信息化背景下的企业财务内部控制

本文通过对企业信息化背景下的企业财务内部控制的分析,提出了做好信息时代背景下企业财务管理工作的新思路,指出信息技术下会计服务于企业的工作重点,供广大财会人员参考和深入探讨。     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

信息化对公司治理与内部控制的影响

本文阐述了信息化建设对企业治理和内部控制的影响及其重要性。     

企业信息化与加强内部控制的内在机制研究

信息经济时代，市场竞争激烈，不确定性因素的加剧影响着企业的经营管理，使企业的生产经营时刻处在风险中，企业经济利益可能会遭遇各种威胁。企业所面临的风险主要包括：商业风险和管理风险。而企业的内控制度是信息化时代防范风险，保证企业经济利益的有效途径。     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

信息化建设势在必行

信息化全球快速发展的大趋势，是社会任何力量阻挡不住的蓬勃发展的主流。信息化改变了社会的物质生产方式和精神生产方式。也改变了人们的物质生活和精神生活的享受方式与行为方式。企业作为社会大家庭的一员，承担着满足和引领人们在某个生产与生活领域日益发展的需要的重任。如果企业不紧随社会主流而进，就势必倒退、落后，甚至被淘汰出历史舞台。[编者按]     

浅谈企业财务控制的地位与方法

一、企业财务控制的地位1·财务控制与内部控制的关系。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理中枢神经系统的重要位置。财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同     

石化企业财务控制双点支撑

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。中国石化集团是国家特大型企业集团,是以资产、资本、产品、技术为纽带的跨地区、跨行业的企业集团。这样的企业要想在市场经济条件下求得生存和发展,就必须做好财务控制工作。 石化企业在实施财务控制时,根据石化企业资金雄厚、地域分布广等特点需要,从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理的效率。本文主要从组织和制度两个方面讨论石化企业财务控制。     

信息化助力石油企业财务管理

在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何     

进度控制信息化初探

章通过对进度控制信息化进行初步研究，讨论了建筑施工企业进行信息化的背景及为企业带来的竞争优势，并通过研究建立了进度控制信息化模型，为信息化实现提供了一定的理论基础。同时，阐述了发展进度控制信息化系统的必要性，从而为在建筑施工企业的时度控制阶段实现信息化提供了一定的指导作用。     

煤炭企业信息化的现状和发展趋势

我国煤炭企业的信息化工作起步较晚，但近年来也取得了长足的进步。计算机在企业中的应用已从单机发展到网络。从简单的文字处理逐步普及到管理、控制等领域。煤炭企业要紧紧抓住信息技术的开发、应用两大任务，围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程。在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构架好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术，实现企业内部与外部的信息共享，     

企业内部控制构建应注意的问题

<正>长期以来,国内会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾,并建立了较为清晰的内部控制理论。然而,理论的研究主要局限于内部控制系统的要素内容,而较少涉及内部控制构建应注意的问题。笔者认为,要构建行之有效的内部控制系统,必须注意以下五个方面的问题。     

构筑业务需求与信息化建设的互动平台

随着中国加入WTO和国内信息产业基础设施的不断完善．国内企业信息化建设得到了长足的发展。大型企业信息化建设的重点已“由从无到有的IT建设转到从有到精的IT提升阶段”。绝大多数大中型企业都设立了专门的企业信息化管理机构．其中绝大多数已制订了企业信息化的总体规划．基础网络设施建设阶段已经基本完成，财务管理信息系统和办公自动化系统建设基本到位，安全系统建设也从被动进入主动阶段。     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。     

企业内部控制面临新挑战

施工企业应以《内部控制——整合框架》的五项要素为基础、三项目标为方向,结合施工企业的生产和管理特点,针对不同的业务单位和活动,确定相应的控制方式、方法和手段,最终建立完整的内部控制系统。     

企业信息化中网络安全的管理

随着信息技术和网络技术的发展，企业进入了网络时代。企业在享受信息化带来的众多好处的同时，也面临着日益突出的信息网络安全问题。网络安全直接影响着企业的发展和经济利益。能否建立完善的网络安全管理体系是从彬本上解决网络安全问题的关键。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。