用信息化手段强化对农业科研经费管理

<正>十一五期间,全社会研发投入年均增长率超过23%,十二五以来继续高速增长,2013年达到11906亿元。与此同时,中央财政科学技术支出也保持高速增长,从2006年的774亿元,增加到2013年的2406亿元,年均增长率约18%。随着农业科研经费的不断增加,如何对科研院所的项目经费进行科学有效的管理,确保科研经费安全、合理、高效使用,已经成为农业科研院所面临的一个亟待解决的课题。     

“放管服”背景下农业科研院所科研经费管理研究

近年来,我国持续推进“放管服”改革,在给农业科研院所科研经费管理带来更多机遇的同时,也带来了新的挑战。因此,本文旨在深入分析“放管服”政策对农业科研院所科研经费管理的影响,探讨在新形势下如何充分推动科研经费的合理配置和有效使用,为进一步提高农业科研院所管理水平奠定坚实的基础。     

公益性农业科研单位财政项目经费预算管理探讨

项目经费预算是做好项目经费管理、提高资金使用绩效的基础。本文针对当前公益性农业科研项目预算准确性不高所带来的经费使用监管难的问题,通过分析其产生的原因,提出了解决这些问题的有效措施。     

破解农业科研项目经费管理难题与对策

科研项目承担单位是科研项目经费管理的责任主体,要强化自我约束和自我管理,做到接得住,管得好。本文以某市农林科学院下属的研究中心为例,从财务的角度,列举科研项目经费管理中遇到的若干问题,立足单位全局,统筹规划,有的放矢,做好科研项目经费管理。项目经费管理主要涉及经费申请和使用两方面,一是与经费预算有关的问题,如预算执行进度慢、调整等;二是与经费支出有关的问题,如支出报销违规、单据不规范等。因此,做好科研项目经费管理,主要是做好预算管理和支出管理,做到预算编制科学合理、执行及时、有据调整;支出合法合规,确保资金安全。通过建立相关制度、完善内部控制、运用信息系统、组织人员培训等,做到制度完善、流程规范、核算准确等。     

论基层农业科研单位项目经费的有效管理

对农业科研单位项目经费的有效管理,直接影响项目实施的进展和效果,加强项目经费管理可以明显提高经费支出效益.本文针对目前基层农业科研单位项目经费管理过程中普遍存在的问题,以及如何提高项目经费的使用效益,提出了加强有效管理的改进措施,可为相关单位的项目经费管理提供一定的参考和借鉴.     

农业科研院所资产管理与预算管理结合浅析

近年来,我国农业科研院所资产规模及数量不断增大,通过实现资产管理和预算管理有效融合,能够维护国有资产的安全完整,并合理进行配置,提升国有资产利用率,实现预算管理精细化。虽然预算管理能够对资产管理起到一定的监管及约束作用,但却未能真正实现二者有机结合,仍然无法有效杜绝资产浪费现象。基于此,本文细化分析资产管理与预算管理相结合现状,针对目前存在的问题,提出解决对策,着力提升农业科研院所有效加强资产管理与预算管理相结合程度,从而发挥预算管理作用,切实提高资产管理水平。     

农业科研单位科研项目经费管理浅析

科研项目经费管理的难点是既要满足国家科研经费的财政管理制度,又要满足科研项目在实施过程中的不确定性和实际执行过程中的调整需要。本文从农业科研单位科研项目经费管理中存在的问题入手,从七个方面提出了加强科研项目经费管理的措施和思路。     

浅谈农业科研单位资金管理

本文分析了新形势下农业科研单位资金管理存在的不足,分析并探讨了存在不足的原因及做好农业科研单位资金管理的具体思路.     

