遗余力。与此同时,他在推进霍州煤电集团建立现代化企业制度、构建企业核心竞争力、实现企业价值最大化等方面作出了重要贡献。     

陈爱莲：敢拼才会赢

在陈爱莲“(知识+经验)&;#215;精神=竞争力”的企业精神的支撑下，通过三次资本运作的成功，不但为企业扩展了市场份额，储蓄了经济实力，增强了企业争峰国际市场的综合竞争力；同时，万丰奥特集团也由此步入了多业并举、南北呼应的多元化发展新格局。     

山东招金：40年炼出的“合文化”

一个＂合＂字,如＂定海神针＂,把集团各方面的力量拧在一起。 再过几个月,作为＂世界黄金矿业15强＂的山东招金集团将迎来自己40周年的生日,面对企业40年的发展长河,山东招金集团董事长路东尚用＂真金不怕火炼＂来形容。     

关于铁路企业主辅分离、辅业改制中有关问题的探讨

国有大中型企业主辅分离、改制分流着眼于精干壮大主业，放开搞活辅业，解决国有企业普遍存在的主业不突出问题。过去国有企业为了安置富余人员或搞低成本扩张等原因，摊子铺得很大，经营范围很宽，但主业不突出，缺乏核心竞争力，结果是大而不强，难以形成具有国际竞争力的企业集团。     

国有大型企业改制后内部审计的走向及发展

大型国有企业是从传统的计划经济中走过来的，存在着大量与主业关联不大的辅业，人员及包袱较重，严重制约了企业的长远发展，建立具有较强竞争力的现代企业，剥离辅业，加大改革力度势在必行。因此，深入研究和探讨改制后国有大型企业内部审计的走向，是当前内部审计的一项重要课题。