Rosneft去年纯利润同比增加260％

俄罗斯最大的国有原油生产公司俄罗斯石油公司（Rosneft）说，与2006年相比，该公司2007年按照美国会计标准计算的纯利润增加了260％，达到了128．6亿美元。据统计，Rosneft公司去年的收入同比增加了48．7％，达到了492．2亿美元。Rosneft公司去年的利息、税款、折旧、摊销扣除前的收益（EBITDA）同比增加了93．6％，达到了140亿美元。考虑到Rosneft公司在附属公司中拥有的股份，因此，Rosneft公司麾下的附属公司在2007年生产了7．4亿桶石油，比2006年增加了26．9％。     

使用信用证可不要吃"哑巴亏"

国内A服装公司与国外B贸易公司达成协议：由A公司加工某新款冬装1万套，分五次发往B公司。B公司在当地的C银行向A公司开立了不可撤消的信用证，A公司通过海运发运货物并取得提单及其他有关单据后，可以持相关单据到当地D银行议付贷款。在前四次发货的过程中，A公司都按时履行了交付货物的义务，井且取得了提单。但就在A公司准备发运第五批货物时，A公司接到了丑公司发来的一封加急电报。     

新世纪石油企业文化建设巡礼㈢ 建设适应新体制的企业文化

重组改制后，油田公司进入了一个按照新体制运行的新的历史发展时期。因此，公司文化建设必须在继承优良传统的基础上，坚持承前启后、扬弃并、继承创新的原则，努力构建和推进适应新体制的公司文化，促进公司管理向高层次发展。 如何使重组后油田公司的经营理念和公司形象得到广大员工和社会公众的认知，成为公司文化建设的首要任务？去年以来，我们把公司理念的培育和公司形象的塑造作为公司文化建设的着力点。主要抓了理念、视觉和活动三个识别系统的建立。 一、建立理念识别系统──为企业铸魂 重组后，油田公司系统认真地回顾了长庆５…     

以组织建设推动公司价值最大化

秦皇岛华瀛磷酸有限公司是年产８万吨商品磷酸的中日合资企业，公司于１９９６年开始建设，２０００年投料试车，２００１年开始试生产，２００２年公司进入正式生产阶段。公司经过３年时间的筹备和建设，进入试生产后，由于缺乏生产和管理经验，加之近年来国际市场价格持续低迷，严重影响了公司投产后的经济效益。为了提高经济效益，实现公司价值的最大化，公司一方面从改善工艺、完善装备等方面做了大量工作，为公司达标达产创造了硬件条件；另一方面努力从加强管理和组织建设入手，改善公司生产、经营管理的软环境。公司结合企业新建不久…     

商标权出资方式的案例思考

一，基本案情 甲公司拥有一件在无锡地区享有盛誉的注册商标，但因公司资金不足而难以扩大规模。乙公司是一家投资公司，看上了甲公司的商标，遂提出与甲公司进行合作，希望借其商标名气迅速发展。两公司一拍即合，     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

资本市场对公司治理的作用机理及若干实证检验

本文从资本市场与公司治理的关系入手研究资本市场对公司治理的作用。资本市场的融资机制，使投资者有权选择投资的对象，从而改善和提高公司的治理结构；资本市场的价格机制，可使出资者了解公司经营信息，降低了股东对管理层的监控信息成本，降低了公司治理的成本；资本市场的并购机制，可以强制性纠正公司治理的低效率。本文还用中国上市公司的实际情况验证了资本市场对公司治理的作用机理及其有效性。     

股东资格争议处理问题之探讨

近年来．法院受理的公司纠纷案件有逐年递增的趋势。特别是在新公司法实施后，公司登记注册的资本限额大大降低，引发了又一轮的公司开办热，这也必然造成公司纠纷大量地涌现。而公司股东资格问题是处理其他公司纠纷的前提和基础。有鉴于此，从我国公司法和司法实践出发，结合实际案例，就公司纠纷中的股东资格争议处理问题进行探讨无疑是必要的和有益的。     

如何成为创新型模仿者？

不同的模仿，其性质和结果大不相同。有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，以适用公司的实际情况，而有的公司则在原始模型的基础上大加改进，试图达到天壤之别的效果：有的公司费尽心思，想方设法吸收、借用模型，而有的公司只要将看得见、摸得着的外在特征模仿到手，就会心满意足了。     

广西电力有限公司副总经理赖崇能谈加强和改进公司机关作风

公司新班子到位伊始，就着力抓发展，抓经营、抓改革，谋稳定，相继作出了一系列重大决定。公司党组决心，以党组的作风建设带动公司机关的作风建设，以机关的作风建设带动全公司的作风建设，确保公司全面推进现代化建设。     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

重组增实力“小鱼”吃“大鱼”：西班牙Repsol兼并阿根廷YPF

１９９９年６月西班牙雷普索尔公司以支付１３０亿美元产承担３０亿美元债务的代价，对阿根廷ＹＰＦ公司进行了进一步的收购，并最终了ＹＰＦ公司９８％以上股权。雷普索尔公司原是一个竞争力不很强的国有一体化石油公司，西班牙政府于８０年代后期对它进行了重组，两年后该公司在国内外资本市场上市，此后１０年其市值增长了２．７倍，创造利润的能力大大增强。     

