企业需要守正出奇

“守正出奇”出自《孙子兵法》“战者，以正合，以奇胜”。守正出奇是要按照堂堂正正的正确方法去发展，走向胜利，但也不能一成不变，要创新，敢于胜利。其实，施工企业在市场低迷的困难情况下，更应把守正出奇当作经营的座右铭！     

第一次接到台历订单

2006年12月，出奇地忙。 每天一早起来做的第一件事就是打开电脑，接着就昨天的订单聊一会儿，而刷牙、洗脸超级神速。有时候我在想，如果每天都这样，我的牙会不会变黄，脸会不会长痘，人会不会变丑，但是繁忙的工作也让我没有多少时间去担忧这些事。     

蒋武吉“被电”

首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西     

班长当“判官”

“傅班长,为个一两度干吗这么较真,不觉得累吗？” “话可不能这么说,该多少就是多少。我们的化验分析数据肯定没问题,手动自动仪器都做过了,怎么能说是较真呢？”     

陈悦纪公益基金会 重新塑造传统文化面貌 扎根下一代

每个人都看到了中国文化流失的现象,但真正用行动捍卫文化流失的又有多少呢？每个人都在痛斥文化侵略,又有多少人能执笔写下书墨？陈悦记公益基金会,就是在做这样一件“小事”,“我们”不了解,但“我们”的下一代必须知道！     

重视对"特许经营"加油站的监管

作为扩大市场占有率和做大终端销量的快速有效途径一一特许加盟，有无法取代的地位和作用，其显要特点就是快和省，换个门头、打个旗号就是你的销售点了，和新建、租赁加油站的费用相比，是一种省事省力的快捷手段。所以很多商家都使用，如肯德基、麦当劳、华联超市等都乐此不疲。然而，由于特许加油站的自主权很强，加上我们的监管不到位，目前的特许加盟站在经营中还存在不少问题。     

市场冷淡期的经销商生存之道

其实,无论什么级别的经销商,无论当前外部市场繁荣还是冷淡,都要保持对内部管理即节流工作足够的关心。开源促进公司发展,做大公司,节流确保公司稳定,做强公司。做生意没那么多的一帆风顺,各式各样的问题层出不穷亦属正常。在商业领域,任何问题在技术层面都能解决,核心是问题的解决成本,同时,解决问题之前,必须明确问题背后的问题,或是核心所在。开源节流控制成本做生意最终图什么?通俗来说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是     

企业家论道

"一做生意我就研究这些企业家的成败得失,后来我发现他们都有一个危险,就是‘靠山就是火山’,靠着的时候是山,出事了就是火山。所以我们那个时候就跟包括一些特殊部门、特殊人物保持一个正常的距离。"——万通控股董事长冯仑"烧不死的鸟就是凤凰,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,     

实践解“惑”——石油和化工行业信息化渐入佳境

著名企业家柳传志有句经典名言：“在地上踩两脚，小心走几步，然后奔跑，这就是联想的作风!”换而言之，要判断企业的目标、计划是否可行，没有什么比来自实践的检验更可靠。因为，实践可以解惑，让我们对事物的发展判断得更准，认识得更透彻。     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

“狼效应”与企业效益

面对扑面而来的激烈的市场竞争，有人喻之为“狼来了”。在商海搏击中，有人如鱼得水，硕果累累，有人惶惑踟蹰，平庸无为，也有人落泊商海，惨遭败绩。市场即战场，做生意就是参与“没有硝烟的战争”，时时刻刻都要有一种危机感。“狼来了’”并非坏事。美国阿拉斯加一个自然保护区盛产珍禽——鹿。政府为了保护鹿不被狼吃掉，动用军队将保护区内的狼捕杀一空。不料好。C办了坏事，狼“走”后，鹿群反倒莫名其妙地成批染病而死。野生动物学家分析这一现象后指出，鹿丧生的原因是，一狼“走”后，鹿奔跑得少了，以致于机能萎缩，免疫能力降…     

