浅论如何加强社会化服务单位的资金集中管理

资金是企业经营发展的“血液”,是企业生产经营活动的根本.资金管理是现代企业管理的核心内容之一,近年来一直受到了越来越多企业的重视和关注,特别是集团公司根据多年来积累的管理经验,学习发达国家企业集团先进的资金管理模式,对推行资金集中管理所涉及的前期准备、模式选择和信息系统建设这三个方面做了大量工作,确保实现强化资金管理,与国际接轨的目标.作为社会化服务单位,如何规范单位的财务管理工作,提高资金使用效益?本文就此问题,谈些粗浅认识.     

企业ERP系统必须满足先进的资金管理需求

内部资金管理的模式对企业的ERP管理带来挑战。如何实现企业内部成员单位的内部资金管理与企业外部资金的有效管理,是一项很复杂的工作,也是众多企业在探索的一项工作。本文在企业集团的资金集中管理和内部经营单元的内部资金管理处理方式方面作出一些独立的思考和分析,供企业和ERP厂商支撑管理会计和资金管理要求的系统设计时作参考。     

试论企业的资金管理与风险控制

资金是企业经营的基本条件,没有了资金的后援支持企业就如同空壳一般。资金管理决定着企业的发展实力和资源利用范围,鉴于资金管理本就是贯穿企业各个部门的重要连接纽带,因此资金管理是企业财务工作的重中之重。有足够的资金并不是企业经营的全部,重要的是如何管理企业资金,这才是将优秀企业与不良企业区别开来的重要分水岭。一些企业得到资金后用科学的管理方法能够锦上添花,而相反,资金管理不当的企业则会损失惨重。     

浅谈企业财务管理中存在的问题与对策

企业经营离不开资金活动,资金活动是企业经营的货币表现。财务管理是企业管理的重要内容之一,是企业资金运动以及所体现的财务管理的直接反映,主要包括筹资、投资、资产、收入、分配等管理。以充分发挥其资金管理、成本管理、监督管理三大功能贯穿于企业经营始终,直接影响着企业的经济效益。本文根据笔者的实际工作经验,对企业财务管理进行了肤浅的剖析。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证。而作为企业管理中心的财务管理必须以资金管理为核心。结合工作实际,笔者认为要抓好资金管理,必须做好以下几个方面工作:     

浅议施工企业资金管理

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对施工企业来说,资金管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。资金管理工作贯穿于施工企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为施工企业亟待解决与完善的重要课题。本文从四个方面阐述了施工企业资金管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合施工企业的实际状况,有针对性地提出了提高施工企业资金管理水平的对策与措施。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。     

论铁路运输企业资金管理现状与对策

资金是每个企业生存和发展的基础,缺乏可持续发展的资金,企业将难以维持生产经营活动。加强资金管理,防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展的一项重要工作,有利于实现铁路运输企业经营管理目标。本文从铁路运输企业加强资金管理的意义出发,分析了当前铁路运输企业资金管理的现状及存在的问题,并提出相应的完善建议和对策。     

浅谈煤炭集团公司如何做好资金管理工作

资金是企业的血液,是企业发展、壮大的食粮,其充裕与否,直接关乎企业的生存与发展。煤炭企业作为资源性和基础性工业企业,近十几年来,为走上发展壮大之路,不断寻找战略合作伙伴,以拉长产业链,抢占更多的资源,进行多元化经营。在这些新建兼并重组活动过程中,特别是自2010年以来,对小煤矿的资源整合中,资金的重要性愈加凸显。从2012年下半年以来,国际国内经济形势仍未有明显向好趋势,煤炭市场仍处于低迷之中,更要做好资金管理,为企业生产经营工作的正常开展提供资金保障。在本文中,笔者结合本单位的资金管理,谈一谈煤炭集团公司如何做好资金管理工作。     

浅谈房地产企业的资金管理

房地产企业是资金使用密集型的企业.在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的.高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容.本文从投资项目的资金筹措,项目开发经营中的资金管理、资金的回收工作以及资金报表制度和成本控制等方面讨论了房地产企业的资金管理.     

浅析如何提高企业资金效率

随着市场体制的完善,企业间竞争加剧,企业资金管理逐步被经营者所重视。资金是企业的命脉,是企业生存发展的动力源泉。因此,资金管理的成败在很大程度上决定了企业的成败,资金管理效率的高低也关系到企业经营效率和效益,更决定了企业的良性循环发展,提高企业资金效率成为企业不可回避的话题。这里笔者想根据自己多年的实践工作经验以及粗浅的市场调研,谈谈企业如何运用资金来提高企业的经营效率,进而促进企业的其他运营管理工作。     

刍议新时期高速公路单位财务管理中的问题及对策

现阶段我国高速公路单位财务管理是对本企业的资金运动全过程进行有针对性的决策、规划与控制的管理,其本质就是以价值形式对高速公路单位生产全过程进行的综合性控制与管理。本文中笔者以新形势下我国高速公路经营单位的财务管理为例,对高速公路单位的财务管理现状及问题进行具体的描述和分析,并提出有效提高单位财务管理工作的对策措施。     

浅谈缓解企业资金压力的管控策略

资金是企业从事一切生产经营活动的基本要素,是企业得以生存和发展的保障,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,只有加强资金管理,提高资金使用效益,才能有效缓解资金压力,确保企业的生产经营进行良性循环。本文通过对企业目前资金紧张状况的认真分析,找出了导致企业资金紧张的原因并就如何缓解企业资金压力提出了相应的解决措施。     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

新常态下优化企业资金管理的思路

资金管理,关乎着企业的经营水平,同时也关系到企业的根本经济命脉。资金是企业生产经营中的一项重要物质,因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性,其次指出了企业资金管理中存在的问题,最后提出了加强企业资金管理,防范财务风险的措施。     

关于我国投资性企业资金管理的思考

对于投资性企业来说,资金具有十分重要的作用,是企业中最具流动性的资产。在企业正常的经营和生产当中,资金发挥着重要的基础性作用。在投资性企业的财务活动中,应当对资金给予高度的重视。如果缺乏充足的资金,投资性企业将难以正常的运转。在投资性企业当中,资金管理是一项非常重要的工作。资金管理的效果对于企业融资资金的配置效率,将会产生直接的影响。基于此,文章分析了资金管理的重要意义,结合当前投资性企业资金管理中存在的问题,对资金管理的优化措施进行了分析。     

刍议新时期高速公路单位财务管理中的问题及对策

现阶段我国高速公路单位财务管理是对本企业的资金运动全过程进行有针对性的决策、规划与控制的管理,其本质就是以价值形式对高速公路单位生产全过程进行的综合性控制与管理.本文中笔者以新形势下我国高速公路经营单住的财务管理为例,对高速公路单位的财务管理现状及问题进行具体的描述和分析,并提出有效提高单位财务管理工作的对策措施.     

我国企业全面预算管理存在的问题及其对策探析

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是一套系统的、精细的管理方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段,合理分配单位的人、财、物等资源,并与相应的绩效管理配合,来协助单位实现既定的工作目标的同时,达到控制费用支出、提高资金使用效益的目的。     

试论企业资金管理

企业的资金管理,与企业的生产、经营、销售等过程紧密联系,资金管理对于企业的正常运行发挥着举足轻重的作用,必须做好资金管理。本文结合笔者的实际工作经验,从现在较为先进的管理措施入手,在ERP系统和各种财务软件的应用和先进的资金管理平台的应用方面,详细阐述了资金管理的新举措。