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娃哈哈牵手QQ涉足网游市场，北京2008奥运吉祥物登上可口可乐罐,蓉城奶价濒临雪崩伊利、蒙牛被迫接招,乐事薯片出击网游市场,铝超标事件困扰可比克[编者按]     

洽洽食品喀吱脆促销策划

由于消费者消费观念的转变,油炸薯片在短短的几年内迅速风靡各大中小城市,全国相继建立了近百家薯片生产企业,其中一些外资或合资企业有一定的规模,并拥有自己的国际品牌或在国内创建了自己的品牌,我国薯片企业在激烈的市场竞争中如何发展、做强做优是一个非常迫切的问题。自从2010年喀吱脆在郑州上市以来,品牌提升不是很明显,薯片大家熟知的有上好佳、可比克、乐事、乐吧薯片,但是喀吱脆在消费群体中并没有一定的品牌认知度,这是现状。因此,这次促销策划目的是提升喀吱脆这个品牌的认知度和提高郑州市场的销售额。营销策划促销推广策略方面的课程设计是对我们在大学所学知识的又一次综合考察,其培养我们独立思考、分析和解决问题的能力。     

好吃好玩才够味——品客“骄傲我品，纪录我创”主题活动

NURUN中国为品客薯片特别打造了一个主题为“骄傲我品，纪录我创”的互动性活动，活动从7月初开始到10月底结束。通过本次活动，我们旨在为消费者带来超级快乐的感觉与“每时每刻都有无法抵挡的吃薯片的快乐体验”，并最终实现将品客薯片打造成“零食中的iPod”的目标。     

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乐事推夏季薯片,可比克换新装,中佳维C果糖上市,光明石市无人代理,直径小于3．5厘米的果冻将被叫停,10月1日起广东食盐将换装     

在地铁站打造品牌森林

自1965年起,乐事薯片作为百事公司旗下品牌,一直以其独特的包装,松脆的口感风靡全球,赢得消费者的青睐;在中国,凭借敏锐的洞察力与执行力,乐事薯片获得了同样成功,无论是在货架上,还是在消费者的购物清单里,乐事薯片始终占据着较大的市场份额,连续多年稳居行业第一位。尽管成绩斐然,但随着国人对食品健康的关注,以及     

大音希声

评析：“咔嚓”,脆！是品客薯片广告给人的最直观感受。不过,它最高明的,则是用制作品客口味的各种食材进行表达。那感觉就不只是脆,还有够味！     

风波到底是谁的?

洋餐一波未平一波又起近日,包括麦当劳、肯德基在内的九个快餐连锁店成为被告,他们被要求在薯条外包装上注明该食品可能含有致癌的丙烯酰胺。这九家食品店和生产商几乎包括了所有的超级连锁快餐巨头。其中,麦当劳、肯德基在国内已经遍布大江南北,百事集团、宝洁公司等生产的乐事、品客薯片等食品在国内都已占据了超市的主要货架。     

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王老吉温州热销;品客推出袋装薯片;香橼饮开胃凉茶成凉茶市场新亮点;北京休闲食品又添新军;伊利砸出11亿，继续冲刺液态奶;     

乐事新广告塑造薯片健康形象

在国内，乐事薯片在春节来临之际邀请当红明星张韶涵拍摄一组节庆广告，将薯片同新年的欢乐联系起来；在国外，乐事同样也做了不少努力。乐事在美国投放的一则新广告中，一家人拿着用具到野外烧烤，喜笑颜开，当大家聚到一起的时候，马铃薯像烟花一样升空、绽放，其美无穷。片末是简洁的广告语：快乐很简单。     

达利重兵进入，沙琪玛竞争升级

达利的品牌战是从2002年开始的，短短三年时间，达利旗下三大品牌“达利园”、“可比克”、“好吃点”迅速崛起，并带动了福建泉州食品企业的重新定位，“休闲”已成为泉州食品的主流格调。     

营销要尊重重回主场的消费者

在我看来．中国食品营销的一个分水岭是从公元2005年开始的。由于包括亨氏．卡夫、肯德基．立顿．哈根达斯．光明牛奶、金龙鱼．可比克薯片等国内外著名品牌纷纷被曝光．那一年也因此被称为食品品牌的危机年。     

会“辟谣”的自动贩卖机

当你把马铃薯投入机器，就会看到它从一个马铃薯“清洗、去皮、切片、烘烤、调味、包装”到成为一包乐事薯片的过程。     

"百事"胜意--责任竞争力是怎样炼成的?

