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在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。 相似文献
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<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。 相似文献
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在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。 相似文献
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<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。 相似文献
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<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1~9月,单位成本与计划成本相比 相似文献
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随着市场经济的发展,产品的质量竞争和价格(成本)竞争越来越激烈,从某种意义上讲,它关系到企业的生存与发展。因此,企业只有在保证产品质量的前提下,严格控制制造成本,走高质量、低成本的路子,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文拟结合鄂城钢铁集团有限责任公司炼钢厂(下称炼钢厂)的实际,谈谈对车间(工段)进行责任成本控制的一点尝试。一、责任成本的制定1.制定责任成本的原则。制定责任成本必须遵循以下原则:(1)坚持管什么、负什么责、算什么账的原则。(2)坚持实事求是的原则。确定责任成本指标要符合生产经营的实际情况,如… 相似文献
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企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企 相似文献
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<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占 相似文献
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<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。 相似文献
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<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。 相似文献
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各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管 相似文献
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在短缺经济时代,工业产品可以没有品牌,但在过剩经济时代,工业产品也必须做品牌。工业品市场经历产品竞争、成本竞争、质量竞争、价格竞争之后,就会发现品牌竞争势在必行,市场经济的熔炉必须要求中国的工业企业锤炼出自己的品牌竞争力。 相似文献
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加强合同管理 降低采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。 相似文献
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<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。 相似文献
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<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉 相似文献
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企业对外宣传是指以树立企业对外形象,提高企业知名度和美誉度为目的的一种推广活动。知名度就是竞争力,对于任何一个市场经济主体而言,要生存、要发展,没有对外宣传的支撑是不可想象的,做好企业的对外宣传工作至关重要。 相似文献
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在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功… 相似文献