经济低迷中的日本企业

近年来，日本政府采取了一系列刺激经济发展的政策，但效果都不明显。有人说要振兴日本经济已经不能靠“补”和“贴”的政策了，而是需要动外科手术。　　1.日本的经济全球化迟迟不得进展 在日本，有为数不少的学者反对经济全球化，同时也不约而同地反对经济的市场化。然而，问题在于日本经济的不景气并不是由于市场大开放，竞争过于激烈而造成的。恰恰相反，日本政府对国内市场的过分保护和日本的产业团体造成的实质性的垄断局面，使得日本经济和日本企业失去了竞争能力，市场也就失去了活力。　　日本市场的封闭是臭名昭著的。日本是…     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

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8成
　　据《日本经济新闻》报道，该报社日前针对129家在华日企进行的一项调查显示，8成日企认为“中国市场反日情绪依旧高涨”，7成日企表示“中国市场依旧不利于日企展开经营活动”，但另一方面，拥有13亿人口的中国市场对于日本企业来说仍是开展全球业务至关重要的一环，有8成日企表示，“今后依旧会重视中国市场”。     

吴敬琏：中国经济将在2006年和2010年面临危机

2003年12月17日吴敬琏在中国人民大学描述中国当前经济状况时，借用了另一位经济学家的一句话，“没有温度的高烧”。吴敬琏认为，虽然中国当前的消费物价指数并未出现上涨，但是过量供应的货币转向了资产市场，使得以房地产为首的资产市场过热，这也是经济过热的一种表现。     

数字·传媒

在长期经济低迷的大环境下，分析家认为日本企业需要一批能够实现企业复兴的“中兴之祖”。这些领袖级企业CEO曾在日本经济快速增长中发挥作用。如今又是他们发挥作用的时期。能够实现企业“中兴”任务的CEO一般具有三个共同点：     

日本的经济安全保障政策

进入七十年代后,发达资本主义国家的经济处于长期滞涨之中,各国都面临一系列困难。与此相反,亚太地区(本文仅指西太平洋沿岸发展中国家和地区)国家的经济,在这个时期仍保持较快的增长速度,本地区的市场也愈来愈活跃起来,引起了发达国家的注意。美国声称,今后的太平洋地区对美国来说是最重要的地区;而日本则把加强太平洋地区的经济合作视为对外经济发展的基本战略。一些国家的人士认为,未来的二十一世纪将是“太平洋世纪”。地处西北太平洋的经济大国日本,为了克服经济发展中的种种难题和长期滞胀的影响,迎接即将到来的“太平洋时代”的挑战,并能在亚太地区争得主导地位,从七十年代中期就开始     

上半年服装出口及内销的主要影响因素分析

出口：美日市场增长乏力，对欧盟出口降幅收窄美国企业对经济转好缺乏信心，日本经济的低迷态势也未改观，但欧盟市场消费者购买力提升，服装商品的销售情况好转。值得关注的是，英国“脱欧”公投之后，市场不稳定因素有所增加。     

资产减值准备在会计实务中的运用

财政部于2000年底发布的新《企业会计制度》,对资产的定义和资产减值范围重新进行了规范。但由于我国证券市场不成熟、市场信息透明度差、会计准则制定相对滞后、会计人员整体素质偏低、资产评估体系不完善等因素,会计实务中存在减值准备计提不规范、计提标准不统一和随意性等情况,具体体现在不提或少提资产减值准备,从而导致企业高估资产、虚增利润,资产负债表上所列示的资产价值与实际相背离。 在《企业会计制度》和《企业财务报告条例》中,资产的定义是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。定义采用了经济利益流入法,“能够给企业带来经济利益”是资产的重要特征之一。如果一项资产能够流入企业的经济利益预计发生减损,该减损部分就不符合资产定义,则不能作为资产价值的一部分在企业“资产负债表”上反映。计提资产减值准备正是对资产这一特征的体现,在较大程度上可以防止企业虚增资产和利润。企业通过确认资产减值,可将不实资产排斥于报表外,更真实反映企业未来经济获利能力,提高企业抵御风险能力。     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

