提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

企业持续竞争优势的经济学评析

波特的产业位势论认为，企业的超额利润率是由外部环境决定的。而企业能力论则认为，企业的不可仿制的内在的资源、能力是竞争优势的决定因素。从企业能力的经济特性看，企业资源和能力的异质性使其能够获得竞争优势，但具备这些条件并不意味着就一定能获得持续竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合耳动的过程中，寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡，才是企业获得持续竞争优势的源泉。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

论市场竞争成本战略的实施

竞争战略是企业为了自身的生存和发展，而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种政策的结合体，企业决策者应根据企业的不同特点，在总的竞争战略思想的指引下，提出各个不同层次的具体目标与政策，并使之相应协调一致，以指导企业的经营活动。成本领先于同行业并保持本行业的最低水平，对企业在竞争中取得有利地位具有重要作用。为了从战略的角度考虑成本领先，企业主要应采取以下措施：提高管理效率和市场份额；注意产品质量、功能与市场的联系；在一定条件下使用作业成本管理；采用目标成本控制。     

企业竞争优势变迁的成因分析:能力和环境匹配的机制

企业竞争优势变迁的历史告诉我们，不同环境下影响企业竞争优势的主要因素是不同的。本文指出，虽然企业竞争优势的表现形式不断变化，然而其内在成因是相似的——即企业不断寻找能力和环境相匹配的机制。     

企业核心竞争力的识别、评价与培育

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业必须以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。对于企业核心竞争力，虽然不同学者强调的重点有所差异，但是也存在一些基本的、主要的共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。第一，强调企业资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件，但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，强调独具性和持续性的结合。     

核心能力递进与高新技术企业成长

<正>一、引言 核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,是企业可持续发展的恒久动力。在日趋激烈的竞争中,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业内部因素才是决定企业成败的主要因素,企业稳定成长的最终力量体现在企业内部,即企业的资源和能力,企业要获得长期的良性发展,必须审视自身的资源和能力能否胜人。按照核心能力的理论观点,企业成长的过程就是核心能力不断演变发展的过程。因此可以通过探讨高新技术企业不同成长阶段的能力变化规律,提出高新技术企业不同发展阶段的发展战略。 二、高新技术企业成长过程模式     

市场的竞争与市场的策略

市场的竞争与市场的策略师勇竞争是市场经济中特有的经济现象，是推动各个企业适应社会消费需要，改善经营管理的重要手段，是发挥企业经营积极性和主动性的外部动力。并能促使企业及时、科学地作出市场策略。一、市场竞争分析企业在市场中的竞争一般面临的有以下几个方面...     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…     

延长油田股份有限公司发展战略研究

随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。     

知识溢出效应对企业技术能力的影响路径研究

在全球化知识经济的背景下,把握技术变化过程并不断发展新技术是企业赢得竞争的关键因素,具有更高技术能力并据其来提供新产品和服务的企业,才能够获得持续竞争优势。企业技术能力是企业在不断变化的环境中,通过使用、适应、改变现有技术以达到技术的有效利用和通过创造新技术来开发新产品或者新工艺的能力。文章将企业技术能力分解为技术开发能力和技术利用能力,并以二者为因变量,知识溢出各个效应为自变量,研究知识溢出效应的影响路径。文章通过实证调查共获得132个有效样本,研究结果表明,人力资源效应和竞争效应有利于技术开发能力成长,人力资源效应、示范效应和竞争效应有利于技术利用能力成长。合作效应、技术应用效应和市场开拓效应对企业技术能力的影响不显著。     

人本管理在人力资源管理中的应用

在市场经济的时代,企业的竞争最重要的还是人才的全面竞争,在人才的有利竞争中,才能促进企业的发展,企业的发展离不开人才的应用．人才的应用更离不开对人才的管理。人本管理是社会不断发展中的产物,是新时期对人力资源管理的重要措施,怎样挖掘人的潜在能力,如何使人在工作中更有积极性,并不断的发挥创造性思维,从而使之转化成企业前进的动力,使企业在竞争激烈的市场中,能够稳步向前的更好发展,这就是人本管理的最终目的。以人为本的管理现在以广泛的深入到各个企业中,并在不同的企业中,都有了明显的成效。本文将对人本管理在人力资源管理中的应用进行综合的阐述     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

企业资源基础理论与企业能力基础理论辨析及其逻辑演进

在企业竞争优势内生论的理论研究中，很多学者要么将企业资源基础理论统一于企业能力基础理论之中，要么将企业能力基础理论统一于企业资源基础理论之中。事实上，企业资源基础理论与企业能力基础理论是既统一又对立的矛盾体，二者的研究以获取企业竞争优势为目标，在对立统一中逐渐深化；前者逐渐演进至企业知识基础理论、企业社会资本理论；后者逐渐演进至企业核心能力理论、企业动态能力理论。在辨析企业资源基础理论与企业能力基础理论的同时，力求将上述理论的逻辑演进路径清晰地梳理出来，以期给人们的进一步研究和实践提供理论参考。     

企业资源能力评估研究综述

企业资源能力评估是企业战略规划的基础,是企业评估自身竞争优势的关键。企业资源能力评估在理论界和实业界都取得了长足发展,但由于内部评估的复杂性,整个理论体系发展没有形成统一的尺度,不同学者从不同角度进行了研究。     

企业核心能力的培植是企业成功的关键

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括，他们认为核心能力应包括以下要素：（1）核心能力是企业独特的竞争优势，它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；（2）核心能力体现在企业的一系列产品上；（3）核心能力是其他企业难以模仿的能力，企业核心能力是（企业内部）一系列互补机能和知识（的结合）在市场上所体现的竞争力。核心能力越强，体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势，否则只能是昙花一现。     

企业资源能力评估研究综述

企业资源能力评估是企业战略规划的基础,是企业评估自身竞争优势的关键.企业资源能力评估在理论界和实业界都取得了长足发展,但由于内部评估的复杂性,整个理论体系发展没有形成统一的尺度,不同学者从不同角度进行了研究.     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

基于知识系统观的企业核心能力

企业核心能力是管理学与经济学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、创新理论、知识经济理论对持续竞争优势之源进行探索的共同趋向。１９９０年C·K·Prahalad和GrayHamel在《哈佛商业评论》上发表了划时代的《企业的核心能力》一文，企业核心能力作为持续竞争优势之源被明确提出，正好给困惑于持续竞争优势问题的理论界和实践界指明了方向，同时也确立了核心能力理论在企业经济学与管理学上的重要地位。之后，许多学者分别从不同的角度对核心能力进行了研究，并形成了各自的理论观点，推动着核心能力理论不断向前发展。一…