我国企业集团跨国投资经营的对策建议

随着经济全球化的迅猛发展和世界性大市场的日趋统一，中国跨国企业集团面临着越来越广阔的市场和越来越激烈的竞争，尤其是随着中国加入WTO进程的日渐加快，中国企业集团如何积极实施“走出去”和对外开放战略，采取多种境外投资方式，参与国际分工，开拓海外市场，在竞争激烈的全球市场中占得一席之地，已越来越成为一项关系国民经济全局的重要课题。经济全球化的主要特点是生产和经营的全球化，而经济全球化的主要推动力是跨国企业集团，特别是大的跨国企业集团。在美国，1995年最大的50家跨国企业集团的对外投资占了美国对外投资的63…     

我国参与区域经济合作战略选择

经过十多年的高速发展，我国经济已面临着国内市场不足、国外摩擦加剧的不利市场环境。由于参与区域经济合作能够获取规模经济和福利竞争效应，减少与他国的经贸摩擦，密切与周边国家的双边关系。因此，为了逾越不利的市场环境，我国参与区域经济合作的战略取向应立足中华自由贸易区，以亚洲地区经济一体化为重点，构建我国区域经济合作的全球网络。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

农业专业合作惊人一跳

农业专业合作经济组织在新时期迅猛生长，标志着中国农业竞争环境正在发生向“组织竞争”的深刻转型。曾有专家预言：“21世纪的中国农村，将是合作经济组织大放异彩的世纪。”笔者最近在苏、皖等省的农村发现，这一预言正在化为农民活生生的实践。各类农业专业合作组织（简称“农合”）风起云涌，农民经济活动的组织化程度快速提高，农村生产力在合作组织中得到提升。     

中国农业“走出去”的背景及行业选择

目近年来,随着经济全球化进程的加快,大量外国农业跨国公司对我国农业的主导作用明显增强.为了在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际农业经济技术合作与竞争,开拓国际市场,中国农业就必须积极大胆地“走出去”.农业“走出去”行业选择是农业实施“走出去”战略过程中必须解决的问题.本文首先结合近年来国内外环境的变化,分析了中国农业实施“走出去”战略的国际国内背景,并认为大豆、棕榈油、食糖、木薯、天然橡胶、水产业、农产品加工业等行业应该是当前中国农业优先“走出去”的行业.     

发展竹炭经济引导低碳生活

“中国竹炭产业基地”建成典礼暨“中国竹炭产业科技创新论坛”在遂昌举行 为促进国内外竹炭产业之间相互交流合作，增强竹炭企业的创造力和凝聚力，提升遂昌竹炭知名度，5月30日，由中国竹产业协会、浙江省林业厅主办的“中国竹炭产业基地”建成典礼暨“中国竹炭产业科技创新论坛”在遂昌举行。     

基于ERP环境下的企业资金管理

近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国企业集团不仅要加强自身建设，而且必须高度重视企业集团的资金管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出企业资金管理的地位和作用，建立科学、合理、有效的企业集团资金管理模式是非常必要和非常及时的。     

现代企业财务战略初探

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义…     

浅谈企业转机建制中的劳动者素质教育

２１世纪即将来临,改革开放的中国面临着与各国之间日益激烈的竞争。这种竞争是综合国力的竞争,归根到底是科技与人才的竞争。为增强我国参与国际竞争的能力,党中央提出了“科教兴国”的战略,要求加速培养同现代化相适应的高素质的劳动者和专门人才,加快人力资源的开...     

WTO体系下中国区域经济一体化战略策略的思考

世界经济正走向一体化，竞争越来越激烈。在WTO体系下，中国如何增强参与国际合作与竞争的能力，正面临着如何实现区域经济一体化的战略挑战。     

新时期中国粮食行业发展的三大任务

一、建立新型粮食流通服务体系（略）二、推广先进适用技术（略）三、促进企业的发展和联合国内粮食购销市场化和中国正式加入WTO，标志着大粮食、大流通、大市场的真正形成。在这样一个国内外市场紧密联系、互相融通、范围极其广阔的大市场中，搞好搞活作为市场经济基本单元的企业，特别是培植和发展一批具有经济实力和核心竞争能力的大型企业和企业集团，已成当务之急。可以说是粮食行业的希望所在、命运所系。在加入WTO后过渡时期的这几年，是抓紧时间，打好基础，迎接挑战的关键时刻，一定要下决心采取各种措施，奋发有为，把有利因素和条件用足用好，把不利因素和条件减少到最低限度。应当从认识竞争的激烈性、合作的紧迫性这两方面来考虑企业的应对之策。从竞争的激烈性来看，加入WTO以后，从国内的竞争转变为与国际强手的竞争；从单项的竞争转变为产业链的竞争；从企业单体的竞争转变为企业群体的竞争；从争夺产品的竞争转到争夺科技制高点的竞争；从争夺市场的竞争演变为争夺人才的竞争。可以说是整体经济实力和科技发展水平的较量。归根结底是人才整体素质的较量。因此，全国的粮油企业如果要在竞争中取胜，就必须着重抓产品的开发、科技的创新，抓人才的使用，从而增强企业的经济实力...     

品牌经济力

伴随着消费者强调自我和个性需求的追求，市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争……中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌.[第一段]     

三鹿速度

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国先进基层党组织，全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。     

商业企业集团的经营战略

商业企业集团的经营战略上海新亚（集团）股份有限公司徐志峰近来，随着企业改革的逐步深入，大批商业企业集团似雨后春笋般地组建起来。成立集团后如何实现科学管理，迅速壮大企业规模，成为大家共同关心的重要课题。纵观当今世界大企业集团的发展之路，企业管理的重心已...     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

企业集团财务与会计控制

随着世界经济全球化和我国加入世贸组织，我国经济建设逐步与国际接轨。根据中央经济工作会议提出的“进一步促进区域经济协调发展”的指示精神，及我国“十五”计划纲要制定的“形成有中国特色的区域经济”，我国各级政府和企业积极引导和调动各方资源、市场优势，完善区域性经济结构，以提高我国区域经济、企业经济的国际竞争力。同时，面对国际经济大循环的挑战和机遇，世界各国和地区、各主要城市、跨国公司都在积极研究战略、战术和对策，以期在新世纪全球竞争格局中，夺得最有利的竞争地位。而企业集团的发展将在促进区域经济协调发展过程中起着关键性作用。