周玉成“大考”

在国务院国资委直接监管的172家中央企业中,中国华源是序列中的第154号。区别于其他大多数央企的是,华源是一家1992年才创建的、立足于市场竞争性产业、拥有显著创始人风格的中央企业。早期,华源以贸易为主,后来开始向实业挺进,在短短数年间,通过收购、整合数家各地生产能力过剩的纺织企业,华源成为中国最大的纺织企业。从1999年开始,创始人周玉成又开始率     

“我主张‘杂交’理论”——对话周玉成

《中国企业家》:华源的扩张方式、经营风格、包括内部用人体制的市场化招聘等,跟其他中央企业都区别很大,为什么呢?周玉成:这跟华源的股权性质有关,出身不同,所以我这个央企和其他央企不同,属于“根不红、苗不正”那一类,华源本来就是“杂交”的产物。我的出资人结构十分清晰,纺织部牵头,当时的外经贸部、贸易部和交通部四家发起,但是出资不是以各部的名义,而是以各部下面的公司的名     

周玉成追捕5亿以下的猎物

2004年12月9日,在成功并购北京医药集团之后,华源又爆出正在与新华制药频繁接触。而华源集团旗下中国华源生命产业公司执行董事长于明德在接受媒体采访时称,双方正在接触,以达到控股收购的目的。周玉成在并购上药之后,2004年频繁     

周玉成的两种命运

对于华源的医药版图,周玉成曾试图做如下布局,华东牢据上海医药,华北圈定北京医药,东北拿下东北制药或哈尔滨制药,而西南则纳入云南白药。这几乎是医药航母最理想的蓝图。但除了上海医药和北京医药外,其余三家华源都最终放手。     

周玉成的微不足道

尽管周玉成在任何场合中都一再声称个人的力量在华源集团中“微不足道”,但在华源集团并购上海医药集团一案曝光后,外界还是感到了他那“微不足道”的分量。2002年8月21日,通过股权受让和增资相结合的方式,华源集团持股上海医药集团40%的股份,成为上药集团第一大股东,此次交易涉及金额为11亿元人民币。而且此次并购重组中,由于拥有“实质”的内容,而被业界人士视为中国证券市场具有转折意义的象征案例。因为这次并购重组中,华源集团向股权转让方支付11亿元现金,之后三方(华源集     

"北医"解困华源?

这场收购看似是华源对"北医"的"救赎",但恰恰是"北医"被寄托了解围华源整合困局的期望     

两个人的医药战争

1992年,周玉成以纺织部政策司副司长身份,从北京赶赴上海,创建中国华源集团。同年,复旦大学青年教师郭广昌辞去教职,筹办复星集团最初的企业——广信科技咨询公司。命运将中国医药业两大产业整合高手,在同一个城市里,就这样踏上了他们的梦想之旅。     

驳难陈天桥：如何逃脱整合者宿命

又一个新整合者盛大上场了。整合者流年不利。德隆唐氏兄弟、复星郭广昌、华源周玉成、东盛郭家学,格林柯尔顾雏军,这些雄心勃勃、借资本力量大举收购试图整合某个产业的“整合英雄”,出师不利,丑闻缠身;不但整合未果,而且自顾不暇。极端的例子是,德隆年前轰然倒地,格林柯尔眼下步履维艰。中国整合者未能高唱凯歌,大致有三方面原因,第一, 资金问题,国内的资本市场难以支持长期、庞大的战略投资;     

对地方国有企业股权投资管理的实践与思考

为了进一步做大做强国有企业,各地纷纷对所属国有企业进行了重组整合,将多家地方国有企业整合成一家集团公司,开展投资活动。股权投资是此类国有企业不断延伸产业链、整合优质资源的一种重要方式。本文首先简要叙述了股权投资的概念及其种类;其次提出了股权投资应遵循的基本原则,并阐述了股权投资的决策过程;再次,对当前地方国有企业股权投资中存在的常见问题进行了剖析;最后,针对地方国有企业股权投资管理工作存在的问题提出建议。     

华润：兵败华源重组

8月中旬，连续的阴雨天让位于上海中山北路的华源集团总部大楼——华源世界广场笼罩在朦胧的雾气中，使人看不清前面的路通向何方。在华源世界广场一层大厅的楼层分布指示牌上，华源集团的战略部、机电进出口部、中国华源生命产业有限公司、上海华源生命科学研究开发有限公司等名字已经被抹去，只是痕迹仍依稀可辨。     

华源受困于“英雄情结”

机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式,依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑诚通终于退出了华源。股民们松了一口气,华源系股票略涨,华源集团股东和高管们松了一口气,举手通过了华润的进入.国资委松了一口气.诚通和华源的僵持不下的局面终于破解了.华润松了一口气,多年来在并购市场与华源狭路相逢,现在则一网把漏掉的鱼全捞进来了。     

本土私募股权基金——产业整合资本的新通道

规模效应是构成企业核心竞争力的关键要素,我国很多行业与西方发达国家相比企业规模偏小,产业整合势在必行,以提高我国的国际竞争地位。文章对产业整合面临的关键问题和障碍进行了分析,并认为培育和发展本土私募股权基金可以大大缓解产业整合资金缺乏的矛盾,同时应对外资私募股权基金对我国产业整合主导权的争夺。     

资讯评论

不要以年龄来衡量周玉成们的退休时机《中国企业家》杂志认为,作为一家大型央企的掌门人,华源集团董事长周玉成的命运只有两种:或者“出师未捷身先去”,或者功成身退。     

实业企业非控制股权投资的研究

实业企业在股权投资中发挥的作用越来越重要。实业企业参与非控制股权投资有利于资金在不同产业间流动，有利于实业企业把握新兴行业的机会，有利于实现产业整合。     

当两个虚弱的巨人抱在一起 华润拿什么拯救华源

华源系似乎找到了重生之路。 2006年2月18日前后，华润集团成为重组方，并将启动重组计划的消息不胫而走，一时间华源系旗下几家上市公司的股价相继上扬，尤其是华源制药（600656）更是在4个交易日内，累计涨幅近30％。     

这种“巧合”并非谁都可以上演

《中国企业家》杂志认为，作为一家大型央企的掌门人，华源集团董事长周玉成的命运只有两种。或者“出师未捷身先去”，或者功成身退。     

华源管理创新的启示

华源在国有企业中脱颖而出,迅速发展,成为国有企业走向市场成功的一例,引起了广泛关注.华源的成功给了我们不少的启示.     

行业整合的模式探索与挑战

行业整合呈现新特点2021年初,天气尚未转暖,物业管理行业的整合却异常火热,从1月底合景悠活收购雪松智联开始,到3月碧桂园与蓝光嘉宝开展合作,不到两个月的时间就发生了四起大规模的行业股权合作案,其中开展股权合作企业的规模、市场影响力均远超之前。     

华润拿什么拯救华源

当两个虚弱的巨人抱在一起华源系似乎找到了重生之路。 2006年2月18日前后,华润集团成为重组方,并将启动重组计划的消息不胫而走, 一时间华源系旗下几家上市公司的股价相继上扬,尤其是华源制药(600656)更是在 4个交易日内,累计涨幅近30%。这也许是自去年八九月遭到贷款银     

周玉成的两种命运

每天早晚,周玉成都会雷打不动地坚持跑步半个小时,这个习惯从大学时期养成。据说周也很喜欢打乒乓球,但周说,只有跑步是一个人可以做的,他不可能大晚上请秘书或者司机来陪他打球。