加快攀钢矿产资源开发的思考

<正> 一、攀钢矿山生产中存在的问题 攀钢是我国十大钢铁企业之一,始建于1965年,依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,完全依靠我国自己的力量,开发、建设成特大型钢铁钒钛生产基地。目前已形成年产铁410万吨、钢360万吨、材260万吨、钒制品15万吨、钛制品16万吨规模的钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑五大支柱产业,总资产223亿元,年销售收入120亿元,年出口创汇1.8亿美元以上、利税15亿元,成为中外知名的钢铁钒钛科研、生产基地。但是,     

朱镕基副总理视察攀钢

1996半10月28日，的务院副总理朱基及俄行的因家有关部委领导、四川省领导一行先后到岑钢炼钢连铸、热轧板厂、冷轧板厂视察。（听取了攀钢（集团）公司领导赵忠玉、洪及部的工作汇报。因家计委副主任余位明在听取汇报后说：攀钢的二期工程干得非常漂亮，未来发展思路也是正确的，攀钢的开发建设在国家建设中具有特殊的意义．国家计委将会同有关部委研究攀钢的问题，全力支持攀钢的发展。国家经贸委副主任徐鹏航、财政部副部长谢旭人说攀钢"九五"发展思路是正确的，表示要帮助企业解决困难。朱站基副总理作了重要讲话。他说，攀钢建设非常不…     

煤化工厂备煤皮带PLC系统网络通信优化

攀钢煤化工厂备煤皮带PLC控制网络的结构和组成。分析网络通信存在的问题,提出解决方案,采取优化措施。     

向技术进步要效益——攀钢轨梁厂科技工作调查

攀钢轨梁厂是攀钢公司的主要成材厂,现有职工近2000人,主体生产设备有950/800/850轨梁轧机一套,主要生产方圆钢、重轨和工、槽、角钢等大型钢材.党的十一届三中全会以来,为适应企业“转轨变型”的新形势,该厂围绕增加产品品种和提高产品质量,大力推行技术进步,开发了一系列独具攀钢特色的新产品,生产工艺水平和产品质量水平也有了大幅度提高.目前,已形     

土法办炼厂的几件事

抚顺石油二厂是我国炼油工业的摇篮,始建于1939年,前身是日本人开办的＂南满洲铁道株式会社抚顺炭矿东制油工场＂,以抚顺西露天矿所生产的油母页岩为原料,生产页岩原油。日本战败投降,工厂除60座干馏炉、6座加热炉等大型设备主体尚存外,整个厂区变成了一片废墟。1952年,石油二厂开始恢复建设。面对生活条件艰苦、施工机械奇缺的困难局面,建设大军披星戴月,连续奋战,谱写了一曲自力更生、艰苦创业的凯歌。上世纪60年代,被誉为当时炼油工业＂五朵金花＂的技术,有三朵＂金花＂（流化催化裂化、催化重整、延迟焦化）就盛开在石油二厂这块沃土上。笔者对当时土法办炼厂的几件事至今难忘。     

努力办好《冶金财会》 为提高冶金行业经济效益服务——在2001年《冶金财会》通讯工作座谈会上的讲话

<正> 同志们: 2001年《冶金财会》通讯工作座谈会今天在成都攀钢大厦召开。这次会议是经中国钢铁工业协会财务资产部领导同意,由中国会计学会冶金专业委员会与《冶金财会》杂志编辑部联合组织召开的,是在中钢协财务资产部领导的支持指导下,在攀钢领导特别是徐总、尚总、攀钢财务部、攀钢大厦领导的关心及工作人员的热情服务和周密安排下,在全体与会代表的热情支持和积极参与下,召开的一次冶金     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

攀钢辅助材料集中统管十年回顾

攀钢辅助材料集中统管十年回顾攀钢（集团）公司材料供应处攀钢从保证供应、方便生产、节约资金、有利降耗出发，以提高公司整体经济效益为目的，按照社会化大生产的要求和专业化管理的原则，改革了材料供应管理体制。１９８２年５月，攀钢材料供应处开始辅助材料集中统管...     