章蔚：“我要找到你”

她带领团队为公司在线营销实现了突破洼进展，进一步加强了公司的直销渠道，巩固并扩大了公司的核心用户群。     

推进两个转变取得新进展 建设两个文明开创新局面──天津市电力公司总经理寇士清谈1997年工作思路

在1997年1月31日召开的天津市电力公司二届一次职代会暨1997年工作会议上，天津市电力公司总经理寇土清以《积极推进公司两个转变取得实质性新进展，努力开创两个文明建设的新局面》为题，向与会代表作了一个既生动具体，又鼓舞人心的工作报告。报告简要回顾了1996年取得的巨大成绩、存在的主要差距，同时冷静地分析了新的一年公司面临的有利及不利因素之后，明确提出了公司1997年的基本任务、重点工作和计划目标，并围绕着完成上述任务和目标对全公司、特别是公司本部提出了10个方面的工作要求。首先，寇总经理开门见山地强调：公司1997年…     

大唐:华北电力走向市场的丝绸之路

北京大唐发电股份有限公司是1994年被国家确定为境外上市的预选企业，经过大量、细致的准备工作，公司于1997年3月21日分别在香港和伦敦挂牌上市。大唐公司上市成功的消息，引起了广大职工对大唐公司的关注。带着大家提出的种种问题，我们采访了大唐公司有关负责同志，在此基础上，编写了此文，以期解答职工中的一些疑问。大唐公司的概况大唐公司全称北京大康发电股份有限公司，是根据中国法律，由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立的。于1994年12月13日在国家工商局正式注册成立。大唐公…     

法人治理结构的有效性

从20世纪80年代开始，由原电力部统一经营管理的部分发电厂进行了公司制改组，成为独立拥有法人财产权的有限责任公司或股份公司。随后有的电力公司对一些存量发电资产进行重组，发起设立了股份有限公司，并在境内外资本市场发行股票进行融资。与此同时，国家利用专项资金组建了一些大型发电公司。此外，一些颇具实力的境内外经济主体在发电领域进行投资，也组建了公司。据初步统计，我国存量发电资产中，约有三分之二属于各独立发电公司。随着独立发电公司的设立，各公司普遍按照《公司法》的规定建立了法人治理结构，并能够按照公司章程的…     

菲亚特96年总营业额近500亿美元

天合（TRW）公司是一家全球性公司。致力于向汽车业、宇航业和国防工业市场提供高技术含量的产品和服务。公司在二十三个国家和地区开展业务，在全球共有67，000名雇员。天合积极地在发展中市场扩展业务。1995年，公司在墨西哥和印度设立了机构，在韩国、土耳其和印度成立了合资公司，在意大利和南非完成了收购，在中国、法国、阿根廷、英国和其他地区继续努力拓展业务。公司1995年的净销售额为102亿美元，其中39亿为国际销售额、占总额的39％。公司在纽约、费城、伦敦和法兰克福证券交易所上市，截止到1995年底，共有股东272万，天合公司…     

工厂公司化公司股份化管理集团化

嘉陵集轩公司是中国兵器工业大型骨干企业。虽然公司生产的“嘉陵”牌降托车一直供不应求，经济效益连年大幅度增长，但公司在1987年以来，就着手进行了以工厂公司化、公司股份化、管理集团化为三要内容的建立现代企业制度的有益探索，为公司持续、快速、健康发展提供了经济体制上的根本保证．工厂公司化，建立公司新的经营管理模式1987年．经国家体改委、国家计委、国家生产委批准．正式成立了中国嘉陵工业股份有限公司（集团），进行公司化和股份制改造的探索。经过几年的公司、工厂双轨运行，特别是最近几年来的努力，公司比改造工作已基…     

控股供电公司管理剖析

2005年6月，四川省电力公司、中江县国有资产经营投资总公司共同对原德阳中江供电公司进行体制改革，成立了由四川省电力公司控股80％的四川中江供电有限责任公司（简称新公司）。一年多来，新公司在生产经营、电网建设、优质服务和职工队伍建设等方面都取得了长足发展，社会效益和经济效益增长明显。为进一步强化改制后公司的管理，在服务新农村建设中发挥更积极的作用，有必要对新公司的情况进行认真剖析，并提出建设性的建议和意见，以促进控股公司的全面健康发展。     

市场动态

欧盟批准诺斯罗普公司与TRW公司合并欧盟已批准诺斯罗普公司与TRW公司合并，至此两家公司在法规许可方面向完成合并迈出了关键性的一步。欧委会２００２年１０月１６日宣布，鉴于合并之后新公司的欧洲竞争对手的数量，欧委会相信这两家航空航天公司合并不会带来负面影响。诺斯罗普公司仍在等待美国司法部拿出关于合并的裁决方案。诺斯罗普公司宣布，该公司相信，直到２００２年年底之前，两家公司还无法完成合并工作。诺斯罗普公司在一项声明中表示，该公司在召集股东大会完成合并的前１０天，会事先通知美国司法部。包括洛克西德·马丁…