资金链分析法与民营企业存续盈利

一个企业的生存与发展的最根本的目标应该是盈利最大化。这里盈利包含多层涵义:第一层,赢利即所说的经济效果或是经营效果,是通过数量来衡量的;第二层,利益相关者的受益程度和满意度;第三层,企业未来发展潜力。这三个方面都达到了,民营企业才算是真正意义上的盈利,总体来说就是民营企业的各个方面、各个角度都有盈余,都能满足自身可持续发展需要。本文以民营企业可持续发展的基本需要为出发点,探索民营企业资金运用与民营企业存续盈利之间的内在联系,借此为民营企业的可持续发展提供有益的探索。     

刘积仁:企业的失败是CEO领导的失败

维持一个公司的价值,就相当于不断的创造一个企业的生命,这个生命的能量,他能够持续发展的动力。我认为主要来自于几个方面,第一个就是你的员工的发展。很多的时候我们更注意领导团队的发展,但是你会发现,一个好的企业,一定有优秀的员工。事实上一个企业的成功,一定是全体成功,一个企业的失败,绝对是CEO领导的失败。所以我们这个角度看,我们重视员工的发展,重视员工的价     

创新·创富

在对于创新的各类表述中,我们更愿意接受这样的定义:创新就是创造新的盈利机会。对盈利的追求是企业家的天性,因此,“企业家天生就应该是一个具有创新精神的特殊的人。”20多年改革开放,“摸着石头过河”,技术上一点点进步,制度上一步步完善,前进的路上每一步都离不开创新,而每一次成功的创新都带来社会财富的飞跃式增长。这一点,我们的民营企业家体会比谁都深。因为他们既是创新的主体,更是创新的最大受益者。今天,一方面中国的经济增长模式正面临转型,另一方面,企业面临的竞争环境也是空前激烈。在这样的大势下,因循守旧的企业最终会被市…     

超越品牌新概念

我们现在要做的品牌定义不单只是做一个品牌形象,我们还要建立品牌关系,品牌形象就是给人的承诺,在品牌关系方面是消费的珍上体验,有人说品牌不是厂家企业拥有的,你不拥有你的品牌,你拥有的是产品,你拥有的是沟通方式的方案和力量,这都是在形的资产,只有你的顾客才拥有你的品牌,因为每一个不同的人对产品的介入,对服务的介入才是一个品牌,这种品牌是一种无形的。     

商业创新模式在小额贷款企业发展中的作用研究

企业的商业模式直接决定企业的盈利多少,而商业模式的创新则对企业的盈利能力具有相当大的推动作用。而商业创新模式本身便是一个复杂而多元的系统概念。商业创新模式的内涵可以细分为四个模块,即市场定位创新、融资渠道创新、经营方式创新和企业文化创新。其中的每一个模块与其它模块都是相辅相成,互相作用,彼此联系为一个有机整体。商业创新模式在小额贷款公司的成长过程中尤其重要。     

产品创新改变世界

在过去一年中,有太多给我们留下深刻印象的创新产品,这些产品在创造全新用户体验和价值的同时,也创造了一个个商业奇迹。它们用不同的方式见证着:只有以用户体验驱动的产品创新,才能真正触摸消费者心中的需求,这样的产品创新终将成为企业发展的基石。中国产品创新高峰论坛是一场国内创新企业领袖云集的方法论盛会,也是当年产品创新趋势与方法的发源地和探讨平台。从2011年起,我们已经举办了两届产品创新高峰论坛,汇聚了200多家优秀企业的创新故事和创新产品,记录了这些年来中国企业产品创新发展史。在这里,你将能遇到行业创新领袖、国内创新型企业的CEO、优秀产品的缔造者、顶级风险投资机构合伙人、著名设计机构设计师、一流咨询服务公司、智慧单位,以及知名财经类媒体主编、记者,共同打造国内产品创新方法探讨与项目展示的最大平台。     

企业的使命就是创新

伟大的公司,伟大的产品,其实在早期的时候都是从一个满足用户最简单的需求出发,所以今天我们看一个公司一上来就有一个颠覆性的创新,其实往往是很不靠谱的。很多创新在当时看来是失败,但最后被其他企业所采纳,也是另一种成功。每一个创业企业的发展史,都是一部创新的历史,但却不是每一个创新都能走出辉煌的发展道路。     