未雨绸缪 抓紧发展知识经济 争得中国在21世纪的应有地位──关于知识经济的综述

一、从美、日企业竞争力的逆转说起进入90年代以来，国际经济领域发生了一个引人注目的现象，这就是SO年代以来长期居于世界经济之冠的日本与美国企业的竞争力发生了逆转。统计表明．日本人围世界500强的企业数近年下降了对家．而美国则增加了11家，且位次也有较大变化，多年雄居冠亚军的日本“三菱商事”和‘“三井物产”，在1996年终于让位给美国的通用汽车和福特汽车。这种逆转是由什么引起的Y这是由于美国经济在世界性的变革大潮中，走h了信息时代的经营管理之路。美国的经济已由以17业经济为主进入了以知识经济为主的经营。还在1994…     

战略营销重在资产保值增值

企业在经营上有这样一个重要目标——资产保值增值，即便是在市场困难时期，亦不能降低此目标，除非企业连”生存”都难自保。对此，读者可能会问：要确保哪些资产保值增值呢？固定资产？流动资产？……那么，什么是资产？如果按照我国会计准则，对资产做如下定义：企业拥有或控制的、能以货币计量的经济资源。     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

发展，从投资驱动到创新驱动

上世纪80年代后期，迈克尔·波特曾经指出，迄今为止只有屈指可数的几个国家有能力从投资驱动的发展阶段进入创新驱动的发展阶段，其余的，则长期停滞于要素驱动的或投资驱动的发展阶段。在“日本案例”报告中，波特认为日本经济尚未获得充分的创新驱动。后来，日本经济陷入10年之久的停滞，在一定程度上支持了波特这一至今仍被学术界忽视的推测。     

日本玩具市场规模达9520亿日元

2004年日本玩具产业的市场规模,在其国内了货额大约是 9520亿日元。日本著名的矢野经济研究所,根据去年归结的“玩具产业白皮书2006年版”,宣布了2004年日本玩具产业的市场规模,     

A股无回报？——A股无回报？

世界上从未有一个资本市场像A股市场一样，肩负如此多的重任：为国企解困、为国有银行减压、为创新型企业输血，在此导向下，资本市场的融资功能发挥到了极致，上市公司也依靠资产证券化迅速膨胀。然而，为维持一个资本生念正常循环所应尽的基本义务——回报投资者却长期被忽略，A股陷入了一个“涸泽而渔”的危险境地。     

三菱重工将进入小型客机市场

据《日本经济新闻》报道，三菱重工将扩大航空器业务，进入小型客机市场。据报道，三菱重工将作出生产“MRJ”客机的决定。“MRJ”是三菱重工研发的小型喷气式客机，能搭载70名至90名乘客，也是40年来日本的第一架国产小型喷气式客机，价格预计在90亿至40亿日元（1美元约合99日元）之间，计划2012年首航，日本的制造业界对其投产所产生的连带效应抱有很高期待。     

Nissenken在印度成立能实施偶氮试验的网点

日染检品质评价中心（Nissenken）的“印度斋普尔事业所”开始开展检验业务。2011年8月日本印度经济合作协议生效，两国间贸易规模将会扩大，因此该中心是第一家单独进入印度市场开展业务的日本检验机构。     

论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

日本经济转型“阴盛阳衰”加剧

日本媒体近日称，随着制造业和建筑业的衰退，日本男性不再是就业市场的“宠儿”。而以女性为就业主力的医疗、保健行业近年受聘人数增长很快，就业市场出现“阴盛阳衰”。     

国企“两个置换”背景下职工持股的若干特征

在眼下的中国谈论职工持股，如果不结合国有企业“两个置换”这个大背景，那是最大的不切实际。事实上，正在进行的国企“两个置换”，已在逐渐地形成我国改制企业职工持股的大势。这种职工持股是由国有企业“两个置换”中的两项重要改革直接衍生的：（ 1）突破企业职工“全民”的体制身份，使职工由“国家人”变为“市场人”，完成国有企业中人的“退出”；（ 2）用部分国有企业的资产对职工的身份改变进行补偿，多数情况下，这种补偿被转化为职工股权。与理论界过去长期研究的国企职工持股比较，当前的这种职工持股具有许多不同点，这些不…