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三菱化学控股公司是日本最大的化学品生产商,三菱化学公司2007财年(至2008年3月底)的销售额为2.9万亿日元。比上财年增长12%。但因原材料成本上升等因素.营业收益下降3%至1250亿日元。三菱化学公司于2008年8月中旬制定了中期发展目标.要求到2010财年净销售额达3.7万亿日元.营业收益超过1900亿日元。 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
东洋纺公司的楢原诚慈社长认为“从长期的角度出发,如果判断为必要就进行先行投资”.2015财年利润比上一财年大幅度增长,主要原因是薄膜事业等的先行投资的效果在业绩中反映出来了.在截止到2017财年的现行中期经营计划中,目标是营利300亿日元,不仅要达成这一目标,还将继续为了未来进行先行投资.
问:2015财年实现了两位数百分比的利润增长.
楢原:过去撇下的种子开始开花结果.2015财年和上一财年相比利润增长,尤其是薄膜事业的恢复作出了很大贡献.前几年由于侧重于成本费用决策而使得业绩严峻,但从去年开始着手的生产体系优化取得了成果.投资100亿日元引进的新薄膜设备是革新设备,2014财年除了固定费用的增加,试制费用也增长到近10亿日元. 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12%.
问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何?
越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长. 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23):45-46
2015财年支撑了大型百货店业绩的高收入层和外国游客需求增长由于日元升值、股市走低等开始出现阴影.主要顾客中收入层的消费也持续低迷.在环境日趋严峻的情况下,各百货店在2016财年加强自主开发商品及卖场,加强集团相乘效果等,力图构建稳定的收益体系.
去年急剧增长到近2000万人的访日游客消费大幅度拉动了百货店的销售增长.三越伊势丹公司免税销售额为600亿日元,高岛屋公司为300亿日元,大丸松坂屋公司为338亿日元,阪急阪神公司为145亿日元等,都比上一财年获得20%~100%的增长,和日本国内高收入层一起拉动了珠宝、手表等高价商品的销售. 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(19):54-54
改性聚丙烯腈纤维除了腈纶特有的柔顺性和优异的染色性,还具有很高的阻燃性。世界上只有3家企业生产这一纤维,日本的Kaneka公司是其中最大的,以“可耐可龙”品牌开展销售。
该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后,该工厂的生产规模不断扩大,2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求,该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
在该公司的7个事业部门中,“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门,在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元,“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。 相似文献
该公司从1957年起在兵库县高砂市的工厂生产“可耐可龙”。此后,该工厂的生产规模不断扩大,2010年还进行了增设。尽管这样仍然供不应求,该公司在马来西亚工厂也新设生产线。
在该公司的7个事业部门中,“可耐可龙”占了大半的“合成纤维·其他”事业部门,在2015财年合并结算中创造了全公司营利的27%。全公司合并销售额为5552亿日元,“合成纤维·其他”事业部门为452亿日元。本期介绍不断扩大的、Kaneka公司最为盈利的可耐可龙事业全貌。 相似文献
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《纺织服装周刊》2016,(23)
2016财年是帝人集团现行中期经营展望的最终年度.除了实行结构改革、完成数值目标外,1000亿日元规模的成长及发展战略投资也是重要课题.铃木纯社长称“为了改变事业的内容,踏实地推进战略”,把以高收益性为最优先主题,与从2017财年开始的新中期经营展望联系起来.
问:您认为2016财年的世界经济走势如何?
铃木:无法判断除了原油价格上涨外还会有什么大的风险产生.但比起世界经济的动向,更重要的是要成为能提供尽量不受汇率及原燃料价格等外部环境变化影响的产品及服务的企业.这也是到2016财年为止的修正中期经营展望的方针.修正中期经营展望中推行的结构改革并不是事业的关闭或缩小,其根本而是改变事业组成结构.但改变销售内容需要精心的准备,并不是一朝一夕能完成的.对于要缩小规模的事业正按计划进行,而改变事业结构要花费时间. 相似文献
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