整合产业强化中国企业竞争力

整合产业强化中国企业竞争力北京天则经济研究所王立中现代企业制度的演进是大型化和跨国化，近年来世界各国大企业之间的兼并、合并和联合更是风起云涌．激烈的国际竞争，要求企业具有在大范围内调度资源和负担高昂研究开发费用的能力．没有一定的规模和产业结构，就无法...     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

企业文化整合：企业重组成功的保证

在企业重组过程中, 企业文化整合应该是资产重组的并行工程。为了克服企业重组过程中的诸多文化障碍, 企业必须进行必要的文化整合。企业文化整合需要选择合适的模式、合理的方法和步骤     

宁波维科集团改革重组的启示

宁波维科集团是在宁波市纺织系统22家国有企业进行全面整合的基础上组建成的规范化股份公司。宁波纺织(控股)集团有限公司为主要发起人,吸收国内其它产业集团、投资公司和非银行金融机构等法人股,注册资本2．9亿元,总资产达17亿元,共有职工12500人。     

基于GEM模型的宁波汽车产业集群竞争力比较分析

制造业是推进宁波经济发展的强大动力之一,而作为制造业细分行业的汽车产业对宁波经济自然也起到促进作用。因此如何科学发展宁波汽车产业显得尤为重要。基于GEM模型构建宁波汽车产业集群竞争力评价指标体系,利用变异系数法确定各项指标权重,从而得出宁波汽车竞争力强弱,并且与上海、重庆以及广州汽车产业进行对比分析,最后针对实证结果给出意见及建议。     

央企地产整合重组路漫漫

去年6月28日，国资委下发有关央企地产重组的公函，确定了中央企业房地产业重组的基调。     

论企业重组中的整合管理

所谓企业重组主要是指企业在合并过程中,为了加强企业的运作,提高效率,采取一定的手段方法对企业内部资源进行组合协调,以达到最大的效果一个企业重组的好坏直接决定其在未来的发展状况与运行状况。但是就一些企业来说,一些管理者在整合时发生失误进而导致失败,对企业生存造成不良影响。本文论述了一个企业在管理整合中存在的问题及如何有效地做出调整,最后阐述整合重组在实践中的是如何实施的。     

广东省工业企业竞争力分析

广东省的经济实力列全国前茅,其中集中体现在广东的工业经济实力上,但经济总量并不是全部,工业经济的真正实力集中体现在工业企业的综合竞争力上。此研究从企业规模竞争力、企业经营竞争力、企业创新竞争力和广东工业50强与世界500强的比较四个方面,对广东省工业企业竞争力进行比较分析。     

宁波产业竞争力评价分析

为了揭示宁波产业竞争力的实际状况，本采用相关城市的横向比较和产业纵向比较两种方法。前是对城市间产业竞争力的评价，而后侧重产业自身发展轨迹的评价。     

实施重组战略再造企业核心竞争力

在传统经济向知识经济转变的产业重组的宏大背景下,一个企业只有组织结构体系、核心业务流程和业绩管理体系方面做出根本性的改变,才能迎接新世纪的挑战。技术的发展和社会信息化的进步,促使产业不断融合,促使技术和产品不断满足用户的需求。由于市场的急剧变化,企业只有不断进行技术、管理方面的重组和创新,才能保持企业活力和增强企业的核心竞争力。     

广东工业企业竞争力比较研究

改革开放以来，京、沪、江、浙、鲁、粤二市四省经济发展均走在全国的前列。本文将广东省的国有及规模以上非国有企业、国有及国有控股企业、“三资”企业、制造业上市公司与这些地区相应企业进行比较，并将广东省50强企业中若干家与世界500强企业中若干家具有可比性的企业进行比较，在此基础上概括广东工业企业竞争力的优势、劣势，并给出相应建议。本文的结论相信对实际工作部门以及其他地区均具有一定的借鉴意义。     

煤矿企业重组中的人力资源整合研究

有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。     

提升宁波龙头物流企业竞争力

龙头物流企业是指具有一定的规模、盈利能力和市场网络控制能力并处于行业领先地位，管理、技术水平比较先进，服务质量和信誉良好，有创新机制和自主创新能力，发展前景好的企业，能对物流行业的发展和进步起到积极示范作用的企业。     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.