基于新经济下的企业价值评估问题——以小米集团为例

本案例主要通过对小米集团进行价值评估的方法和过程进行阐述。包括分析互联网公司价值评估特点,小米公司商业模式以及适合小米的价值评估方法。为此本案例通过对小米的估值进行分析,着重围绕着企业商业模式对盈利能力的影响进行讨论,促进对互联网企业的认识。为以后分析同类型公司、对其估值提供借鉴。     

基于社会网的商业模式研究--本质、功能与结构

本文将商业模式热潮与新经济时代背景的复杂动态特征相联系，论证了商业模式的本质是企业在复杂动态市场结构中的角色，明确了微观立场和中观立场相结合的整合研究立场以及基于社会网的研究方法，揭示了商业模式的功能，并构建了基于社会网的商业模式结构模型。最后，基于社会网的商业模式模型，分析复杂动态环境下商业模式与企业战略之间的关系，并以小米公司为例，阐述了商业模式与战略的关系。研究表明，根据基于社会网的商业模式模型，掌握市场的运营规律，影响企业家的预见性，进而影响企业战略分析。     

基于CRM导向的知识型企业商业模式创新研究--以小米公司为例

商业模式创新日益成为各个企业建立其核心竞争力,维持可持续盈利的重要战略,知识型企业代表之一小米公司,因其独特的商业模式及创新之处,成为高速成长的主要原因,重视培育用户关系,创新营销模式,倡导用户参与提升价值主张,善用社会化媒体的传播优势,维系企业———用户之间的友好关系,满足顾客的独特消费体验。文章在客户知识管理理论、商业模式及创新理论基础上,以小米公司为研究对象,探析知识型企业商业模式创新之处,为企业进行商业模式创新提供一定具有可操作性的借鉴和参考价值。     

企业生态圈构建与价值效应 ——以小米集团为例

近年来,企业构建商业生态圈并借此创造价值、增强企业竞争力成为学术界和企业界共同关注的热点.生态圈各参与方关注其所在平台的整体价值,通过生态圈联动其它参与者的资源,使整个系统共同创造价值,并从中分享利益.基于企业生态圈视角,以小米集团构建生态圈为研究对象,归纳出小米战略投资构建生态圈有投、建、享三个阶段,阐释小米作为平台企业构建生态圈如何重塑商业模式、提高可持续竞争力的内在逻辑以及小米构建生态圈方式的独特性及其价值效应.小米通过构建商业生态圈的方式,实现了对产品种类的丰富,促进其市场占有率和营业收入的稳步提升.     

风险投资之小米手机商业模式的探究

小米从成立至今,仅仅走过5个年头,从起初艰难打入智能手机市场,到最新的一轮融资里面,小米的估值近450亿美元。"小米+步枪"的落地让我们看到小米手机商业模式的巨大成功。本文从小米2010年至2012年三轮融资出发,站在风险投资者的角度,分析小米的吸引风险资本的独特之处,并逐渐剖析小米商业模式.本文得出小米手机商业模式的创新主要有以下三点:1.用互联网方式打造一个手机品牌。2".铁人三项"(软件+内容+硬件)的系统优势。3.将互联网快速升级的模式引入手机行业。     

基于资本运作的物流企业商业模式创新

随着物流企业对资本运营认识的加深和实践经验的积累,物流企业逐渐认识到通过资本运营进行商业模式创新的意义。本文主要对物流企业的资本运营和商业模式创新进行分析和探讨,以期为中国物流企业更好地进行商业模式创新提供一些参考。     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。     

国内外商业模式研究综述

商业模式作为目前世界范围内企业竞争的范畴,具有重要的理论意义和实践价值,日益引起专家学者和企业管理者的兴趣和关注,商业模式在当代企业运营中发挥着越来越重要的作用。本文基于对商业模式研究的文献检索,对商业模式的定义概念、分类等研究进行分析进而综述。     

解读小米生态链

小米模式研究中,生态链是一个特殊的研究课题。这是小米独创的模式,也是在移动互联网环境下生长并壮大的商业模式。小米在战略上有大方向的布局,雷军的思考具有前瞻性和穿透性,他预见到未来在大数据时代企业应该采取何种经营模式以布局蓝图。第一阶段,小米采取用硬件(手机)的方式占领市场,形成市场基础——几千万的粉丝和上亿的用户。第二阶段,小米清醒地认识到自己的不足和短板。     

瑞幸咖啡商业模式及盈利能力分析

随着数字经济的蓬勃发展,传统实体企业与互联网结合成为众多企业的选择.而瑞幸咖啡线上线下相结合的运营方式属于新型互联网下的商业模式,其快速发展壮大的过程也证明了该商业模式的成功.本文旨在用商业模式画布模型的方法,具体分析瑞幸咖啡的新零售商业模式,结合该商业模式对瑞幸咖啡的盈利能力进行分析,并提出相关运营建议.     