危难之处显身手——记全国“五·一”劳动奖章获得者张少泽

<正> 在唐山市化工机械厂39周年厂庆会上,职工们自由演讲,不约而同地以慷慨激昂的肺腑之言,赞叹这厂14年来的光彩业绩,这是为什么? 一、人为根,廉聚心 1982年10月,张少泽由唐山一染化厂调任化机厂厂长,是地地道道受命于唐山市化工机械厂危难之中的。当时这个厂仅是百余人的小型化工修配厂,只有43.7万元的固定资产,根本无定型主导产品。厂房是地震后     

万向钱潮公司一QC项目获全国机械行业一等奖

鞍钢与攀钢重组大会在北京举行。鞍钢正式成为攀钢母公司,钢铁行业央企宣告由四变三。会上宣布了国务院国资委《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》,《通知》明确,重组后新成立鞍钢集团公司作为母公司,由国务院国资委代表国务院对其履行出资人职责;鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司,不再作为国务院国资委直接监管企业。     

深化成本倒逼机制 提升企业盈利能力

<正>我国粗钢产能近9亿吨,占世界产能的一半以上,如此大的生产规模,造成了供大于求的局面,钢材价格在2008年国际金融危机时跌至低点,2009年,国家4万亿投资拉动经济钢价开始反弹,2011年10月开始步入下降通道,而原料价格相较于产品较为坚挺,在严峻的外部环境下,加强成本管理显得至关重要,攀钢集     

发挥典型示范作用 推动企业基层建设

<正>抚顺石油二厂是抚顺石化公司千万吨炼油生产建设基地。近年来,厂党委本着"典型引路,以点带面,点面结合,带动全局"的思路,把厂中转站常年以大庆精神建站育人的做法作为全厂基层建设的典型,通过典型感召,典型带动,促进了全厂基层建设水平整体提高。厂党委被集团公司评为先进基层党组织,2009年获得辽宁省先进基层党组织荣誉称号。     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

做个有“心”班长

我所在的电铲大班隶属于攀钢集团矿业有限公司朱矿采矿车间,是一个拥有133名职工,开动21个电铲台、年铲装矿岩量3000万吨的大型设备操作班组。2007年,电铲大班管理人员减少,转岗职工增多,     

攀钢二期工程投资控制的实践与体会

<正> 攀钢二期工程是在我国进行改革开放的历史条件下进行的,从1986年开工建设,跨越“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划,于1997年3月全面建成了新高炉、连铸、板材三大主体系统,使攀钢形成了年产300万吨钢的综合生产能力。其主要特点,一是投资体制由国家转向企业,由企业负债建设;二是贯彻社会主义市场经     

攀钢内审工作回顾与展望

攀钢内审工作回顾与展望侯卫民，陈欣荣一、攀钢内部审计工作情况攀钢内部审计工作起步较早，１９８２年１２月财务处设置了审计科，１９８５年单独成立审计处。在审计署及驻冶金部审计局的大力支持及关心下，组建内部审计机构１４年来，做出了成绩，累计完成财务收支审计...     

浅析攀钢生产成本与世界主要产钢国家的差距

当前,我国面临加入WTO之后的竞争形势,为了能参与国际市场竞争,攀钢必须立足自身,狠抓产品生产成本的控制,开展"对标挖潜".下面采用美国WSD所提供的1999年世界各国钢铁行业成本数据,与2000年攀钢主要工序产品成本进行简要对比,找出与各国钢铁行业先进指标的差距和所处的位置,为降本增效提供依据.同时增强攀钢人的紧迫感、压力感,变压力为动力,努力降低成本,提高攀钢的国际竞争力.     

攀钢技术创新体系的形成与发展

一、攀钢技术创新体系的初步形成攀钢是靠科技起家,靠技术创新,独立自主、自力更生发展起来的独具特色的现代化钢铁企业,是我国钢铁工业国产化的典型。30多年来,具有攀钢特色的科技进步始终起着决定性的作用并贯穿于攀钢发展的全过程,经历了由自发创新到自觉创新的历程,逐步形成了科技管理以科技处为主,研究开发以钢研院为主,成果转化以生产厂为主的具有攀钢特色的技术创新体系。1．组建了技术创新咨询体系。1994年公司强化了经济研究部门,1998年成立了技术委员会,对公司发展战略、技术、经济及技术经济一体化等问题进行研究。2．…     

攀钢矿业公司推行向部模拟市场核算的做法

<正> 兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地。近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多。在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