文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中,有的企业能在市场上叱诧风云,所向披靡,而有的企业却在市场上畏畏缩缩,屡战屡败;有的企业长盛不衰,百年不老,而有的企业却只能风光一时,像流星一样,一闪而过,消失在茫茫商海之中。所有的这些,都可以用一个词来回答:竞争力。纵观企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶段性特点:第一个阶段是产品竞争。在商品短缺时代,企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品,企业就具备了竞争力,因此这一产品竞争阶段的特点可以归纳为“我做得出,你做不出”。只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。第二个阶段是服务竞…     

超越品牌新概念

我们现在要做的品牌定义不单只是做一个品牌形象,我们还要建立品牌关系。品牌形象是承诺,品牌关系是消费者的体验,品牌不是企业所拥有的,企业拥有的产品、技术、服务机构等,这都是有形的资产,但并不拥有品牌,只有你的顾客才拥有你的品牌,因为每一个不同的人对产品的介入,对服务的介入才是一个品牌,这种品牌是无形的。对一个人来说,产品是外在的,品牌在他的脑中。要做好一个品牌,脑子记住后有三点很重要。第一是怎么缩短这一品牌与消费者的距离,第二是有没有相关性,第三是大众对这个品牌的获取性。因此除了要缩短这个距离,增强亲切     

提升企业核心竞争力迎接新的机遇与挑战

不同的成功企业都有自己的核心竞争力，比如像我们这样一个以制造业为主的企业集团，它的核心竞争能力的培育，可能包含了核心技术能力，创新能力，商业模式和营利模式等等，我们也可以非常形象地把它简单化，我个人理解，作为市场经济条件下的一个企业，就是是在竞技场上的运动员，你要打败别人或不被打败，你在出招的时候总要有几招是有过人之处的，这就是你的核心能力，如果你打出的拳人家都有或人家都能料到，你十有八九将是个败将。     

同方知网创新模式研究

数字出版作为一个新兴产业,其发展没有现成的规律和经验可循,中国与世界上其他国家一样,都必须通过不断的创新活动来实现产业发展。因此,摸索出创新模式是每一个数字出版企业亟需解决的问题。每一个数字出版企业都需要不断创新,保持创新活力,不断调整企业发展战略,以期取得长足的发展。同方知网正是通过不断的技术和产品创新,来实现其服务创新,在数字出版道路上,知网坚持了知识服务的理念,不断进步。     

企业的社会责任

本文认为,企业的社会责任应从三个方面来认识。第一,企业最重要的社会责任是为社会提供优质的产品、优质的服务,出人才、出经验。如果企业能够给社会提供优质的产品,我们的产品就能走向全世界;能够提供优质的服务,我们就能吸引各国的客户到这里来;能够出人才,我们的企业管理人才就将通过自己的企业培养出来;能够出经验,我们这个经验就能够为其他企业所用。第二,企业必须重视经济增长的质量。在经济增长的同时,至少把自己的废水、废气、废渣处理了,减少企业所在地区的污染,改善环境。第三,企业要为社会的和谐作出贡献。不但要关心自己企业的职工,还要关心所在的社区。互助、互爱、互信,社会才能取得和谐。     

树起知名品牌,促进企业发展--广西黑五类食品集团创名牌札记

当"南方黑芝麻糊"这股浓香和温馨伴随着中央电视台的广告画面走入千家万户,每一名普通中国人的情弦都被拨动了.那一声仿若隔世的吆喝,使人们体味传统文化的久远,又感受着时代的沧桑巨变.而在画面之外,创造了这一现象的一群人的确是在演绎着时代的另一种沧桑巨变:一个起家只有3万元资产、13名员工和100平方米厂房的小作坊,在短短的十几年里迅速发展成为拥有11家成员企业,固定资产达5亿元,产品覆盖全国30个省(区)、市及亚洲10多个国家和地区的现代化大型食品企业--这就是以生产销售"南方黑芝麻糊"而闻名全国的广西黑五类食品集团公司.这颗在壮乡大地上迅速崛起的乡镇企业新星,十几年来依靠优秀的产品品质和良好的企业形象,创造出属于自己的名牌,走出了一条以名牌促进企业发展的道路,创造了不是神话却胜似神话的奇迹.     

