从精细化管理人手 提高钢铁工业经济效益——浅析近几年一钢铁工业经济运行质量

近几年来,钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击,钢产量仍然保持逐年上升的发展态势,在实施总量控制和适当限产措施的情况下,2010年钢产量预计达到6．2亿吨,比2007年增长29％以上,比上年增长11．2％,自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座。但是在钢产量连年持续增产的同时,经济效益却在不断下滑,无论是盈利总额、吨钢平均利润,     

从强化资金管理入手 不断提高企业经济效益

<正> 冶钢集团龙腾实业总公司,几年来,在资金短缺、原材料价格大幅度上涨、应收帐款居高不下等因素的困扰下,从加强资金管理入手,千方百计提高资金使用效益,取得了较好的经营业绩。     

增产减收何时休?——浅析钢铁工业经济运行质量

<正>近几年来,钢铁工业经济运行中一个突出问题就是增产减收。钢产量逐年增加,实现利润逐年下滑,而且下滑幅度越来越大。面对这种情况,有的人认为这几年我们的工作没有做好,经济运行质量在倒退。是真的如此吗?为了弄清这个问题,本文拟通过数据分析揭开谜底。既要看到成绩,又要找出差距,并提出应对措施和建议。     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

加强线损精细化管理 提高经济效益

节能降损是当前电网公司农电工作的重要思路.以山东省单县供电公司开展的节能降损工作为例,从加强建设组织管理体系、技术体系、制度保证体系三方面入手,阐述了加强线损管理工作的要点,并提出了推行"双指标"管理、合理配制无功补偿设备等具体实施方法.     

从大处着眼 从小处入手——财务精细化管理之一

财务精细化管理从大处着眼从小处入手。加强预算管理，树立涵盖设计，施工，生产等工程管理全过程的“大成本”观念，提高资金使用效益，实行固定资产管理责任制。实行“三卡”联动制度，使固定资产的动态管理和表态管理有效地结合起来。[编者按]     

节能——提高钢铁工业企业经济效益的重要途径

近几年来，我国钢铁企业的节能工作取得了很大的成绩，以占全国钢产量90％的重点钢铁企业和地方骨干钢铁企业来看，从1986年到1992年，我国重点钢铁企业累计节能量为560．07万吨标准煤，节能对经济效益的贡献为7．5亿元；地方骨干钢铁企业共节能501.308万吨标准煤。     

加强成本管理 提高经济运行质量

邯邢冶金矿山管理局的支柱矿山西石门铁矿是中国四大地下黑色冶金矿山之一。现有职工3617人，年设计生产铁精矿100万吨，铁矿石180万吨。自投产以来，一直保持着稳定高效的生产经营势头，成为全局生产的排头兵。2003年，面对地压活动造成的采场衔接紧张、原矿地质品位下降、小矿点干扰破坏等诸多不利因素，他们深入开展了管理创新活动，积极推行“科学化管理，创造性工作”这一管理思路，全年共完成铁精矿     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

加强质量管理 提高经济效益

、坚持不懈地推行全面质量管理河北电力设备厂自１９８３年以来,全面推行质量管理,把质量控制和管理作为企业管理的中心环节。首先建立质量管理网络,成立以厂长为主任的质量管理委员会,车间设立质量管理领导小组,班组设立质量管理员,由质量管理科担负推行全面质量管...     

质量管理与经济效益浅析

指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区。提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想。     

日本钢铁工业的技术路线——从引进——科研——输出中提高经济效益

日本钢铁工业经能源危机后,制约了产品数量发展,促进了产品质量提高,使日本拥有当今世界上先进的钢铁生产技术和管理技术.自1974年以来,日本每年的技术输出金额都超过引进金额,198O年输出177亿日元、引进58亿日元;1981年输出178亿日元、引进80亿日元;1982年输出245亿日元、引进148亿日元;1983年输出290亿日元、引进78亿日元;1984年输出402亿日元、引进176亿日元;同期输出比引进多752亿日元.     

从机制转换入手 抓好质量管理

加强质量管理是当前航天系统的热点问题之一，分析了在航天型号研制过程中存在的诸多质量问题，着重论述以引入竞争机制来强化质量管理，从而提高航天型号的研制水平和质量水平。     

强化行业管理职能 提高经济运行质量

<正> 近几年,我们突出行业财务管理职能,广泛开展“外学邯钢,内学吉化、涿化,抓管理,转机制,练内功”活动。经济效益连续两年上台阶。扭亏增盈工作取得很大成绩。1995年实习利润5.58亿元,比上年增长1.2倍;减亏29％、35％。1995年利税首次突破10亿元     

加强集团质量管理 提高经济运行水平

德力西集团公司作为德力西集团的核心企业,现有分厂45家,有一个电器科学研究所,一个产品检测中心,一个现代化模具加工中心,一个教育培训中心,注册资产1．1亿元,职工1400入,其中科技与管理人员300多人,形成了以生产低压电器、汽车摩托车配件、电子节能灯、成套设备为主行业,装攻、化工染料、电视、高速公路护栏、电缆桥架、母线槽、服装、养殖等跨二、。三产业的股份经济多层次、产品品种多元化、社会生产专业化、管理组织科学化、市场营销国际化的跨地区、跨行业、跨国界的集团化经济联合体。产品通过了UL认证、DVE认证、CE认…     

确立“全三维”精细化管理模式提高采油队经济运行质量

近年来．各采油队面对生产开发和经营管理的严峻困境，大胆探索，沉着应对，将管理实践进行总结提炼，确立了“全三维”精细化管理模式，通过积极推广应用，进一步扎实了基层管理基础．理顺了流程环节，堵塞了管理漏洞，经济效益和管理效益不断提升。     

我们是怎样提高工业经济运行质量的？

我们是怎样提高工业经济运行质量的？潍坊市副市长房忠昌开展“管理效益年”活动，是改善经济运行质量，增强发展后劲的治本工程。今年我市工业系统按照市委、市政府的统一部署，广泛发动，精心组织，向管理要秩序、要速度、要效益，取得了显著成效。１—５月份，和去年同...