节约消耗 降低成本

节约消耗降低成本苗兴祺企业是以盈利为目的经济组织，经济效益是企业各项经营活动的最终目的，也即以本求利。因产品以市场定价，成本则来自企业内功，市场竞争是优胜劣汰，所以说成本制约着企业的生存与发展。成本工作越来越被有识者高度重视。但是，必须引起我们注意的...     

提升加油站客户满意度的六种策略

正随着我国成品油市场逐步放开、加油站市场化改革进程日益深入,成品油零售经营主体多元化,成品油市场已经由卖方市场变为买方市场。加油站的工作重点正由卖产品向卖服务转变,服务工作流程已向客户需求为中心进行倾斜,油品销售企业的经营理念也从以产品为中心向以客户为中心转变。企业能否提供让客户满意的产品和服务,从而不断提升客户满意度,是其在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

煤矿多经企业振兴之道

一、观念必须创新 1.以盈利为目标,创利润最大化 市场经济下的企业就是以盈利为目标,创利润最大化。以盈利为目标,就是要改变传统的重安置、轻效益的旧观念,盈利在前,安置在后,把过多的富余人员减下来;创利润最大化,就是发展适销对路的产品和盈利的经营厂点,对不适销对路的产品和扭亏无望的经营厂点实行关、停、并、转。 2.以市场为导向,发展外向型产品     

过程控制左右成本吗

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏等种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

创新成本管理 提升综合效益

<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

四争——企业生存的保障

<正> 企业作为社会经济的基本单位,已成为市场的主体,同时在市场经济中又成为市场竞争的载体。因此可以说市场竞争的主体是企业,客体是企业的产品。产品的竞争优势决定了企业在市场竞争的胜与负,存与亡。市场经济下,企业要生存,必须以市场需求为导     

社会资本对高技术企业绩效的作用分析

社会资本是个人或组织在社会结构中所具有的，并能为个人或组织带来利益的资源。高技术企业绩效决定于企业能否以较低的成本为市场提供买方所认可的高价值的产品或服务。决定于企业不断地进行技术创新的能力。社会资本不仅有利于降低高技术企业的交易成本，而且还有利于提高企业的技术创新能力。因此，加强企业的社会资本积累。是高技术企业提高经营绩效的重要方法和战略选择。     

企业经营工作全面创新浅论

一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

抓好销售是企业振兴的关键

在市场经济条件下,企业如不能发展创新,不断提高产品和服务质量来扩大自己的市场份额,就会被其他企业从市场中排挤出去。企业发展的集中表现为扩大盈利,扩大盈利的根本途径是提高产品质量、扩大销售数量,因此销售是企业经营的龙头。销售不举,企业不振,抓好销售比抓好生产更为重要。抚顺特殊钢股份有限公司营销部(下称营销部)充分发挥龙头作用,2002年货币回收17.45亿元,为企业振兴做出了突出贡献。一、加强销售队伍建设,提高员工素质每一个成功的企业,都有一支优秀的团队,都有一种积极向上的企业文化。企业员工尤其是经营领导层具有较高的综…     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。