围绕效益做文章 调整结构结硕果——舒城县农行盈利突破2000万元

舒城县农行围绕“做大做强，加快发展”的经营目标，内强管理，外围形象，聚精会神抓经营，一心一意谋发展。在全行员工的奋力拼搏下，业务经营取得了长足的发展，经营效益突飞猛进。截止9月底，突现全口径帐面盈利2216万元，人均盈利13．7万元，同比增盈1046万元；按捆绑式考核，实现盈利1733万元，完成年度计划的102％，人均盈利10．7万元，均实现了经济效益的历史性跨跃。     

提升经营层次 焕发勃勃生机——亳州市农行药市分理处存款突破亿元大关

坐落于古城毫州全国最大中药材交易市场的毫州市农行药市分理处，是新的毫州市支行组建成立后，率先实行内部升格扁平化管理的分理处。实行扁平化管理后，药市分理处各项业务经营焕发出勃勃生机，经营业绩捷报频传，截至2003年5月，各项存款余额达10695万元，较年初净增4994万元，完成年度计划的217％，约期上存资金’7834万元，盈利52万元，同比多增27万元。     

走过去，前面是个天——界首市农行扭亏为盈纪实

2004年12月31日——是一个值得界首农行人记忆的日子。经过卧薪尝胆，艰苦拼搏，界首市农行终于摆脱了自1996年以来连续8年的亏损局面，实现帐面盈利3．7万元，较计划减亏467．7万元，与上年同期相比减亏增盈579．7万元，多年的夙愿与梦想今天终于实现。3．7万元的账面利润，对于发达地区的经营行来讲显得是那样的微不足道，但是对于界首市农行这样一个特困支行来说，在其前进道路上却是一个具有“里程碑”意义的重大转折。这扭亏为盈的小小一步意味着业务经营的巨大跨越，浓缩的是界首农行人几年来不懈的奋斗精神，凝聚的是从此以后无限的发展希望。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

综合营销拓市场 活化机制促效益

2007年,宿州分行城中支行坚持科学的发展观,外拓市场,内强管理,活化机制,实现了业务快速、稳健、协调发展,各项经营指标创历史新高。截止年底,各项存款余额146120万元,其中低成本资金余额97944万元,占比67％;各项贷款余额88489万元,当年净投放3．06亿元,占全市农行贷款净投放的71．6％,新发放贷款不良率为零;中间业务收入800万元,同比多增429万元,居全市农行之首;实现经营利润5440万元,同比多增3321万元,人均创利51万元,占全市农行经营利润的54％。     

涡阳县农行内控管理创佳绩

涡阳县农行近年来坚持一手抓经营，一手抓管理，围绕如何强化各项制度的执行制定实施了一系列的举措，逐步提高了全行的经营管理水平和盈利能力，各项业务均取得突破性进展，2004年末，各项存款净增1．76亿元，实现了到账盈余259万元，一举掉了连续几年亏损的帽子。     

“雄关”今朝从头越--准北分行2006年业务经营大盘点

2006年，是淮北农行人最值得骄傲、自豪的一年，经过一年的奋力拼搏，他们收获了自己辛勤工作得来的丰硕经营成果——当年实现盈利14.52万元，一举跨越了业务经营连续亏损16年的“雄关”，迎来了业务经营快速发展的大好局面。[第一段]     

管理与发展并重 规范与效益同行 霍邱县农行业务经营全面“飘红”

截止3月底，霍邱县农行各项存款净增18956万元，完成计划的67．7％；清收不良贷款本息150万元，完成计划的10％；代理保险业务4454万元，完成计划的220％；代销基金22万元，完成计划的100％；实现全口径盈利356万元，同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”，这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。     

扎实管理 稳健经营──全州县支行抓经营促效益的做法

1995年以来,农行全州县支行牢固树立“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营观念,围绕效益目标,强化基础管理,稳步拓展业务,实现了经营效益的持续增长,连续三年实现盈利,1997年实现利润392万元。他们的做法和体会是：一、积极组织资金,向存款要效益存款是银行的第一业务,是银行经营的基础。没有存款就谈不上经营,更谈不上效益。为此,他们采取了一系列措施狠抓资金组织工作,取得可喜成效。一是进一步完善资金组织责任制,支行与24个营业单位签订了资金组织工作综合目标管理责任书,将存款增长、安全收付、遵纪守法、三防一保、…     