美味可口的乐事薯片，你一定吃过。但它是如何生产出来的，恐怕你就不十分清楚了。如果我再告诉你，这些香脆的乐事薯片是从遥远的内蒙大沙漠上生产出来的，你会相信吗？     

谁是你的菜？——腾讯打造乐事薯片社交Party

当四种新口味的乐事薯片放在你的面前,你如何决定哪种口味才是你的菜？是包装、口味类别、还是广告代言人？其实,消费者的潜意识选择,并非心血来潮,还和个性有所关联。面对年轻、时尚、活力四射的吃货们,乐事薯片与腾讯牵手,决定不走寻常的营销路,以具有天然社交基因的病毒视频、结合O2O的微信多重互动,打造了新品薯片的宣传矩阵。腾讯视频、微信,作为中国最具社交魅力的数字平台,以幽默、风趣的网络语言贴近消费者,为其创造了一次乐事薯片的逍遥游。     

后V9时代 雅客横向突压

雅客在经历了V9的高速发展期之后。其品牌影响力达到一个高峰，市场份额以及增长速度也进入了相对稳定时期。在“后V9时代”，雅客相继推出Di嗒Di奶糖、益牙木糖醇等新品和雅派系列产品，试图进行横向突围。但目前看来，雅客在后期开发新品过程中，明显没有出现类似V9那样的炫彩时刻。这是否意味着雅客已被重新卷入产品混战的“红海”市场？     

中国产品融入世界品牌贵在六大自主创新

名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展？树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品     

“百事“胜意——责任竞争力是怎样炼成的?

美味可口的乐事薯片,你一定吃过.但它是如何生产出来的,恐怕你就不十分清楚了.如果我再告诉你,这些香脆的乐事薯片是从遥远的内蒙大沙漠上生产出来的,你会相信吗?……     

植入广告的门道

在电影产业运行娴熟的美国，电影业20％的收入来自票房，80％来自非银幕所得（广告、版权及后续产品等）。制片公司甚至设有专门的代理机构，其职责就是寻找植入电影的机会。2010年奥斯卡最佳动画短片（谪标的世界》，短短17分钟的故事使用了包括品客薯片、麦当劳、米其林、MSN、M＆M在内的3000多个商标来共同演绎。该片在网上广泛流传，被誉为“广告植入的至高境界”。     

奇客不奇，飞儿不飞，红了不红——追踪沭闲食品新生代品牌的生死时速

2004年秋季糖酒会后，奇客、飞儿和红了三个品牌先后亮相，成为新生代休闲食品的代表性品牌和糖酒会上的最大亮点，让经销商们为之兴奋不已。 然而，当产品落地铺市之后，却被市场当头泼下冷水，迅速成为不被消费者买账的“鸡肋”。 奇客、飞儿等新生代品牌集体遭遇滑铁卢，于是就有了业界的戏言——“奇客不奇、飞儿不飞、红了不红”。 三个品牌的诞生经历大体相似，运作上也均有可圈可点之处，它们的昙花一现带给食品行业深深的遗憾和思考。     

法式面包的“苦海”

中国休闲食品行业可以在最短的时间内催生一个新兴产品，也可以数月之间淘汰老产品。这一切都缘于近几年导入的“强势营销”模式——通过极大化的广告和终端推广，在最短的时间内塑造出“产品明星”，随后引发行业资源蜂拥而至，共同迅速创造出一个“品项明星”。此前，无论是蛋黄派、沙琪玛还是糖果、薯片，莫不如此。2006年至2007年，食品行业被“强势营销”出来的“品项明星”当数法式面包，2006年其市场总量还不到30亿，2007年便超过60亿。