信息技术外包管理的规划和组织

信息外包的技术管理和规划组织,对于外包质量是有力的保障,并且可以全面的降低外包工作的风险,提升管理的质量。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了企业信息化技术外包管理的规划和组织方案的开展,同时,对外包过程的监督管理进行了深层次的探讨,力求进一步的加强信息化技术外包管理工作的质量,提升企业的综合竞争力。     

基于集成产品开发的五维度研发外包风险模型研究

随着全球经济一体化程度的加深,研发外包逐渐成为企业获取技术的重要途径,但研发外包的过程中也有风险。文章针对中国研发外包的特点,从成本、进度、质量、信息和竞争五个维度识别企业研发外包过程中所面临的风险因素,结合集成产品开发理论提出研发外包风险的管理流程,从研发项目的各个阶段对风险进行识别和调控。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

基于供应链管理的业务外包研究

文章概述了业务外包的内涵及作用,分析了企业在实施业务外包的过程所遇到的问题,探讨了企业在供应链管理的境下实施业务外包的对策。     

家电企业物流外包的利益与风险分析

现阶段,将物流业务外包成为家电行业物流的一大趋势,如何权衡物流外包的利益与风险成为家电企业选择物流模式时需要慎重思考的问题,文章通过分析认为,家电企业物流外包有利于优化企业管理、降低物流成本、增强企业核心竞争力,但同时也会为家电企业带来巨大的商业风险、管理风险、信息不对称和信息外露风险。为此,提出了规避风险的相关措施,如培养物流管理人才、建立物流外包绩效评价体系、建立企业诚信评价机制和建立公共信息平台等。     

怎样做好服务外包的质量控制

企业客户服务外包质量控制的标准建立;企业客户服务外包作业过程的控制;企业客户服务外包的人员培训与管理;企业客户服务外包的问题纠正模型和抱怨处理;企业客户服务外包的平台建设;     

国有企业劳务外包用工模式对工会工作的挑战及应对策略

为规避劳务派遣工“三性岗位”“同工同酬”“10%派遣比例”等相关法律规定,部分国有企业大量使用劳务外包的用工模式。劳务外包工在国有企业生产经营中发挥了积极作用,成为企业发展改革的重要力量。但随着企业劳务外包员工数量的快速增长,必然会产生关于劳务外包员工的工会组织建设、工会经费收支管理、民主参与管理等工会工作规范化和劳动和权益保障问题。因此,文章围绕国有企业劳务外包用工模式下工会工作面临的新问题和新挑战,从如何推动劳务外包员工加入工会、探索劳务外包员工的工会会员代管、明确劳务外包员工的工会经费来源及支出标准、促进劳务外包员工民主参与管理等方面,为规范企业工会工作和维护劳务外包工权益提出了应对之策。     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

人力资源管理外包在我国企业中实施的挑战

文章首先分析了产生人力资源管理外包的动因,然后阐明了人力资源管理外包在我国企业中实施的风险和难点,即实施的挑战,最后提出应对的建议措施。     

试论营销外包

营销外包是实现公司营销目标的一种新管理方式,美国、日本很多企业已实行营销外包,我国虽然才刚刚兴起,但营销外包已是大势所趋。文章介绍了营销外包的类型和作用,并指出营销外包应注意的问题。     

人力资源管理外包在我国企业中实施的挑战

文章首先分析了产生人力资源管理外包的动因,然后阐明了人力资源管理外包在我国企业中实施的风险和难点,即实施的挑战,最后提出应对的建议措施.     

物流外包中的委托代理分析

物流外包是物流企业提高其核心竞争力手段之一,但在物流外包的过程中存在着委托代理问题.文章从委托代理理论入手,提出物流企业在外包时如何防范委托代理问题的产生.     

食品企业物流外包的风险防范

对于食品企业来说,物流外包能够有效降低物流成本,增强核心竞争能力,优化资源配置,加速企业组织重构,同时也可能带来巨大的外包风险。文章针对物流外包的各种风险提出了几种防范措施:科学决策,有效设定物流外包范围;严格遴选和正确评价物流供应商;发展与供应商之间的伙伴关系;加强对物流外包环节的管理和控制以及进行规范的合同管理。     

制造企业生产外包决策研究

文章主要研究的是制造企业如何对生产实施外包决策,主要从生产业务外包入手进行分析,在对相关外包方面的理论进行分析的基础上,对制造企业进行生产外包决策过程中出现的问题作出分析,并针对具体问题提出具有建设性的解决对策。     

服务外包企业无形资产管理问题研究

无形资产已成为服务外包企业的最重要资产,已构成服务外包企业资产的主体,在服务外包企业的经营活动中发挥着重要的作用。但由于服务外包企业的无形资产管理具有自身的特点,所以在实际工作中存在着影响服务外包企业充分发挥无形资产作用的问题,如无形资产的开发意识差、会计管理差、利用效果差及对发包方的无形资产疏于管理等。针对实际工作中存在的问题,本文提出了建立无形资产的管理机构、加强对无形资产的会计管理、加强对无形资产的利用等措施,力争实现服务外包企业的经营目标。     

电子商务环境下企业外包模式存在的问题及对策研究

作为一种重要的管理理念和经营方法,企业外包已经有70余年的历史了。但是直到20世纪90年代初“外包”才开始成为一种企业有效的运营模式,作为一种高效率的新型产业快速崛起。文章首先从电子商务对企业外包的影响出发,进而论述我国企业外包模式改革过程中的问题,最后论述了我国企业外包模式改革的对策。     

基于知识共享体系改进的供应链项目质量管理

现代企业在项目质量管理的过程中,通常会产生大量事实数据和知识经验,如果企业缺少对这些数据和知识的共享与积累,则可能产生巨大的浪费和重复工作。文章从供应链质量管理的基本流程入手,分析现有的质量管理流程中的知识共享体系面临的问题,提出改进方案并给出改进方案对于质量管理绩效水平提升的评估。     

分析发电企业维护业务外包的安全管理

目前电力行业体制改革,发电企业通常都把维护业务外包出去,但是对于外包出去的业务,做好维护外包的安全管理至关重要。一定要遵守安全第一,质量第一的行业原则,当发电企业决定将维护外包后,一定要从事前、事中和事后三方面做好安全管理的具体措施,并能够从EAM系统集成方面改进外包的安全管理,这对做好发电企业的外包业务的安全管理十分重要。     

企业人力资源外包及新要求

企业为了实现利润的最大化,会选择人力资源的外包。人力资源外包是近几年来在人力资源管理领域开展的越来越普遍的一个新的活动,并且受到越来越多企业的重视。但是企业在人力资源外包的过程中也存在很多的风险问题。这些风险问题对企业人力资源外包提出了新的要求。