中国农业银行首次扭亏为盈

本刊讯 最新数据显示，截止到２００１年６月底，中国农业银行首次遏止住亏损的势头，常规业务和专项业务合并出现盈利１５．６１亿元。 据新华社报道，农行行长尚福林在７月 １６日召开的全国分行行长会议上证实称，２００１年上半年农行经营情况出现重大转机，除已开始盈利外，信贷质量也得到较大提高，不良贷款余额比年初下降了 ２．８７％。 据介绍，上半年农行撤并了１７００多个营业网点，分流减员 ２４ ０００多人。中国农业银行首次扭亏为盈     

开拓欠发达地区农行国际业务之路

近几年，宣城市农行状元路支行面对经济欠发达地区农行的严峻经营形势，迎难而上，卧薪尝胆，紧紧抓住市场营销这个牛鼻子，硬是在十分有限的狭小市场空间内，努力开拓出欠发达地区农行国际业务的一片新天地。自1996年实行独立核算以来，已连续八年实现盈利，共实现到帐利润1906万元。2004年一季度，国际结算量为1810万美元，市场占有率为51．7％，比去年同期增加1105．7万美元，增长61％，在同业竞争中仍名列第一，同期在全省系统内排名中为第二。     

霍邱县农行以效益为导向调控资金

近两年来，霍邱县农行以效益为导向，充分利用“ABIS”、“CMS”以及统计分析系统功能，建立资金分析预测模型，加强监测调控，完善非盈利资金管理，合理配置资金，不断提高资金效益。截止今年11月10日，该行上存二级分行资金11．6亿元，比年初上升5．1亿元，增加票据回购1190万元，实现金融金构往来息净收入1468万元，同比多收入1078万元，占盈利总额的245．1％，提高了整体资金营运效益。     

规范内部管理,把效益放首位

2001年,农行南明支行坚持抓经营效益、抓内部管理、抓贷款本息清收、抓业务发展、抓资金核算管理,全体职工团结一致,积极开拓,依法办行,合规经营,实现利润2306万元,人均创利15.69万元,超额406万元完成上级下达的利润任务。     

创新管理机制加速经营战路转型

“十五”期间，四川农行实施“高效发展求升位、强化管理保质量、控制风险增效益”经营方略，不断加快业务发展和机制创新步伐，实现了“三个文明”和谐发展，为促进四川经济社会进步做出了积极贡献。截至2005年末，全省农行各项存款1960亿元，比2000年增长1．41倍；各项贷款1472亿元，比2000年增长1．07倍。存款、贷款、银行卡发卡总量及代理保险市场份额在省内银行业中均居第一。经营利润由2000年亏损14．03亿元变为2005年盈利20．44亿元，从全国农行亏损大行跨入效益十强行的第六位。如何发展“十五”成果，争取“十一五”再造一个四川农行，是农行四川省分行当前的主要任务。     

以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。     

加大市场营销 加快有效发展——天长市农行业务经营再创佳绩

2004年，天长市农行紧紧围绕“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，强化服务和创新意识，加大市场营销力度，加快有效发展，业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末，各项存款余额87210万元，较上年底净增15256万元，同比多增4500万元；各项贷款余额75049万元，较年初增加5786万元；贷占存比例93％，较年初下降了12个百分点，实现盈利1904万元．同比增盈1294万元，较好地完成了年初确定的各项工作任务。     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

欠发达地区农行资产负债结构的优化

经济欠发达地区农行南于受地方经济环境、自身历史包袱等诸多因素影响，经营效益低下甚至亏损。如何摆脱困境，不断提高竞争能力和盈利能力．除了倚重于地方经济的发展壮大以及国家政策的适度扶持，还必须练好内功，优化资产负债结构，以最佳的资金配比实现经营效益最大化。     

对信用社财务管理问题的思考

对信用社财务管理问题的思考王成珠财务管理是信用社整个经营管理的重要组成部份。实现业务增长方式转变、转换经营机制、谋求利润最大化，很大程度上取决于信贷和财务两大管理的状况。因此，合理有效地组织资金营运，必须加强财务管理。如何进行科学有效的管理，实现经营...