知识管理在技术创新能力形成中的作用

知识管理包含获取、分享、生产、传播、创新等不同阶段,每一个阶段都在技术创新中有完美的体现和应用,知识管理可以根据企业愿景和发展理念测定出更行之有效的发展方向,更客观的制定发展目标,更能为进军新型市场提供快捷准确的应对策略,最终提高技术创新的成功率,降低技术创新的风险,长远稳定的保持企业的核心竞争力,使企业能够更快更好的发展。技术创新同样分为很多阶段,研究与开发阶段、批量生产阶段、技术推广阶段等,而在每一个阶段,如果能够更好的利用知识管理,那么生产出来的产品应该会更加符合用户和市场的需求,技术创新的成功概率也就会更高。在项目的构想阶段,侧重点是对信息的有效获取,其中包括企业内外部的技术层面、经济知识层面、管理层面等,也称内化阶段;在项目的开发阶段,知识管理中的知识分享和知识创新两个阶段更能得到充分利用,当技术创新经历各个阶段后,看似回到原点的企业知识体系,实则经历了知识的螺旋升华,并以此为基础时刻准备进行下一次技术创新飞跃。     

宝洁的日本滑铁卢

<正> 并非所有的跨国公司都能创造可口可乐那样的百年奇迹。但可以肯定的是,每一个成功的品牌,在它的成长历程中,一定都经过了无数的磨砺。幻想只要替产品冠上一个华丽的名字、加上华丽的包装,再加以大幅度的广告,就能所向披靡纵横天下,市场从不相信这一结论。即使你是一个品牌巨人,也必须遵从市场法则。宝洁日本公司在日本大阪遭遇滑铁卢就是一个极好的例证。在美国俄亥俄非常成功的营销策略,在日本却导致了灭顶之灾。作为国际日化巨头的宝洁公司在日本被本地公司花王(KAO)和狮王(Lion)打败,上演了一出老虎被兔子吃掉的悲喜剧,在市场上,强者并不总是能够获胜。这或许对中国的企业也是一个启示。     

创新三律

首先,作为一个公司需要两种截然不同的能力来推动创新力的发展:创造或收集新概念的能力以及将新概念成功地运用在产品和技术上的价值创造能力其次,对于希望创新的企业,要着重强调新概念和公司业务的关联性,即新概念能够取得成功的潜在可能性,并将公司这种策略进行广泛普及第三,企业要变得创新就需要给予员工适当的压力。人面临的压力越大,就越有可能发明出解决问题的新方法     

树起知名品牌，促进企业发展—广西黑五类食品集团创名牌札记

当“南方黑芝麻糊”这股浓香和温馨伴随着中央电视台的广告画面走入千家万户，每一名普通中国人的情弦都被拨动了。那一声仿若隔世的吆喝，使人们体味传统化的久远，又感受着时代的沧桑巨变。而在画面之外，创造了这一现象的一群人的确是在演绎着时代的另一种沧桑巨变：一个起家只有3万元资产、13名员工和100平方米厂房的作作坊，在短短的十几年里迅速发展成为拥有11家成员企业，固定资产达5亿元，产品覆盖全国30个省（区）、市及亚洲10多个国家和地区的现代化大型食品企业－这就是以生产销售“南方黑芝麻糊”而闻名全国的广西黑五类食品集团公司。这颗在壮乡大地上迅速崛起的乡镇企业新星，十几年来依靠优秀的产品品质和良好的企业形象，创造出属于自己的名牌，走出 了一条以名牌促进企业发展的道路，创造了不是神话却胜似神话的奇迹。     

有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

论如何实现企业科技创新推动企业发展

创新意识是人类的特有的意识,正因为人类具有创新意能力,所以我们的人类社会一直在不断地发展。如果人类没有创新意识,也缺乏创新能力,那么我们的人类必将裹足不前。就一个民族而言,要想本民族能够走到时代的最前列,必然不能够缺乏创新。我们的国家高层领导阶层,在科技创新上已经看到了创新的重要性,在中国的第九次的科协大会上,毅然将提出了中国的发展必须坚持走自主创新的道路,必须三个面向:面向世界科技前沿,面向经济主战场,面向国家重大需求。这就为中国的科技创新指引出非常明确的发展方向。在我国的十九大中,也一再强调在发展中,创新为第一动力,在经济战略中起着重要的支撑作用。鉴于此,在企业发展中,如何利用企业科技创新促使其积极发展?笔者从以下四个方面给予深入地剖析。     

创视界的品牌构筑

品牌——营销驱动力 现在．每一个市场经理都明白品牌是提升销售业绩的关键所一个家喻户晓、拥有强大生命力的品牌,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地：一个成功的品牌能够使产品或服务在销量、生命周期、价格以及市场口碑等方面超越竞争对手;一个卓越的品牌一旦建立,还能够使旗下的产品或服务获得更高的信誉,以区别于那些默默无闻的企业。