探索建立有限责任公司操作中的几个问题

属于大型企业。根据主管领导机关的安排,沈阳市工业安装工程公司被列为组建股份有限公司或有限责任公司的先行单位。在认真学习《公司法》,研究了建筑行业试点单位的经验后,我们感到组建有限责任公司在操作中要着重解决好以下四个问题。 一、解决好组建有限责任公司的认识问题 在组建有限责任公司中存在着不同程度的模糊认识。一是认为企业应先搞一点名堂,多办一点实事,现在“吃饭”开资都有困难,还搞什么有限责任公司。二是认为把现有企业改造成为公司制,不是一朝一夕的事情。不要急,以后再搞也不晚。三是认为搞不搞公司制是一个样,就是搞了有限责任公司,还是现在的人马刀枪,好也好不了多少,只不过是换个牌子走形式。     

只想成为制造基地不会有大出息

都说宏发是成功者,原因是宏发做了这么多年全国继电器内资企业老大,包括外资及外资控股企业也排在第二位。我倒觉得,我们所走过的路是中国零部件企业都要走的路。谁走得好,就看谁的眼光长远,谁有真功夫。什么是真功夫?那就是竞争力,就是人们常说的高科技。都说中国没有高科技,中国的零部件产品附加值低,即便走到国际市场上,也拼不过人家,还容易砸了牌子。我不信。     

楼忠福：既争百强又做百年——广厦控股集团转型升级探索之路

做企业,不是做生意,不能见钱就赚,更不能被一时的高利润诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越来越远,忘了企业的使命是什么。结果赚了一时的钱却迷失了本性,衰败的种子也就此开始萌芽。     

东风本田新增两款2014款杰德

记得本田杰德广告里一个漂亮的长发绿衣女以趴卧的姿势模仿着车型，化妆与造型都有点夸张，这独特的广告为了迎合这辆同样独特的车，杰德车头比较低矮，拉长的车头大灯，像一张特大号的大嘴，车头下部造型却出奇的硬朗，给人有点怪异的动感。杰德的定位本身就是时尚80、90后的潮男潮女，带给我们一种超炫至酷、激情与时尚并存的视觉盛宴。     

团队决策的流程

听听这段话：“每当我们管理团队开会的时候,我都会硬起心肠,参与每个重大问题的决策混战。虽然,我们一直努力建立信任和合作精神,我已经记不清我们做了多少次让步,采取了多少迂回之道,但一切都不奏效。每个人都有自己独特的做事方法,都不希望改变。我的确很喜欢自己的工作,但是公司决策的方式真的令我伤心欲绝。”     

像卖时尚一样卖环保

对于节能、环保产品的营销而言，生产商们的思维大多还停留在为用户计算能省多少钱的模式上。那么，我们能不能换一种思路，像卖时尚品那样卖环保？     

王亮：几个博士也换不走的工人

英国专家称王亮“是我在中国见到过的最好的技术工人”。王亮所在企业的董事长说，就是给我几个博士也不能换走王亮。[编者按]     

野性与优雅附于一体的尤物——丽江试驾DS6手记

在丽江一下飞机，我们便拿到了早已等在那里的DS首款A级豪华SUV车型DS6。 接下来便是我们自己开着它去酒店。先说一下这款车GPS设计得非常到位，20多公里的国道，10公里的城市路况，每一细节都在屏幕上显示得一清二楚，同时还有动听且恰到好处的语音提示。还有就是一路上感觉到这车的静音也是出奇得好，只要关严车窗，几乎什么噪音都听不到，即使是车子本身行驶时也几乎听不到任何轻微的杂音。除此之外还必须提一下，虽然是新车，室内竟没有任何异味。于是我们开着它很顺利地就到达了从未去过的酒店。这是DS6上市前一次媒体试驾的良好开头。     

张崇舜的独门车技

我们发展的瓶颈估计大家都能想得到，每个企业都会遇到，那就是一个更优秀的管理团队，这是我们下一步要着重打造的。假以时日，只要我们的发展是良性的，就能顺利走下去