煤炭企业绩效考核研究

绩效考核作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分,在煤炭企业中的应用越来越广泛。然而,煤炭企业绩效考核工作由于受煤炭企业管理制度、工作人员素质以及企业内部信息不对称等因素的影响,考核结果往往无法全面、客观、真实地反映整个企业的工作状况。如何有效、合理地进行煤炭企业绩效考核,最大程度地激励员工,使有限的报酬发挥最大的作用,成为企业迫切渴望解决的问题。本文试从以下方面探讨:一、企业绩效考核理论依据1·期望理论。美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论认为:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标…     

初探现代煤炭企业管理组织结构

国有企业改革是经济体制改革的重要内容,企业改革的中心是建立现代企业制度。但就现代企业制度这个命题而言,其核心是企业的内部组织结构及其运行机制。从广义上讲就是企业的科学化、现代化管理问题。党的十五大明确提出要探索符合市场经济和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制,确立了企业改革的中心任务。然而计划经济下煤炭企业的管理体制已成为市场经济中煤炭工业的发展障碍,因此尽快建立科学的煤炭企业管理组织结构,促进煤炭经济发展是煤炭企业改革的重要问题。     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏进行煤炭企业综合竞争力评价，可以给企业调整组织结构、投资结构、产业结构提供数据，对煤炭行业扭亏为盈和推进多角化经营战略具有深远的意义。我国煤炭企业进行综合竞争力评价还多停留在定性分析的阶段。国外企业在...     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

特大型煤炭企业改革的取向

特大型煤炭企业改革的取向平顶山矿务局局长梁尤平随着我国社会主义市场经济的建立，改革企业组织结构，建立现代企业制度，已经成为国有大型企业转换机制的重大课题和发展趋势。笔者认为，特大型煤炭企业下一步改革的取向应当是实行公司制改革、股份制经营、向集团化发展...     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

我国煤炭企业组织韧性评价研究

研究我国煤炭企业组织韧性对于煤炭企业风险管理具有重大的理论和现实意义。从计划性和适应性2个视角，构建企业组织韧性评价指标体系；并以煤炭行业为例进行应用分析，运用主成分分析法，得出其计划性组织韧性、适应性组织韧性以及组织韧性综合评价结果。同时运用方差分析方法，从人口统计学特征和工作特征视角，揭示某煤炭企业2种组织韧性评价的异质性。研究结果显示，我国煤炭企业的组织韧性综合评分较高；我国煤炭企业计划性组织韧性和适应性组织韧性在员工年龄、职位级别上存在显著性差异，且计划性组织韧性均值高于适应性组织韧性。因此，管理者应该注重适应性组织韧性培养和投资，进而提升煤炭企业应对危机并快速恢复的能力。     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

对煤炭企业公司化组织结构设置初探

对煤炭企业公司化组织结构设置初探中国矿业大学经贸学院巩维才徐州市二轻局规划办张小件一、煤炭企业公司化，在进行企业内部组织机构的设置时应当注意的几个问题１．从现有的煤炭企业含义上说，煤炭企业是指现有的矿务局（或公司）。由于各矿井和局内各工厂均能独立地提...     

我国煤炭企业国际比较及强国战略实施

煤炭企业是我国工业企业重要组成部分,也是实现煤炭资源强国目标的重要依托。对我国煤炭企业发展现状进行了深入分析,选择主要产煤国,如美国、澳大利亚、印度、印度尼西亚的煤炭企业为对比分析对象,深入剖析我国煤炭企业发展优势和差距,最后提出建设煤炭企业强国的主要措施。分析认为,我国部分大型煤炭企业在管理、技术等方面已经位于国际前列,但大多数煤炭企业与国际领先企业对比还有一定差距。因此,第一,要通过供给侧结构性改革提升产业集中度;第二,通过完成提升技术水平、建立开放式创新体系、发展平台企业、加强信息化手段应用等任务,把我国建设成为煤炭企业强国。     

谈煤炭企业文化创新

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出地体现在文化竞争上,企业文化已经成为衡量企业核心竞争力强弱的一个重要因素。因此,按照先进文化的要求创新煤炭企业文化将成为煤炭企业在市场竞争中的新焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化的创新问题谈谈自己的观点     

基于Denison模型的煤炭企业文化评价体系构建——对榆林新能源有限公司的数据验证

借鉴Denison组织文化模型,参照煤炭企业生产运营特点,提取了4区间12维度共36项企业文化指标构建了煤炭企业文化评价量表,并以榆林新能源有限公司为样本进行量表数据收集和因子分析,以此推断影响煤炭企业文化建设的关键因子,构建了具有行业特色的煤炭企业文化测量体系,有助于企业实施文化问题诊断和质量提升。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

创新信访管理工作 推动中小煤矿和谐发展

随着地方国有煤炭企业改革的不断深化和产业产品结构调整步伐的加快，煤炭企业内部组织形式和利益格局发生了新的变化，许多深层次矛盾和问题不断暴露出来，做好基层信访工作，维护矿区和谐稳定．成为煤炭企业当前的一项重要任务。对此，荫营煤矿结合企业实际，不断创新信访工作的思路和方法，提高信访工作管理水平，推动煤炭企业实现持续稳定发展。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探讨

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前,煤炭企业进行管理创新的需求日益突出,向管理要效益,以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识.     

浅析煤炭企业信息化建设中存在的浪费现象

近年来,煤炭企业在信息化建设方面做了大量基础性工作,在应用信息技术提升企业管理水平方面进行了大胆的探索和尝试,取得了一定成效.但是,由于煤炭企业生产组织的独特性以及管理中存在的诸多问题,导致企业信息化建没中存在诸多浪费现象.     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

基于结构熵的煤炭企业组织结构有序度评价

目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构(直线职能制),即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门,公司总部直接指挥各业务部门的经营管理.U型组织结构的优点是集中统一,但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构(事业部制),事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部,事业部在企业宏观领导下,实行独立经营、独立核算,在内部的经营管理上拥有自主性和独立性.本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率,并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析.     

对煤炭企业创建学习型组织的再思考

当前．煤炭企业正经过着历史性转化过程．即从“制度 控制”型转变成为“学习 激励”型。社会的进步和科技水平的提高与信息社会的发展呼唤学习型企业的创立．煤炭企业向学习型组织的转变已势在必行。     

煤炭企业融资存在的问题和对策探讨

煤炭企业是我国当前最活跃的经济主体之一。在我国进入全面建成小康社会决胜阶段的大背景下,煤炭企业的发展能够在缓解社会就业和再就业压力、推动企业技术创新、推动实体行业发展以及优化产业结构等方面产生积极作用。但从煤炭企业发展现状来说,融资困难已经成为其健康发展的阻碍因素,对其资金流动、周转以及企业经营均产生消极意义。本文就当前煤炭企业融资存在的问题及对策进行研究。