农业科研单位财政项目绩效管理存在的问题与对策

在全面实施预算绩效管理的大背景下,处于探索阶段的农业科研单位财政项目绩效管理工作,在管理意识与制度建设、预算绩效编制、项目绩效评价和绩效管理信息化等方面存在一些短板,本文针对这些问题提出解决的对策,旨在加强财政项目绩效管理,提高资金使用效益,为提升农业科研单位治理能力和治理水平提供支撑。     

浅谈公益性农业科研单位绩效管理

随着公益性农业科研单位绩效管理的深入推进,随着国家科技体制改革的深入开展,绩效管理作为当代政府管理最有效的工具,其对公益性农业科研单位的综合管理和发展日益重要,因此探讨如何有效开展已刻不容缓。本文通过分析公益性农业科研单位绩效管理的有效做法、需要着力研究解决的重点问题,有针对性提出了深入开展绩效管理的对策建议,以期更好的助推农业科技管理工作,促进农业发展。     

农业部颁发关于进一步加强农业信息化建没的意见

为深入贯彻落实党的十六届五中、六中全会及《中共中央国务院关于推进社会主义 新农村建设的若干意见》和《2006-2020年国家信息化发展战略》有关精神，搞好面向“三农”的信息服务，2006年10月18日，农业部就农业部门“十一五”期间进一步加强农业信息化建设提出如下意见：     

建立项目信息化管理平台实现勘察设计单位信息化管理

信息化和智能化是西部地区经济、社会和资源环境可持续发展的必由途径.就勘察设计行业企事业单位项目管理现状及其目前存在的一些问题,结合国家产业政策和ISO9001质量管理体系要求,提出了建立项目信息化管理平台的构想,并论述了在勘察设计行业实施信息化项目管理的目的意义、必要性、重要性和可行性.尔后,论述了项目信息化管理系统的开发基本构架,主要内容和优点等等.通过调研论证,该系统开发低投入、高回报,具备广阔的应用推广前景.     

农业科研经费“放管服”管理浅析——以中国热带农业科学院橡胶研究所为例

自2014年以来,党中央、国务院密集出台多项科技领域放管服改革政策,围绕科研管理和科研人员减负松绑提出了多项措施。笔者所在单位高度重视,精心组织,勇于探索,积极实践,内部形成工作合力,及时修订多项内部管理制度,更新内部控制规程,构建内部控制信息系统,改革取得了一定的成效。本文从放管服改革存在的问题入手,对单位在落实放管服财务方面改革进行总结,并就进一步促进改革落地见效提出一些思考和建议。     

大项目支撑我省装备制造业发展

“十一五”期间，我省规划了100个装备制造业重大项目，其中包括投资十多亿元、数十亿元甚至上百亿元的大项目，如大型飞机工程、重型商用车、中钢西重整体搬迁、比亚迪轿车等项目。这些项目的实施，带动我省装备制造业固定资产投资连续两年高速增长（分别增长58．9％和44．8％），促进了我省装备制造业规模的不断扩大和效益的大幅提高。     

农业科研事业单位固定资产内部管理浅析工作研究

近几年来,国家对“三农”的投入逐步加大,基本建设项目,修缮购置项目资金的投入,使农业科研事业单位的基础条件得到极大的改善。随着一批新建、改建、扩建项目的投入使用,使农业科研事业单位固定资产逐年增加。如何管好用好农业科研事业单位的固定资产,最大限度发挥固有资产使用效果,是加强农业科研事业单位固定资产的关键。     

浅谈农业科研试验基地固定资产管理——以中国农业科学院廊坊科研中试基地为例

农业科研试验基地固定资产是农业科研单位进行科技创新的重要保障。随着国家对农业科研试验基地支持力度的不断加大,试验基地的固定资产种类及数量与日俱增。本文以中国农业科学院廊坊科研中试基地为例,探讨了新形势下农业科研基地的固定资产管理,以期提高基地资产的管理和使用效能。     

论建筑工程施工项目信息化管理

建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点,采用传统的模式进行管理,工作效率不高,竞争力低,为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性,提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。     

对地质调查项目经费预算管理面临问题的探讨

《国土资源调查专项资金管理暂行办法》的出台,对国土资源大调查项目专项资金的组织管理形式、管理程序、项目预算管理等做出了规定,明晰了各相关方面的职责,理顺了各相关方面关系,同时对项目经费预算管理提出了新的要求。文章探讨了预算编制的形式和内容如何适应变化,现行经费预算编制与审查中倒算与预算失真问题的改进,预算标准制定、修订和调整机制等问题。     

农村发展既要重建设更要重管理

改革开放以来,我国农村发生了很大变化,尤以“十一五”发展最快,变化最大。随着城市的进一步发展,国力的进一步增强,“十二五”期间,国家对农村建设的投入将大幅增加,广大农村老百姓将更多享受到国家改革发展的成果,这是富国安邦之举,赢信固政之策。