商业模式实质与设计理念

在现在的市场竞争中,商业模式已经变得越来越重要。面对新的形势,通过设计完善的商业模式,为企业提供解决方案,超越产品和服务层面,提高企业的综合竞争力。本文通过经济、运营、战略分析和整合等方面对商业模式的实质进行了描述,并且通过分析具体实例,说明了如何设计商业模式以及商业模式的设计理念的重要性。     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

浅谈轻资产运营模式对企业的财务影响——以小米公司为例

随着我国改革工作的不断深化,市场经济经历了高速发展之后,逐渐进入到一个缓冲期。在缓冲期的发展阶段,很多的企业都受到产能过剩、资产结构单一、产品性能淘汰、融资困难等问题的困扰,直接影响到了企业财务会计工作的开展质量。因此轻资产运营模式得到了越来越多企业家的认可,我国的小米企业就将轻资产运营模式的价值发挥到了最大,实现了企业产值的逆增长。以我国小米企业为例,研究分析轻资产运营对企业财务的具体影响。     

创意企业基于移动商务的商业模式分析研究

移动商务为创意企业提供了一个广阔发展平台,创意企业开展移动商务产生了许多新的商业模式。论文从创意企业的运营方式角度探讨了创意企业基于移动商务的四种商业模式,为创意企业开展移动商务选择适合的商业模式提供了决策依据。     

小米如何“收买”陈彤？——《鬼谷子》之“征远来近”

小米最近也是蛮拼的。先是传来前新浪执行副总裁、新浪网总编辑陈彤加盟小米的消息,他的新职位将是负责小米内容投资和运营的副总裁;接着传来有关小米最新一轮估值融资的消息。无论传闻是否属实,小米已跃居全球第三大智能手机生产商,做到这一点,小米只用了三年!在这种背景下。陈彤加盟小米的消息更加耐人寻味。人们不禁要问,什么才是吸引陈彤投奔雷军的真正原因？     

从商业模式角度探析ZG医药物流公司的运营之道

ZG医药物流公司是我国较早从事医药物流的龙头企业,其物流业务拓展至专项资金、发展业务、物流金融等领域。本文从商业模式角度探析ZG医药物流公司的运营之道,深入浅出地分析各商业模式的特点,力求对相关物流企业的运营有所益助。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

传统企业向跨境电商转型的模式及运营机理探究

市场经济逐步趋向于新常态发展的背景下,互联网随之诞生并持续创新发展,对传统企业的商业模式产生了一定的冲击,迫切需要通过商业模式的转型来为传统企业带来更为广阔的发展空间。此种境况下,许多传统企业纷纷向跨境电商转型。文章阐述了跨境电商的内涵与特征,针对跨境电商的商业模式转型进行了分析,总结了自营式、平台式、企业应用式、综合服务商四种跨境电商运营模式及其运营机理,并逐一探讨了基础型、关系型、资源型、优化型四种企业所应选择的跨境电商模式,旨在为传统企业向跨境电商转型时运营模式的科学选择提供有益借鉴。     

小米的商业模式及创新

自从移动通信诞生之日起,手机在极大地改变着人们的生话。特别是移动互联网时代的到来,我国通信产业和手机行业高速发展,成为新的国民经济增长点。在以功能多样化和作为移动互联网终端的智能手机为主题的当今手机市场中,国产手机纷纷进驻,研发自己品牌的智能手机。小米手机作为国产手机的一枝新秀,在发布一年多的时间里吸引了50万发烧友的关注。它的横空出世也为我国的手机市场带来了新的希望与期待。本文通过对小米手机商业的分析,得出小米当前商业模式的优势与不足,并对小米的商业模式提出了创新之处,以期待将来小米手机发展的更好。